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　　面對虧損多年的TCL來說，頻繁的更換高管，似乎也無法挽回虧損的局面。在TCL集團于2004年實施跨國并購后，一直為其主要利潤來源的TCL多媒體中國業務來說，這次虧損意味著一個時代的結束。

　　2009 年，國產彩電利用金融危機中，上游液晶面板價格回調以及家電下鄉、以舊換新帶來的爆發性增長，取得了近年來最好的業績，然而突如其來的意外高增長讓國產彩電對2010年國內市場做出了過于樂觀的預測，稱4000萬臺銷售量已經是保守估計，更有企業喊出了“黃金10年”的口號。就是因為過于樂觀的預測，從2009年12月開始，市場的現實給國產彩電巨頭潑了一盆冷水，過高預期讓彩電企業的庫存危機從2010年第二季度開始暴露出來，而液晶面板價格的下滑則加劇了這一危機，TCL多媒體難逃一劫。

　　在眾多的企業尋求利潤贏利點時，2009年液晶電視行業出現了兩個產業方向：一是從CCFL背光向更加節能輕薄的LED背光的升級；二是從數字電視到互聯網電視的升級。在這個十字路口上，TCL選擇了互聯網電視，盡管TCL多媒體在國內互聯網電視的占有率達到了31%，而互聯網占其整體銷售比例也達到了25%，但是由于互聯網電視整體規模受到政策和技術兩大風險限制而無法像LED液晶那樣快速上量。與其做出同樣選擇的還有長虹和康佳，如今的市場證明了TCL在戰略性上存在嚴重的失誤。

　　如果說戰略性的錯誤是一時的糊涂，那么面對TCL近幾年的財報，虧損的數字，如何來解釋現在一切，或是順理成章的"虧損"，或是士氣大減，得過且過。2005年年度報告 凈利潤-3.2億元，2006年年報減虧9200萬元，2007年TCL多媒體稅前虧損約1.8億，2009年凈利潤同比微降6.19%，2010年上半年財報 重陷虧損 彩電巨虧3.34億港元，面對這些驚人的虧損數據，敢問哪個企業，即便財大氣粗，誰會將虧損進行到底？

　　當意識到錯誤的時候，再轉向從CCFL背光向更加節能輕薄的LED背光的升級時，已經錯過了最佳時機，也許就錯過了反擊的武器，面對這些困難，李東生表示，“去年底在做產品規劃時我們只規劃了一條面對高端市場的LED背光液晶生產線，結果后來LED背光模組價格下降幅度超出了我們的預料，結果我們要想調整就晚了。”

　　相反在LED背光液晶領域創維、海信的布局時機恰當，其中創維LED的占比已經提高到25%，而TCL多媒體目前只有8%左右（7月份銷售量只有4.3萬臺）。

　　戰略性的失誤，歷年的虧損，讓這個昔日的王牌窮途末路，加上近5年來，TCL高管不斷的更換，業績未達預期而更換高層實屬情理之中，但是如此高頻率的更換，難道說真的是領導無方？“換人”解決不了本質的問題如何帶領企業走出困境，企業的大方向才是至關重要的。

　　接管TCL多媒體的新任CEO趙忠堯在TCL內部的聲望極高，屢任“救火隊長”的他能否挽回虧損局面，局面并非樂觀，畢竟整個企業的大方向從一開始就沒有把握好，俗話說，一步走錯，步步跟不上，當別人都在為LED大展拳腳的時候，我們才剛剛起步，這中間的差別何時才能趕上，加上不斷的虧損，勢必會對企業，員工大傷元氣，TCL多媒體的未來，令人擔憂，老將出馬，能否救火成功，我們翹首以待！