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洪仕斌：華意壓縮機帶給“中國創造”的思考

發表時間：2011-12-14 點擊量：924 來源：

著名經濟學家郎咸平曾提出過“6+1”理論。“6”是指“產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、物流管理、批發與終端零售”。“1”是指產品制造。這其中的“6”是掌握在外國人手中的，而中國人掌握的只有“1”。也就是說，中國處在“6+1”價值理論的最末端——“產品制造”。

過去，中國一直靠著廉價勞動力、低價土地使用成本、低價的環境成本等成為了世界加工廠。如今，這種低成本的加工出口，早已失去它的優勢，實現由“中國制造”到“中國創造”轉型就迫在眉睫，也是中國企業面臨的生存與發展之道。

“中國制造”到“中國創造”，雖然在國內企業界“喊”了許多年，但是卻沒有“喊”出一條“中國創造”的成熟經營模式。

在這種經濟背景下，有一家企業——長虹控股的華意壓縮機股份有限公司（加西貝拉壓縮機有限公司、華意壓縮機（荊州）有限公司），它給我們帶來了一種新的思考？

首先，我們從其數據分看：截止到今，華意年產銷近2500萬臺。國內第一，全球第二。行業增長小于5%，華意壓縮增長約20%，遠超過行業水平。利潤比去年同期增長52%。連續五年國內同行業出口第一。并在國際經濟形勢持續走低的情況下，在國內出口總體受影響下，華意壓縮卻逆市飄紅，出口、利潤不減反增。

而更為核心的是：華意壓縮占據了冰箱核心部件——全球“高端壓縮機”四分之一的市場。華意壓縮是西門子冰箱核心部件——高端壓縮機的全球兩大供應商之一，并占其份額25%以上。

那么，為什么在經濟形勢不景氣的市場中，華意壓縮的規模與利潤還能增加的如此快？我們都知道，冰箱的核心部件是壓縮機。因此，很多人在買冰箱時最關注的賣點，就是一款品質優良的冰箱壓縮機特點——節能、降耗、環保等。例如華意壓縮屬下加西貝拉壓縮機有限公司，從創建起就緊扣產品需求的時代脈搏，進行技術研發，做到應客戶所需。并通過技術攻關，把冰箱的壓縮機由大變小，市場上普遍為12公斤，目前加西貝拉開發的冰箱壓縮機約6公斤左右。加西貝拉在壓縮機的環保技術上也是有目共睹，100%生產全無氟的環保壓縮機，不僅為老百姓節省了大量的電費，也為國家節約了大量的能耗，加西貝拉生產出的高效冰箱壓縮機，年節約40-50億度電，減少二氧化碳排放近100萬噸。

而在一連串數據的背后，華意壓縮無疑為“中國創造”提供了一個最佳案例。

我們可以看出，華意壓縮從創建起，就站在郎咸平曾提出過“6+1”理論的最高端——產品設計。以提供冰箱核心部件、冰箱的心臟——冰箱壓縮機為契機，以提供高端冰箱壓縮機為支點，從而撬動了發展空間。為此，加西貝拉的創建初，就回歸產品技術的本源，從90年代中，對于技術人員獎勵小轎車；到2000年初，讓產品銷售與技術研發進行績效掛鉤；再到后來以產品專利發名人命名，直到現今樹立“專利發明永久榮譽墻”等等，都能看出加西貝拉對于產品技術的重視程度。而就是華意壓縮對于技術的要求，才鑄就了今天其在全球冰箱壓縮機的領導地位。

綜上所述，我們清晰地看出，在未來的“中國制造”走向“中國創造”時代，家電企業都要從以往“政策驅動、營銷驅動”，轉變成為“產品驅動、客戶驅動”，開發出真正適合的客戶所需，擁有自主知識產權的核心產品，才能實現企業長遠發展。

（洪仕斌，中國家電營銷委員會副理事長，產經評論家）