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     5月7日早間，國(guó)美電器（0493.HK）發(fā)布盈喜，根據(jù)對(duì)最近期管理賬目初步審閱，因期內(nèi)銷售收入按年上升以及公司于2012年與公司的關(guān)聯(lián)人士合營(yíng)電子商務(wù)完成后，公司的關(guān)聯(lián)人士將承擔(dān)電子商務(wù)的四成虧損，所以集團(tuán)預(yù)期今年第一季度純利按年將有所增長(zhǎng)。

    然而國(guó)美電器就在一年前的同期卻經(jīng)歷著歷史上最難堪的業(yè)績(jī)，2012年第一季度財(cái)報(bào)顯示，國(guó)美去年首個(gè)季度總營(yíng)收僅97.62億元，同比2011年同期下滑28.62%；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為6739萬元，同比2011年同期的5.52億元下滑了88%。

    銷售收入下滑、電子商務(wù)虧損，這兩大因由貫穿了2012年國(guó)美電器4個(gè)季度財(cái)報(bào)的始終。

    僅在步入2013年后，由于融合大中財(cái)務(wù)計(jì)算方式的變化以及剝離了部分電子商務(wù)虧損負(fù)擔(dān)的影響，從2012年的凈利潤(rùn)低值基數(shù)上看，今年上市公司國(guó)美電器的首個(gè)季度財(cái)報(bào)將不出意外地扭轉(zhuǎn)虧損局面。

國(guó)美業(yè)績(jī)兩季報(bào)喜

    對(duì)于國(guó)美電器的投資者，財(cái)年首季盈利狀況是期望之中不算最好的但卻是可贊許的一個(gè)結(jié)局。2012年國(guó)美電器曾公開表示期望末季業(yè)績(jī)?cè)趹T性下滑中得到反彈，但由于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的滯納這個(gè)預(yù)言直到第二年才得以明確兌現(xiàn)。

    若單一考慮2012年第四季度的9000萬元凈利潤(rùn)，這也是國(guó)美電器連續(xù)第2個(gè)季度以報(bào)喜收?qǐng)觥?/p>

    自去年8月國(guó)美電器創(chuàng)造了52周最低的股價(jià)0.63港元，盡管后期股價(jià)反復(fù)回調(diào)，但這一谷底價(jià)格始終沒有被市場(chǎng)的悲觀所再度打破。2013年1月初國(guó)美電器股價(jià)曾一度攀升至1.18港元后，在過去的1個(gè)季度內(nèi)陸續(xù)呈現(xiàn)回落走勢(shì)，至4月5日收?qǐng)?bào)0.77元，在短短一個(gè)季度的時(shí)間，0493的股價(jià)完成了一次箱體震動(dòng)。

    位居谷底的股價(jià)，首季財(cái)報(bào)利好的釋放，市場(chǎng)對(duì)于國(guó)美電器的報(bào)喜顯得更為積極。7日（周二），國(guó)美電器以0.86港元開盤，收0.85，全天勁升半成，成交量1.5億，成交金額1.27億元。

    自3月28日以來，國(guó)美電器再次回頭站上0.85，此番業(yè)績(jī)盈喜效應(yīng)明顯契合了被套牢許久的投資者心愿，對(duì)于他們來講，這至少是一束可供幻想的曙光。

“消失的2013”

    然而，國(guó)美電器盈喜之余，國(guó)美電商業(yè)務(wù)的發(fā)展卻有著悲愴的一面。過去一年中電子商務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)中扮演了“坑爹”的角色。而近日國(guó)美在線CEO韓德鵬將離職的消息無疑將國(guó)美電商的悲催效應(yīng)公開放大了。

    “消失的2010”——在國(guó)美在線這位“前CEO”的新浪認(rèn)證微博個(gè)人簡(jiǎn)介欄，有這樣的一行文字。2010年，韓德鵬受命出任國(guó)美電器網(wǎng)上商城總經(jīng)理（國(guó)美在線前身之一），在此之前，韓德鵬則是在國(guó)美集團(tuán)地方分公司任職。

    根據(jù)國(guó)美在線方面的解釋，韓德鵬辭職原因?yàn)閭€(gè)人身體欠佳，兩年的高節(jié)奏工作，身體嚴(yán)重透支，現(xiàn)需休整。這點(diǎn)與2012年請(qǐng)辭庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO的王治全，異曲同工。

    2012年3月份，王治全卸任庫巴網(wǎng)CEO一職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任庫巴網(wǎng)董事。關(guān)于突然離職的原因，與韓德鵬一樣亦表示需要休息。一年之內(nèi)，國(guó)美電商從雙品牌運(yùn)作到統(tǒng)歸國(guó)美在線，從庫巴網(wǎng)CEO王治全離職到國(guó)美在線CEO韓德鵬離職，聚焦國(guó)美電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，人事、業(yè)績(jī)、電商戰(zhàn)略等頻頻成為業(yè)界和輿論追逐的焦點(diǎn)。

    2012年的8.18電商大戰(zhàn)前夕，當(dāng)時(shí)的韓德鵬曾在微訪談中聲稱：“國(guó)美必須要進(jìn)行行業(yè)洗牌，凈化市場(chǎng)，一直打到國(guó)美網(wǎng)上商城贏了為止。”

    從國(guó)美電器實(shí)體店銷售到國(guó)美電商銷售，約3年的電商從業(yè)經(jīng)歷，韓德鵬如今辭任國(guó)美在線CEO，正像其個(gè)人簡(jiǎn)介所言，一腳踏入電商圈的2010年早已逝去，豪情終究抵擋不過歲月。

    而國(guó)美電商，則似乎一直是在用生命不得停地“吸睛”，卻始終無法迎來電商業(yè)務(wù)的曙光。電商高層人事的接連動(dòng)蕩，也讓國(guó)美在線的前景蒙上了一層灰灰的蒙板。

    韓用個(gè)人的離職注釋了國(guó)美電商的坎坷之路。

矛盾的電商

    對(duì)于不少消費(fèi)者來說，提到電子商務(wù)，似乎并不清楚其具體概念。但提到網(wǎng)購，大多數(shù)人則早己是耳濡目染。網(wǎng)購是電子商務(wù)的一小部份，是在現(xiàn)實(shí)生活中具體化的表現(xiàn)。電子商務(wù)被廣泛認(rèn)為是下一代的渠道主要模式，是商企亟待挖掘的價(jià)值洼地。

    熱情、開放、朝氣、活潑也被認(rèn)為是年輕網(wǎng)購一族的典型化標(biāo)簽。然而，經(jīng)歷過網(wǎng)購的人們也發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作中也被迫產(chǎn)生過各種各樣的負(fù)面感受，同樣對(duì)于提供購物服務(wù)體驗(yàn)的電商企業(yè)來講，也有著五味雜陳的商業(yè)感觸。

    電子商務(wù)，遠(yuǎn)非想象中的那么一對(duì)一的廉價(jià)與點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的輕松。

    電商該怎么玩？直到如今，依然在困擾著電商界的大小企主。投資者、市場(chǎng)擠壓、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣戰(zhàn)，時(shí)下的電商行業(yè)，幾乎沒有哪一家電商企業(yè)尤其電子商務(wù)巨頭能稱得上是成功并且幸福，用另一家電商的語境來描述，這是一場(chǎng)揮霍青春的戰(zhàn)斗。

    電商們集體鮮有盈利的案例，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的摩爾精神顯然是背道而馳。

    何謂互聯(lián)網(wǎng)精神？簡(jiǎn)言之，開放與平等、分享與協(xié)商。但在當(dāng)下的國(guó)內(nèi)電商環(huán)境下，開放倒是有了，微博不時(shí)的隔空叫陣，促銷不停的比價(jià)調(diào)價(jià)，不少電商企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視如洪水猛獸，在本沒有地域與國(guó)界之限的互聯(lián)網(wǎng)上，電商們硬是用價(jià)格戰(zhàn)為自己砌起了一堵又一堵堅(jiān)實(shí)的圍墻，幻想著用低價(jià)圍墻裹住用戶而將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼入絕境。

    當(dāng)眼光變得狹窄，眼神過度集中，持續(xù)放大的瞳孔終究會(huì)傷及神經(jīng)。用已履新大樸網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王治全的話說：“為什么在電商圈大家都這么容易著急上火? 除了媒體的推波助瀾之外，也說明在這個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者普遍壓力很大，神經(jīng)繃得很緊，難免容易一觸即發(fā)。”

    因此，國(guó)美在線CEO韓德鵬因個(gè)人身體原因而離職，所反映的也正是電商行業(yè)現(xiàn)時(shí)存在的一種即時(shí)景象。尤其是對(duì)于電商企業(yè)的高層而言，這種競(jìng)爭(zhēng)壓力與業(yè)績(jī)壓力可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了外界人士的想象。

在線華而不美

    自清明電商“悼文”之后，國(guó)美在線并未停止價(jià)格手段搶占市場(chǎng)。當(dāng)然，按照國(guó)美在線的說法，國(guó)美的低價(jià)，是在其健康的情況之下做的，即這些商品的低價(jià)格是供應(yīng)鏈能力的一種展現(xiàn)。

    然業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)美電商在統(tǒng)歸國(guó)美在線后，依然面臨著滯后于同類企業(yè)的危機(jī)。京東銷售規(guī)模已達(dá)600億元，蘇寧易購去年的規(guī)模也達(dá)到了183.36多億元，而國(guó)美去年的電商銷售規(guī)模銷售為44.1億，虧損率為15%~20%。

    “做，可能虧死；不做，那是等死”，上述業(yè)內(nèi)人士表示，“幾家巨頭的電商態(tài)勢(shì)已經(jīng)比較明朗了，眼看著別人吃肉，自己喝湯，這是國(guó)美電商急需扭轉(zhuǎn)的局面。”

    因此，相比于價(jià)格促銷，該如何將目光重心轉(zhuǎn)移到盈利本身上來，對(duì)于虧損狀態(tài)下的國(guó)美電商，顯得尤為迫切。

    從京東與淘寶的模式競(jìng)爭(zhēng)到當(dāng)下的電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格混戰(zhàn)時(shí)代在2012年達(dá)到史無前例的高潮之后，備受電商企業(yè)主反思。

    其中，尤以京東方面的收縮最大。京東CEO劉強(qiáng)東的“閉博”以及多次發(fā)出的拒絕參與價(jià)格戰(zhàn)的言論，均是淡化惡性競(jìng)爭(zhēng)的信號(hào)。

    蘇寧易購方面，由于體量依然存在不足，未來的一段時(shí)期內(nèi)，擴(kuò)大規(guī)模將仍有可能是電商開拓的任務(wù)之一。

    但與京東早期的規(guī)?；瘮U(kuò)張不同，蘇寧易購在開放平臺(tái)與金融、游戲等領(lǐng)域皆有重點(diǎn)布局。多線同時(shí)布局的好處在于，可將規(guī)模化之際所產(chǎn)生的流量及時(shí)變現(xiàn)，減輕電商銷售資金壓力。

    不管是蘇寧積極申請(qǐng)的虛擬運(yùn)營(yíng)服務(wù)商牌照，還是業(yè)已獲取的第三方支付牌照，在未來可期的龐大電商用戶流量和沉淀資金下，這些衍生的服務(wù)將為蘇寧電商帶來源源不斷的現(xiàn)金入賬。

    透過此前國(guó)美在線的整合，國(guó)美電商則是仍處于供應(yīng)鏈的整合階段，建設(shè)物流基地，強(qiáng)化促銷，整合貨物和管理資源。在京東、蘇寧紛紛強(qiáng)化金融與開放平臺(tái)服務(wù)的今天，國(guó)美電商的步伐似乎仍然停留在昨日。

    形象地看，國(guó)美在線的電商策略較多處于進(jìn)存銷貨物的階段，然而，由于多年價(jià)格戰(zhàn)的因素，產(chǎn)品價(jià)格低廉，利潤(rùn)遠(yuǎn)不如成熟的實(shí)體門店體系，單純電商銷售在當(dāng)下的電商行業(yè)幾乎無法實(shí)現(xiàn)盈利。

    2012年國(guó)美電商分?jǐn)偟缴鲜泄咎潛p約5億元， 2011年國(guó)美上市公司電商部分虧損達(dá)3.9億元，2年間國(guó)美電商業(yè)務(wù)虧損就達(dá)到了近9億元。

    排除電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，國(guó)美單純的電商銷售對(duì)其本體的資金侵蝕之大，一目了然，甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“十個(gè)億的資金，蘇寧收購紅孩子僅花費(fèi)了6600萬美元，國(guó)美可以買下2個(gè)半的紅孩子，而紅孩子2013年的底線銷售業(yè)績(jī)?yōu)?0億元。”

    在全平臺(tái)的構(gòu)建上，國(guó)美電商顯然比對(duì)手做得不夠理想。