洪仕斌:電子書(shū)三大困惑
發(fā)表時(shí)間:2010-07-19 點(diǎn)擊量:2127 來(lái)源:
阿里巴巴改變了人們的生意模式;QQ改變了人們的溝通模式;谷歌、百度改變了人們了解世界的模式;那么電子書(shū)能否改變?nèi)藗兊拈喿x與學(xué)習(xí)的模式?
現(xiàn)今對(duì)于很多電子書(shū)企業(yè),似乎有點(diǎn)霧里看花,又好像應(yīng)驗(yàn)了一席話:“前途是光明的,但道路是曲折的”。而這其中的原因,就是電子書(shū)這個(gè)新興產(chǎn)品,未來(lái)的路到底該怎么走,其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直都顯得比較模糊。
眾所周知,電子書(shū)只是處在產(chǎn)業(yè)興起之初,定位之惑、發(fā)展之惑等,已深深困擾著先行企業(yè)。怎么跟電腦相比,如何跟手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)需求究竟有多大?一直是眾多電子書(shū)企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題?
首先是內(nèi)容的數(shù)字化,沒(méi)有達(dá)到一定水平,另一方面顯示技術(shù),也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想的效果;其次,這個(gè)全新的產(chǎn)品,甚至不為人們所認(rèn)知和理解,要改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣談何容易;再者,電子書(shū)所采用的“終端銷售+數(shù)字內(nèi)容”模式,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)異常困難,這一根源主要來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)閱讀習(xí)慣,以及盜版橫行帶來(lái)的沖擊。而這些產(chǎn)業(yè)的實(shí)際環(huán)境,感覺(jué)如同漆黑的夜晚走在深山老林中,只能看見(jiàn)微弱的方向,所以誰(shuí)都不知道路要怎么走,但是又隱隱約約感覺(jué)到穿越這片樹(shù)林,前方一定會(huì)是陽(yáng)光大道。
困惑:電子(紙)書(shū)PK電子閱讀器
電子(紙)書(shū)與電子閱讀器,首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品稱謂就比較模糊,究竟是電子書(shū),還是電子閱讀器,最終沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),但畢竟產(chǎn)品本身是“數(shù)字內(nèi)容﹢終端產(chǎn)品”二合一的原理。如稱謂電子書(shū),只是承載著單一的書(shū)籍閱讀內(nèi)容,而其產(chǎn)品特點(diǎn)就是將傳統(tǒng)的紙質(zhì)書(shū)籍,轉(zhuǎn)變成數(shù)碼電子書(shū),就是產(chǎn)品的核心;如果稱謂電子閱讀器,其就是一個(gè)終端產(chǎn)品,那么在電子閱讀器產(chǎn)品上,就可以安裝上更多的內(nèi)容。例如書(shū)、游戲或者培訓(xùn)教材等等,根據(jù)客戶的需求提供個(gè)性化服務(wù)。
電子書(shū)與電子閱讀器兩種不同的產(chǎn)品稱謂,也決定著兩種不同的產(chǎn)品定位,自然決定著兩種不同的經(jīng)營(yíng)策略。
如是稱謂電子書(shū):就只要將紙質(zhì)書(shū)的優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)移到電子書(shū)上,并且相對(duì)于圖書(shū)的優(yōu)勢(shì),電子書(shū)更重要地體現(xiàn)在其巨大的容量,帶來(lái)的便捷性上,在與一本圖書(shū)同樣的重量下,電子書(shū)可以容納更的圖書(shū),并且能隨身攜帶而進(jìn)行閱讀。
如果定位電子閱讀器:那就是一個(gè)閱讀的終端產(chǎn)品,好比電腦與電視機(jī)一樣,內(nèi)容可以針對(duì)消費(fèi)者需求,不斷地豐富與挖掘。而企業(yè)就要在提供內(nèi)容上,深挖閱讀功能的所有價(jià)值點(diǎn),除了書(shū)、還可以在內(nèi)容上附有其它學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等有價(jià)值的閱讀功能。并且在產(chǎn)品本上也要下足文章,形成自己獨(dú)特的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)容優(yōu)勢(shì),要讓消費(fèi)者感受到,電子閱讀器已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的電腦或手機(jī)形式的轉(zhuǎn)換,而是一個(gè)內(nèi)容豐富、攜帶方便、閱讀舒適的電子終端閱讀器。
困惑:休閑產(chǎn)品PK學(xué)習(xí)工具
電子書(shū)除了稱謂的定位,會(huì)決定著其經(jīng)營(yíng)策略。那么產(chǎn)品定位,也會(huì)決定著其未來(lái)的銷售策略。電子書(shū)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,是提供給人們的休閑產(chǎn)品;還是學(xué)習(xí)的工具;或者兩者都兼有。因?yàn)楫a(chǎn)品定位,決定著功能的延伸與賣點(diǎn)的挖掘。
電子書(shū)以往只是簡(jiǎn)單的讀書(shū)看報(bào)的休閑功能,那么在以后能否導(dǎo)入一些企業(yè)與個(gè)人培訓(xùn)的PPT\視頻等。例如營(yíng)銷管理培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、個(gè)人激勵(lì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn)等等。
電子書(shū)的目標(biāo)消費(fèi)群體,最大一部分是城市白領(lǐng)、以及眾多商務(wù)人士,他們都身處在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)壓力的雙重環(huán)境下,而學(xué)習(xí)是唯一提升他們的生產(chǎn)力。那么電子書(shū)能否將產(chǎn)品打造成一個(gè)移動(dòng)的學(xué)習(xí)平臺(tái),讓學(xué)習(xí)可以無(wú)處不在。例如我們城市白領(lǐng)、商務(wù)人士,每天在車上、飛機(jī)上等等場(chǎng)所,都有少量又不集中的時(shí)間,而電子書(shū)就是將城市白領(lǐng)、商務(wù)人士,少量的時(shí)間化成無(wú)限的學(xué)習(xí)時(shí)間,匯集在一起(就如擠海綿里的水一樣),從而改變了他們的學(xué)習(xí)模式,以往學(xué)習(xí)就要上學(xué)堂,而現(xiàn)在電子書(shū)就能幫你解決,并且是隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。
甚至電子書(shū)也可以定位于電子終端閱讀器,由企業(yè)自身將所需的學(xué)習(xí)性材料,導(dǎo)入產(chǎn)品內(nèi),讓更多的企業(yè)價(jià)值鏈成員,例如:銷售人員、代理商、經(jīng)銷商等等,能時(shí)刻學(xué)習(xí)到企業(yè)的精神與指導(dǎo)方向,從而充當(dāng)企業(yè)一個(gè)移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái),幫助企業(yè)打造出一個(gè)數(shù)字化學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。
困惑:產(chǎn)品前景PK產(chǎn)品“錢”景
電子書(shū)從市場(chǎng)上分析,是一個(gè)非常具有前景的產(chǎn)品。但從短期發(fā)展來(lái)看,它的發(fā)展還需要較長(zhǎng)的時(shí)間,一是目前電子書(shū)成本中最大部分,來(lái)自顯示屏和主控方案。顯示屏方面,主流的方案是采用E-ink技術(shù)電子紙顯示,由于相關(guān)技術(shù)目前幾乎由臺(tái)灣元太電子所壟斷,采購(gòu)價(jià)格很高。如果不能打破壟斷,電子書(shū)的售價(jià)將很難下降,所以造成真正平民化還需要一定的時(shí)間;二是從我們這一代來(lái)說(shuō),閱讀習(xí)慣突然從紙質(zhì)書(shū)到電子書(shū),還需要一段時(shí)間的適應(yīng);三是軟件部分,考慮到的因素,不僅是軟件可靠性和平臺(tái)的多樣性,還要考慮到支持的文本、圖片和音頻格式、數(shù)字內(nèi)容獲取等等多方面的要求,從而提高電子書(shū)的兼容性。
但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,電子書(shū)結(jié)合后續(xù)3G網(wǎng)絡(luò)和電子書(shū)類書(shū)籍的發(fā)展,特別是在后續(xù)教育領(lǐng)域普及后,它的前景不可限量。而在此時(shí),就要將產(chǎn)品與內(nèi)容的分開(kāi),如同做電視機(jī)的不用考慮電視欄目的道理是一樣的。當(dāng)內(nèi)容提供商不需要考慮閱讀器品牌,設(shè)備制造商不需要擔(dān)心正版內(nèi)容的時(shí)候,電子書(shū)產(chǎn)業(yè)才會(huì)健康發(fā)展。而這種方法就是將終端產(chǎn)品和數(shù)字內(nèi)容分開(kāi)運(yùn)營(yíng),終端廠商只管生產(chǎn)設(shè)備,而內(nèi)容商需要制定一系列規(guī)則來(lái)支持正版內(nèi)容,這樣才能同時(shí)保證設(shè)備商和內(nèi)容商的利益,讓設(shè)備和內(nèi)容都能賺到錢,讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康運(yùn)行,電子書(shū)才能從“前”景轉(zhuǎn)變成“錢”景。(洪仕斌)
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