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    近一年來，索尼、松下、夏普、日立、東芝，這些赫赫有名的“日本制造”巨頭，卻在近期屢遭“寒流”，而中國彩電品牌在全球市場占有率已上升至20%多，TCL、海信、創維更是擠入全球銷量前十排行榜。但是我國彩電業還存在嚴重的產品同質化情況，另外一個是中國電視機品牌在海外知名度不高，再加上“中國產品廉價”形象，因此很難進入高端市場。那么，未來，中國彩電商家該怎么做才能走得更穩更遠？

    主持人：根據市場調查機構DisplaySearch最新資料，索尼、夏普、GL等日韓彩電企業遭遇虧損危機，但中國彩電品牌在全球市場占有率已上升至20%多，TCL、海信、創維擠入了全球銷量前十排行榜，直逼韓國和日本，各位如何解釋在全球市場大震蕩的環境下，中國彩電軍團上演了一幕逆風飛揚的大戲？

重塑世界彩電格局

    楊東文：創維集團2012年上半年液晶電視出貨量較同期小幅上漲6.85%。集團今年彩電銷售目標1000萬臺，按年增長8%。如果創維能延續目前的增長速度，到2012年年底，有望進入全球平板電視前五位。

    梁啟春：目前，TCL彩電實現平均60%以上增長，銷量排名全球前五位，對此TCL多媒體決定再次上調全年出貨目標，由1380萬臺上調到1520萬臺。雖然第五名與第三名只差兩位，但仍面臨巨大的挑戰，因此TCL通過不斷提升跨國業務的運營能力，而TCL與其他競爭對手最大的區別就是具有強大的國際化經營能力。

    梁振鵬：目前日企品牌仍未停止下行，未來全球影響力有可能進一步削弱，客觀上為中國軍團的崛起提供了市場空間。因此以TCL、海信、創維為代表的中國彩電軍團，不排除未來二年躋身世界前三的可能。

    主持人：近日，索尼、松下、夏普、日立、東芝，這些赫赫有名的“日本制造”巨頭，卻在近期屢遭“寒流”，經營不善，業績慘淡。而中國彩電企業卻全部實現了同期盈利。這是否折射出“日本制造”在全球地位持續下降。各位有何觀點？

日企走下家電神壇

    梁啟春：TCL集團上半年實現液晶電視銷量661.6萬臺，同比增長60.6%；國內市場增幅32.1%，海外市場增幅108.4%，遠超行業平均增長率。 同時表明TCL無論從體制、研發、產業鏈垂直整合，還是從渠道變革等諸多方面，都具備了沖擊全球產業領導品牌的能力。

    楊東文：日本家電業遭遇巨虧，中國彩電業將迎來機會。也是中國彩電企業走出國門的好機會，創維作為龍頭彩電企業要抓住這個機會。已經在東南亞等國家市場開始了自有品牌的銷售。同時今年董事會規劃公司下一個5年要達到500億元的年銷售額，下一個10年則達到1000億元的年銷售額。

    梁振鵬：尼康電池危機、索尼CCD質量事件、產品召回公告……一系列“丑聞”之后，日本家電企業的聲譽一落千丈，比產品問題更可怕的是日本人在處理這些危機上的傲慢與偏見。因此在國際競爭對手已經開始領跑，加之日漸成熟的中國制造，日企試圖再造奇跡，或將成為“不可能完成的任務”。

    主持人：松下總裁大坪文雄說：“觀中國電視企業的氣勢，能夠感受到和10年前韓國企業一樣的雄心壯志。”全球彩電市場已拉響了源自“中國”的警報。但僅靠產品破局的成效，中國企業仍顯勢單力薄。各位如何看“如何進行差異化營銷和全球營銷渠道建設是中國品牌走向全球的兩大必解難題” ？

中國彩電業應解營銷困局

    梁啟春：“做深中國，走向全球”戰略采用創新的營銷方式和系統的營銷渠道建設，讓TCL在破解營銷困局中脫穎而出，也吃下一顆全球拓展的定心丸。TCL與好萊塢大片《變3》的合作，讓其超級智能3D電視在電影中精彩出鏡，同時讓消費者切身感受其國際品牌的時尚科技魅力。這是彩電行業在全球競爭格局中的重大轉折。

    楊東文：在CRT時代，中國品牌已經擊敗日本企業。而如今的液晶電視時代本土和國外品牌處在一個同步階段，沒有什么差距。主要差距在品牌。其次就是價格。但我比較自信的是在彩電行業很可能會出現CRT時代的覆轍。當創維在屏制造和芯片制造上有所突破時，就將是世界領先的。

    梁振鵬：近年中國彩電品牌在全球崛起之勢，是意料之中。但是我國彩電業還存在嚴重的產品同質化情況，這同時也向企業拋出了是應該加強營銷力度還是另辟它路的問題。二是中國電視機品牌在海外知名度不高，再加上“中國產品廉價”形象，因此很難進入高端市場。