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近日，根據松下與夏普發布的財報來看，其業績呈回暖跡象，松下恢復盈利，夏普虧損亦收窄。眾所周知，曾將讓日本引以為豪的家電產業在2012財年并不樂觀，關廠、裁員、虧損等字眼始終伴隨著松下、夏普、索尼、東芝等讓人們耳熟能詳的大品牌。盡管這些企業在2012年10月至12月第三財季的經營上有所起色，甚至出現了季度性的扭虧為盈，不過，這似乎并非企業運營的明顯好轉。夏普的主要產品液晶電視第三財季銷售仍大幅下滑。索尼盡管虧損額收窄，但仍落得了公司連續第八個季度的凈虧損。而東芝的家電業務第三財季仍虧損13億日元，數碼產品更虧損124億日元。

日系家電的種種跡象帶來了新一輪的業內探討。有人認為日系家電即將迎來又一個春天，也有人說這是最后的回光返照。但筆者認為，日本家電企業業績回暖的前提須是經濟回暖，否則，僅依據企業本身的造血能力，日本家電企業想要東山再起怕是無力回天。

從產業前景來看，一個產業的發展需要尋找到合適的土壤。產業轉移曾是歐美家電企業早年尋找土壤的必由之路，從日本到中韓再到東南亞，以成本為導向，不斷尋找更適合更廉價的生產基地。縱觀世界家電，從興起到發展前前后后歷經100多年，由最初的歐美國家到日本再到中韓，家電行業基本上劃分為五個系別，美國系、歐洲系、日本系、韓國系、中國系。而今，日系家電的慘敗，中韓的崛起，東南亞地區的發展，都表明日本土壤早已不適合家電企業的生態發展。日本家電企業欲重振雄風，怕是難上加難。

從競爭環境來看，日本家電與韓國家電相較而言，前者不管是松下、索尼、東芝，還是夏普、三洋、日立等家電品牌，就像一個松開的五指，多而散，細而無力；韓國的家電品牌，像三星與LG，就像一個緊握著雙手的拳頭，鏗鏘有力，由韓國舉全國之力進行打造。與中國家電相比，日本家電缺少的是“陣地”優勢：中國家電背靠本土的巨大市場，又依附著適合發展家電的土壤，顯得日系家電毫無優勢。況且日企仍舊堅守“硬件”，而沒有在“IT化”等軟件實力方面著力，加上自身造血能力仍未恢復，因此更無優勢可言。

如今，日本在硬件技術上的優勢在當前的產業環境下已不再是優勢，而其又不擅長軟件。在這種局面下，日本家電企圖通過壓縮費用、削減成本、資產出售、提高資產利用率等方式來扭轉乾坤是不可能的。日本本土環境也是制約日本家電發展的主要因素。人口老齡化問題一直困擾著日本，同時，也困擾著日本家電企業。相對缺乏的青年勞動力增加了企業的勞動力成本，也降低了企業的創新力。而科技是企業發展的血液，沒有新血液的輸入，企業就很難在與時俱進的產業洪流中站穩腳跟。盡管日本家電在彩電方面長期保持優勢，但在白電方面卻是一片空白，長此以往，這種單腿走路的產業模式弊端就會慢慢顯現出來。

我們知道，企業的發展要國家大環境的背景作為依托。作為一個高度依賴進口的國家，資源的枯竭也是日本的難言之痛。日本是個高負債國家，政府給予企業的支持有心無力。沒有了政策的支持，自身造血能力又不具備，日系家電企業回暖或許只是曇花一現。