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　CCTV中國經濟年度人物頒獎禮素有“中國經濟奧斯卡”和“經濟風向標”之稱，今年再度選出10名年度經濟人物，不過當晚，“10億之約”讓同樣來自珠海的小米創(chuàng)辦人兼CEO雷軍和格力電器董事長兼總裁董明珠搶走了其他獲獎人物的風頭。

　　雷軍和董明珠設下“賭局”，如果5年之內小米的營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠就輸給雷軍10億元，反之則雷軍輸掉10億元。一個是出生僅三年的互聯(lián)網企業(yè)，一個是有23年歷史的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，一個是手機王子，一個是空調玫瑰，這場“賭局”被看做是新經濟與傳統(tǒng)經濟的兩種模式之爭，五年后誰能賺得更多、走得更遠?這一切都引發(fā)了外界的廣泛關注和熱烈討論。

　　現場還原 雙方交鋒各不相讓

　　記者了解到，當時在頒獎現場，火藥味十足，董明珠炮轟小米的“重營銷輕售后”的經營模式，認為小米是靠價格競爭，而格力不靠價格，靠技術。小米太重視營銷，售后服務不佳，而格力售后服務能力強大。她認為小米這幾年發(fā)展是不錯，但是是否能持久增長尚無定論。

　　隨即，雷軍解釋了所謂的“小米模式”：小米的盈利模式最最重要的就是輕資產，第一，它沒有工廠，所以它可以用世界上最好的工廠。第二，它沒有渠道，沒有零售店，所以它可以采用互聯(lián)網的電商直銷模式。這樣的話沒有渠道成本，沒有店面成本，沒有銷售成本，效率更高。第三點更重要的是，因為沒有工廠，因為沒有零售店，它可以把注意力全部放在產品研發(fā)，放在和用戶的交流之上。所以，小米4000名員工，2500人在做跟用戶溝通的事情，1400人在做研發(fā)。所以，它把自己的精力高度集中在產品研發(fā)和用戶服務上。

　　雷軍認為，用互聯(lián)網的基因重新做消費電子的時代已經開始了，他談到小米的優(yōu)勢在于，第一，它跟用戶群最貼近，極其強調用戶體驗和口碑。第二，因為它是輕模式，所以它的成長速度快。第三個，并不因為是輕模式，“實際上我們有2500人的服務團隊，1300人的7乘24小時的呼叫服務，這樣的服務我們下的功夫是蠻大的。”

　　雷軍宣稱，小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，得看未來五年。“五年之內，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”而心直口快的董明珠，迅速接招并進一步將戰(zhàn)火燒大，“第一，我告訴你不可能，第二，要賭不是一億，我跟你賭10個億。因為我們有23年的基礎，我們有科技創(chuàng)新研發(fā)的能力，而且我們保守了過去傳統(tǒng)的模式。”

　　董明珠繼續(xù)炮轟：“我覺得手機這種消費品和我們家電產品有很多的不同，比如手機抓在手上，我用半年就壞了，那是你的問題，你拿到手上，可能扔了、摔了，所以自己負責，而廠家不負責任。一樣，小米電視壞了，拿來修，我賺你維修費，格力是六年免費服務，你敢做六年免費服務嗎?如果小米像你這種只抓營銷，沒人買你的空調。”

　　她表示，任何一個企業(yè)的發(fā)展，要兼顧的不是簡單的個體的發(fā)展，或者三五年之內追求的利潤，或者追求數據的變化。一個企業(yè)在發(fā)展過程當中，確實要考慮到快速成長，去年一百多億，今年三百多億，這種增長速度確實令人震撼。“但是我覺得枝繁葉茂的底下，根在哪里?可能綠葉長生三年以后，能不能永久，還是引起思考。”

　　“手機王子”魄力來自快速增長的勢頭

　　單從企業(yè)規(guī)模來看，去年小米的126億營收剛超過了格力營收的十分之一，小米今年預計營收達300億，與格力的1200億還是有較大差距。不過小米敢于挑戰(zhàn)格力的魄力在于其快速增長的勢頭。

　　作為互聯(lián)網企業(yè)的典型代表，小米與格力的商業(yè)理念“大相徑庭”，雷軍深信銷售為王，小米手機正是仰仗“米粉經濟學”，短短3年間，從0起步，小米公司從最早的一個月只生產一萬臺手機，到現在一個月生產300多萬臺，估值已超過100億美元，一舉成為全球商業(yè)史上成長最快的公司。雷軍在此前也透露，小米的營收今年有非常大的可能突破300億，增速達到140%，明年的營收可能會超過500億。

　　目前，除了小米手機外，小米還推出了電視、路由以及其他小米產品，這些產品都內置了小米的系統(tǒng)MIUI，雷軍用跨平臺的高度協(xié)作營造一個用戶陷進去就難以掙脫的生態(tài)，在這個生態(tài)里，小米產品之間的相互配合會吸引用戶在進一步購買小米的產品，而小米也正在通過軟硬件產品、電商渠道、社區(qū)打造一個跨度極大的平臺，這些都被認為是小米未來發(fā)展的潛力所在。

　　“空調玫瑰”底氣來自格力的硬實力

　　董明珠把1元“賭約”提升到10億的底氣，來自于格力過往的發(fā)展歷史和未來前景。格力是中國空調行業(yè)唯一的“世界名牌”，自主品牌遠銷全球100多個國家和地區(qū)，全球用戶超過2.5億，自2005年第一次問鼎“空調世界冠軍”以來，已經連續(xù)八年全球銷量第一。

　　翻看格力過往五年的財報記錄，業(yè)績增長明顯，2009年，格力電器實現營業(yè)總收入426.4億元，實現凈利潤29.1億元;2012年實現營業(yè)總收入1001.1億元，凈利潤73.8億元;2013年前三季度，實現營業(yè)總收入887.6億元，凈利潤75.8億元。對于2013年全年的業(yè)績情況，格力電器在三季報中沒有給出預測，但在今年9月24日舉行的臨時股東大會上格力方面強調公司今年收入1200億元、稅收凈利潤雙百億元的經營目標沒有改變。

　　對于未來5年的營業(yè)收入，董明珠在今年初記者采訪時也曾表示，“我認為千億不是門檻，千億只能代表格力已經發(fā)展到了現在這個階段。市場總是存在的，我相信，格力未來5年每年按200億的增長速度，可以實現2000億。”

　　圍觀者說 最后會變成“大家開玩笑”吧?!

　　NOP創(chuàng)始人 @劉爽：

　　我的美好愿望是希望5年后看到的是兩者的營收一樣大，這個賭局打平。不希望看到代表互聯(lián)網經濟的小米高速成長的同時，代表傳統(tǒng)經濟的格力就低增長甚至衰敗。雙贏愿景不取決于小米們的發(fā)展模式，更取決于格力們對互聯(lián)網經濟的學習。

　　潤米管理咨詢董事長 @劉潤：

　　雷軍、董明珠之10億毫賭誰輸誰贏還很難說。因為，這其實不是新模式和舊模式之賭，而是新模式和更新的模式之賭;這其實不是雷軍和董明珠之賭，而是雷軍和馬云之賭。

　　財經雜志執(zhí)行主編 @何剛：

　　今年的中國經濟年度人物揭曉，許多人所領軍的公司比他們本人更出名，但董明珠和雷軍不一樣，他們自己和公司同樣有名氣，這是最好的代言和品牌強化。董明珠的凌厲攻略，正是格力在電器時代的飛躍成長寫照，雷軍的出奇制勝，同樣是小米在網絡時代的傳奇崛起寫照。厲以寧的終身成就獎也算是實至名歸。

　　家電產業(yè)觀察人士 @劉步塵：

　　撇開格力、小米兩個企業(yè)不論，站在國家經濟的角度看，我相信沒有多少人愿意看到格力被小米超越。如果五年后小米真的超越了格力，那將是中國制造業(yè)的悲哀、實體經濟的悲哀。更有人說，如果5年后小米超越格力，中國將發(fā)生2008年美國那樣的金融危機，整個中國的經濟基礎都將動搖。我做一個簡單的預測，未來5年(到2018年)，格力電器將做到至少1800億元(預計2013年做到1160-1200億元)。今年，小米營收最多300億元，未來5年能否做到1800億元，我給出的判斷是不一定。

　　產業(yè)經濟評論人士 @洪仕斌：

　　小米雷軍與格力董明珠打賭10億：今天一早看了此新聞后，感覺一，他們倆又在忽悠全中國人民;感覺二，馬云與王健林之賭是他們的前車之鑒(之后一方說不打了);感覺三，倆人企業(yè)雖做成功了，但不是講什么都是道理。綜上所述：所以感覺倆人言語都像放屁一樣，放完了就沒了。

　　獨立電商分析師 @李成東V：

　　董明珠、雷軍，馬云和王健林，你咋看那四個人?都是幾百上千億的公司，四個都是人精，但馬云最人精。馬云借機拉有傳統(tǒng)線下資源的品牌與阿里合作，但董明珠不傻，我有商品和服務資源，誰都得找我合作。馬云永遠正確，無論什么時候，從什么角度，你都覺得馬云說的都是無比的正確，還不失風度!

　　飛象網總裁 @飛象網項立剛：

　　雷軍和董明珠打賭，心想，怎么這么無聊?媒體希望你們斗，好有點新聞點，企業(yè)家你就上當，打這種賭有什么意思，又有什么技術含量，傳達了什么有意義的價值觀?真能拿十億，企業(yè)資金是隨便一說，沒有董事會了?明擺了不當真的一說，無任何誠信可言，我們何必跟了說這件無聊的事?

　　《商業(yè)價值》雜志主編@ 張鵬：

　　互聯(lián)網專治各種不服#年度經濟人物舞臺上，格力電器董事長董明珠繼去年王健林對賭馬云后，以10億賭雷軍的小米5年之內銷售額超不過格力。雖然最后估計也是“大家是開玩笑”作為收尾，但為了促進商業(yè)界的對互聯(lián)網的理解，跳出制造業(yè)舊思維模式，希望@雷軍發(fā)揮互聯(lián)網“專治各種不服”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　回顧上一次“對賭”和這一次見證

　　有趣的是，這場“賭局”又發(fā)生在CCTV中國經濟年度人物頒獎典禮上，一年前的同一場頒獎禮上，同為獲獎者的阿里巴巴董事會主席馬云和萬達董事長王健林，在頒獎現場圍繞電商話題展開辯論。兩人還為十年后電商在零售市場份額能否過半設下億元賭局。

　　當時，馬云的觀點是“電商會勝”，他指電商不可能完全取代零售行業(yè)，但也會“基本取代”，今天電子商務不是想取代誰，不是想消滅誰，而是想建設更加新穎的、透明的、開放、公正、公平的商業(yè)環(huán)境，去支持更多的年輕人成長發(fā)展。

　　王健林則不認為電商出來，傳統(tǒng)零售渠道就一定會死。他的反駁基于三個觀點：一是電商份額目前仍然很小，二是零售渠道有獨特的存在價值，三是零售商會采取措施積極應對。他認為，所有新的商業(yè)模式出來，必然對傳統(tǒng)形成沖擊。但傳統(tǒng)產業(yè)生命是最強的，不然的話，商業(yè)不會存在2000多年。

　　這場“1億之約”在過去的一年中被反復提及，被認為是傳統(tǒng)渠道和互聯(lián)網渠道之爭。而在這一年里，王健林帶領萬達各地開花，還進軍文化影視產業(yè)，在青島興建了萬達東方影都項目，馬云“退休”了，但一手主導了菜鳥網絡的建立，入股了擁有巨大物流能力的海爾，2013年“雙十一”的銷售額突破了350億元。不過日前，王健林也表示，億元賭約只是玩笑，就此作罷，他跟馬云很快合作進軍電商新模式。隨后萬達電商項目“萬匯網”低調上線，王健林稱，萬達電子商務的例子就是說明實體企業(yè)也是可以進入互聯(lián)網的，也是可以做電商的。

　　今年的“10億之約”主角成了雷軍與董明珠，不過兩人雙雙當選年度經濟人物的頒獎人恰恰是王健林和馬云，這次他們兩位成了見證人。而作為互聯(lián)網的代表，馬云這次站在了代表傳統(tǒng)行業(yè)的董明珠一邊。

　　馬云在解釋為何選擇董明珠時說，其實雷軍講的非常對，我們不僅要會制造，還要會營銷，“但是在我的公司里，營銷肯定不是最好的產品，最好的產品是我們的員工，我們的員工有互聯(lián)網思想，我們的員工有精力，有扎扎實實的精神，企業(yè)才會走得更長更遠。阿里巴巴以前全力以赴改變大家對互聯(lián)網的看法，但是未來幾年，我們就是想幫像格力空調這樣的企業(yè)，為傳統(tǒng)企業(yè)注入新的東西，讓傳統(tǒng)企業(yè)有互聯(lián)網的思想。所謂的新經濟就是虛實的結合，只有虛和實的完美結合，才能作為新經濟。否則就是垃圾經濟，肯定會倒下來”。（來源 中國家電網）