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當當網涉足電子書閱讀器市場（騰訊科技配圖）

騰訊科技 喬紅康 7月26日報道

滿臉笑意的當當網CEO李國慶(微博)怎么也看不出有“迫不得已”之意，然而據他說，當當的電子書——“都看”確實是被“逼”出來的。

“一年前我們希望戰略合作，先找到漢王，讓他做閱讀器，我們只賣書，但漢王說不行，因為他們在做自己的書城，最終沒有談成。后來愛國者馮軍(微博)來找我談過兩次，當時我以為他要大干一場，結果過了兩個月，愛國者的電子書事業部解散了。跟盛大的合作最終也沒有談成。”

無奈之下，當當選擇了臺灣凌陽科技旗下的北陽科技代工，以自力更生。

資料圖：當當“都看”

李國慶的三個“夢想”

“我用了兩天才用熟練”，李國慶言語之間流露出對“都看”硬件的體驗并不十分滿意，然而這又是他默許的。李國慶的夢想之一就是用最單純的工具讓讀者閱讀。

對于硬件成本，李國慶毫不避諱，“480元左右，我本希望這款產品能把其他多余功能都砍掉，甚至包括Wi-Fi和在線付費功能，以最大限度的降低產品成本從而降低產品售價，但最終決定還是保留這兩項功能”。

李國慶的想法很簡單，產品的目標人群是深度閱讀用戶，其他功能多了影響閱讀，因此雖然“都看”的功能體驗欠佳，但李國慶仍然給這款產品打85分。

當當的深度閱讀用戶有多少？李國慶給出的答案是1000萬，“如果這1000萬深度閱讀用戶中有200萬用戶買這款產品，那我們的目標也就達到了”。雖然從數量來看與全球電子書閱讀器出貨量有些不協調，但這確實是李國慶的第二個“夢想”。

他的第三個夢想是“照抄Kindle”。雖然李國慶直言是設計照抄Kindle，但鑒于Kindle在歐美市場的作為，誰能保證李國慶沒想過把Kindle的成功照抄過來呢？

電子書閱讀器市場“退燒”

臺灣“光電協進”公布的數據顯示，2011年全球電子閱讀器產值達10.4億美元，出貨量2730萬臺，此外預測2012年全球電子書出貨量僅為1830萬臺，即比去年減少近三成。市場調研公司Digitimes Research的統計報告顯示，2012年第一季度全球電子書閱讀器出貨總量僅為200萬部，遠低于去年第四季度的900萬部。

此外據易觀國際近期發布的《2012年第1季度中國電子閱讀器市場季度監測》報告顯示，截至今年一季度電子閱讀器市場銷量同比下降7.5%，僅為28.16萬臺。數據指出，自2010年第四季度該終端銷量環比增長20.1%達到峰值31.78萬臺之后，其增長速度即保持在平均-2.34%，去年第三季度該數字甚至一度在-5.1%。

市場的退燒不會只影響某一家企業，同樣被殃及的還包括盛大。對于缺乏互聯網基因的盛大來說，在移動互聯網領域的失意似乎并不意外，“盛大是一家有硬件情結的公司，從盛大盒子到Bambook錦書，盛大一直在不斷嘗試，但總是不成功。”知名IT評論人洪波(微博)曾這樣評價。

近日有消息傳出盛大現階段已將熱情從電子書領域轉移，當當網高管甚至暗示盛大已經停止生產電子書，似有放棄該業務之意，然而盛大官方予以明確否認，稱該產品7月銷量環比增15%。盛大果殼電子CEO郭朝暉更是在微博上向李國慶直接發出質詢，“市場上只有我們穩定出貨，穩步增長，您怎么替我們下架了？”

官方雖做此態，但盛大內部人士透露，“目前我們的主要精力是手機”。

曾作為國內電子書市場老大的漢王，最近的日子似乎也不太好過。其今年第一季度財報顯示，總營收同比下滑35.7%，僅為1.01億元，凈虧損1955.29萬元。

其推出的最新一代電子書“黃金屋”被視為翻身力作，不過市場分析人士對此并不看好，“國內電子書行業盈利模式依舊尚未確立，漢王也明白，即使是銷量不俗，公司依舊缺乏長期的良性盈利模式。”

昔日與其一同投身于電子書行業的多位盟友已經轉身，漢王的背水一戰結果如何尚不得而知。

亞馬遜在電子書領域的作為是個傳奇，在Kindle系列電子書熱賣帶動之下，2009到2011年全球電子書閱讀器銷售亮麗，分別達到3822萬臺、1140萬臺以及2730萬臺。

然而Digitimes Research最新的報告中指出，亞馬遜Kindle Fire平板電腦的發布給Kindle電子書閱讀器帶來了替代作用，這也迫使亞馬遜從今年年初開始減少了向上游制造商的Kindle訂單數量。

紅海之中何以立足

電子書行業負增長的趨勢已經顯現，對此易觀國際分析師李艷艷坦言，未來依然不容樂觀。業內質疑當當電子書生不逢時的聲音更是不斷，有網友評論說：早三年還靠譜，現在還不如做好App。

除了電子閱讀器市場低迷之外，各類移動終端也正在蠶食該市場。

據艾瑞咨詢發布的監測報告顯示，2012年第一季度中國智能手機市場銷量達2895萬部，是同期電子閱讀器銷量的103倍，易觀國際數據顯示，去年第四季度平板電腦銷量為236.44萬臺。

以上兩類終端均具備閱讀電子書的功能，消費者是否愿意為看書再買一個終端？這對當當來說是個不小的挑戰。

誠如李國慶的夢想那樣，國外的成功經驗值得借鑒。

從電子書經營模式來看，美國的模式相對比較成熟，例如亞馬遜模式中，移動運營商只是內容下載的通道，同時提供終端設備和內容下載平臺的亞馬遜則是產業的主導者，終端+內容的是亞馬遜成功的經營模式。

而中國電子書的經營模式在經過摸索期之后已基本確定了以終端廠商主導模式、運營商主導模式、電子書門戶模式和出版社主導模式等四種。

業內人士表示，電子書這一市場藍海已經迅速演變成群雄逐鹿的紅海，在這樣一個多方博弈的亂局中，最后能夠在市場上站穩腳跟的企業，必須在以下三個方面有自己的優勢。

一是技術層面，所開發的產品在性能品質方面，和同類產品相比能夠有獨到之處，人無我有，人有我優；二是內容方面，雖然目前的電子書廠商都意識到了產業鏈縱向整合的重要性，并且往往在硬件開發的同時，同步展開了產業鏈垂直打通的工作，在內容整合、供應方面各顯神通，可是，由于側重點的不同，資本實力的懸殊，資源掌控能力的差異，使得各家電子書廠商在產業鏈的整合上成效不盡相同，那么其未來的發展空間也必將逐漸拉開差距；三是渠道方面，強大的渠道體系也是電子書搶奪市場份額的重要助力，因此，在渠道的把控上，誰取得先機和優勢，誰就有可能殺出重圍。