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　　她向本報提供了一組數據來印證家電連鎖巨頭當下的困境：2008年國美、蘇寧門店總數增長率分別為33.5%、28.5%，2009年蘇寧擴張步伐明顯減緩，國美門店數出現負增長，其門店總數增長率分別為15.9%、-14.1%。

　　“一二線城市門店的走馬圈地已經到了一定程度。國美蘇寧正面臨著從規模擴張向集約化經營模式的轉型升級。”

　　另一方面，連鎖巨頭在三四線市場的開發并不順利。2009年家電下鄉登記銷售額達到692億元，國美蘇寧銷售占比卻不足5%。雖然三四線家電市場空間巨大，但一直以來被區域巨頭壟斷。

　　“以上事實說明經過前期的告訴發展后，家電連鎖企業目前發展已經出現了一個轉折點。”黎雪榮稱。

　　一年多來，國美銳動涉足體育用品，蘇寧則在其門店內積極開設LAOX生活雜貨店、樂器店中店，以及蘇寧精品店ELITE、國美的生活館的嘗試，都表明了國美和蘇寧正在嘗試進行業態創新或門店的改革。

　　黎雪榮指出，蘇寧和國美的這種轉型的優勢在于其成熟的供應鏈操作以及雄厚的資金優勢。但是這種轉型同樣存在一定的風險。

　　“高利潤、高附加值商品的市場被看好的同時，也可能因為高端市場還不夠成熟會帶來經營上的壓力;另外涉足一個全新的市場，能否充分發揮其在家電行業的供應鏈優勢以及作為新進的競爭者如何應對經驗豐富的其他競爭者的威脅都是今后將面臨的挑戰。”她說。