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    2012年的電商營銷可以用“奔放而不粗放”來形容。在資本緊縮的情形下，電商企業首要任務是求生存，因此嚴格控制成本結構迫在眉睫。相應的，以往燒錢成癮的電商大佬們也開始放棄核武器攻擊，改為赤膊上陣，躬身搖旗吶喊。 

    于是，在資本寒冬里，市場爭奪再度回歸到冷兵器時代?；仡?012年電商界經典營銷案例，悉數刀光劍影中，最具鋒芒的營銷利刃。 

    劉強東的微博

    西紅柿也好，約架蘇寧也罷，只要“東哥”吼三吼，電商界乃至零售界也要抖三抖。

    顯然，劉強東是名副其實的“微博控”，其微博自始至終是媒體和業界關注的焦點。“815”價格戰期間，其微博幾乎成為了京東商城的直播室和總控室。劉強東只需“莫名其妙地興奮”，即可不花一分錢營造電商有史以來最為“慘烈”的價格激戰，甚至讓遠在倫敦的蘇寧董事長張近東夜半驚醒，連續增持股票。此等劇情與場面，只有在TVB的商戰片中方能一見，而今卻由東哥微博“照進現實”。 

    李國慶的嘴

    劉強東退出微博期間，李國慶一定寂寞難耐。 

    雖然從未謀面，李國慶卻習慣與劉強東隔空喊話，以“老大哥”自居的李國慶心直口快，儼然成為當當網保持斗志的重要符號。他自稱“從來不刪微博”，“因為有一些問題可以不說，但是說了就要是真話”。雖然在2012年不斷有媒體指出當當網財報表現不佳，并質疑其競爭力，李國慶卻毫不避諱：“季報發布了，我看了之后倒是非常高興，而且董事會也非常開心。我三季度毛利潤大幅提高，扣除數碼家電，在百貨里我仍然是第三名。”

    丁東華的淚

    丁東華的眼淚沒有白流。

    在哭了33天之后，庫巴網正式與國美在線合并。這也意味著國美電器高層對電子商務下達的最后一道“詔書”。此前，庫巴網的定位在國美電商內部略顯尷尬，而今后，作為國美電商開放平臺的承載者，在營銷投入方面，將不必再自嘲，丁東華亦可以破涕為笑，輕松坐收國美已開發的大客戶資源，從而與天貓、京東、蘇寧易購、當當等開放平臺站在同一戰略層面。

    陳年的正能量

    正能量為凡客帶來了第二春。

    在所有的電商中，凡客是最早學會通過線下廣告語言樹立品牌形象的。陳年和他的營銷團隊善于把握年輕人的脈搏，也善于將品牌價值與時下文化熱點相融合。相比“凡客體”的一戰成名，“正能量”開始引導凡客回歸理性，重新思考電商品牌的核心競爭力在何處。與此同時在整個電商陷入低迷的情形下，正能量也是創業者積極向上的心中吶喊。當然，值得注意的是，作為商業營銷活動，還是莫與敏感詞有太多關聯為妙。

    馬云的光頭 

     馬云提倡建設性破壞，從他的新發型就可見一斑。