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    近日，家電行業兩條新聞吸引了業內人士的關注。一是格力在空調業慘淡低迷的一年，一枝獨秀的鮮艷。二是即將全面入駐格力渠道的晶弘，與格力撲朔迷離的關系。
    2012年9月24日，晶弘電器有限公司總經理何學斌向《第一財經日報》透露，從2012年5月開始，晶弘冰箱全面進入格力銷售體系——盛世欣興貿易有限公司，晶弘冰箱高調宣布進入格力空調全國2萬家專賣店。消息一出，業內嘩然，行業人士紛紛開始猜測，格力與晶弘之間的曖昧不清。對此，格力電器副總裁望靖東明確表示，晶弘與格力電器在股權上沒有任何關系。而晶弘也竭力撇清與對方的關系，晶弘總經理何學斌稱，“晶弘是晶弘，專注冰箱生產；格力電器專注空調產業”。
    那么，格力與晶弘之間到底有沒有“私情”呢？
   “好空調格力造”，20年專注做空調一直以來讓格力引以為傲。2012年，格力也提交了一張相當漂亮的成績單。2012年格力營業總收入達到1000.84億元，同比增長19.84%；凈利潤73.78億元，同比增長40.88%。企業上下一片喜氣洋洋，然而喜悅的同時，下一個2000億元的大關又讓格力眉頭緊鎖。市場空間壓縮的所剩無幾的環境下，僅僅圍繞空調進行縱向價值鏈打通——上游控制核心配件、下游掌控銷售渠道，格力已經做到淋漓盡致，而想要突破2000億的大關，單一靠空調產品，情況似乎不太樂觀。而格力若是橫向價值鏈的延伸，通過產品多元化的方式達成目標，則又打破了其專業做空調的品牌定位，這對于格力是個兩難的抉擇。
    早在2010年7月16日，格力前董事長朱江洪接受《中國證券報》采訪時就表達過：“作為家用空調的老大，我們一直在思考今后的發展。當然空調行業本身也有很大的增長，產品也非常豐富。但市場有傳聞說我們要進入冰箱、甚至洗衣機等領域。冰箱嚴格說來也是制冷設備，所以如果格力進入冰箱領域也不能算是“歪門邪道”。當然，進入洗衣機領域的跨度就比較大了。”
    綜上朱江洪的一席話，其實是為未來格力發展埋下伏筆，因為格力沒有否認過不進入冰箱領域，只是想找一個兩全其美的辦法，既不影響專注空調的品牌形象，又能進行產品的橫向價值鏈打通。所以很明顯，格力高層早就考慮格力這個自身的問題。而晶弘這張牌，恰恰說明格力打的意味深長。晶弘入駐格力，雙方卻極力撇清關系，是經過深思熟慮后的戰略選擇。
    要突破只有打破。既然無法實現縱向的“突破”，只能從橫向著手“打破”。于是，格力與晶弘上演了一出“雙簧”，晶弘在前面表演，格力在后面掌握著話語權。既然格力不愿意打破其積淀多年的專一品牌形象，只能先讓晶弘作其“地下情人”，若這種曲線的多元化擴張戰略取得成功，把晶弘“扶正”，也許只是時間早晚問題。若這條道路行不通，格力則可以極力否認這個“情人”的存在，以免對其專業品牌產生太大沖擊。
    可以說，格力的橫向多元化道路，走的小心翼翼，但是這種先引入晶弘冰箱進入格力銷售渠道，對于現今的格力，無非又是最好的戰略選擇！