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騰訊科技訊（中濤）北京時間10月17日消息，美國科技博客網站Silicon Alley Insider(SAI)周六刊文稱，與2006年毅然出手收購視頻共享網站YouTube一樣，谷歌應考慮立即收購尚處于初期發展階段的美國手機地理位置服務商Foursquare。

以下為SAI該文全文：

谷歌最近宣布，該公司搜索和用戶體驗高級副總裁瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)將負責地理位置服務業務。這表明谷歌已開始認真對待地理位置服務。這當然是件好事。然而僅此還不夠，谷歌還應考慮立即收購Foursquare，以免錯過最佳收購時機。

谷歌錯失了推出自家手機地理位置服務的最佳時機。在這種情況下，谷歌本應通過收購Twitter來加以彌補。然而Twitter當前市場規模已經較為龐大，且該公司聲稱已找到有效盈利模式。如果谷歌現在向Twitter提出收購請求，后者肯定不會輕易答應。當然，如果Twitter今后愿意對外出售，屆時該公司仍有可能最終落入谷歌手中，收購價格很可能高達數百億美元（具體價格如何，還要看Twitter今后商業模式能夠發展到何種階段）。

與此同時，谷歌應考慮立即收購Foursquare。原因很簡單，通過收購Foursquare，谷歌將大幅提高自己在手機地理位置服務領域的實力。

從以往經驗看，如果谷歌希望通過自家研發方式來挑戰Foursquare，十有八九將是無功而返。畢竟多年以來，社交網絡服務并不是谷歌的長項(如谷歌Orkut社交網站沒能取得巨大市場成功等就是很好的例子)。另一方面，即便是Facebook推出自家地理位置服務后，目前看來仍無法與Foursquare相抗衡。要知道與谷歌相比，Facebook在地理位置服務上挑戰Foursquare的勝算把握更大。

如果谷歌愿意收購Foursquare，其出價應該是多少？或許在10億美元或更高。

Foursquare聯合創始人兼CEO丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)也是另一家手機地理位置服務商Dodgeball的創始人，數年前Dodgeball被谷歌收購。但Dodgeball被谷歌收購后，克羅利完全失去了對Dodgeball原業務的控制權，這也是他后來從谷歌離職的重要原因之一。

由于有著上述不愉快的經歷，如果谷歌提出收購Foursquare，克羅利肯定會加以拒絕，以避免Foursquare今后落得個與Dodgeball相同的結局。另一方面，如果谷歌真心愿意收購Foursquare，首先就應該打消克羅利的顧慮，即保證收購Foursquare后，既不會拆解Foursquare現有技術團隊，也不會對克羅利采取“削權”措施。

換句話說，谷歌應保證收購Foursquare后，該業務負責人仍是克羅利。克羅利應具備對Foursquare業務的完全控制權，并利用谷歌Gmail作為Foursquare業務的新型發行渠道。

對于Foursquare這樣的小型公司，10億美元的收購價格是否有點過高？對于其他收購者而言也許是這樣，但對于谷歌來說，10億美元可謂小菜一碟。目前谷歌手中持有330億美元現金，每季度還新增20多億美元現金。對于收購諸如Foursquare這樣具有戰略意義的科技創業公司，雖然10億美元價格有些過高，但谷歌股東同樣也不應加以阻止。

另一方面，Foursquare也正面臨著向何處走的選擇。一種可能性是沒能繼續保持其市場優勢地位，進而變得毫無價值(Myspace就是前車之鑒)。另一種可能性是業務規模進一步發展，今后其估值達到數百億美元(Facebook、Twitter以及YouTube就是成功例子)。

2006年10月谷歌冒著極大風險，以16.5億美元收購視頻共享網站YouTube，隨后讓YouTube團隊自行開發各類產品和服務。如今谷歌收購YouTube交易已初見成效，且該業務仍有巨大增長潛力。即便是YouTube維持當前的規模，谷歌當年的收購也算得上是明智之舉。

總而言之，谷歌應考慮像當年收購YouTube一樣立即收購Foursquare。