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與眾多家電“大佬”交流與溝通的過程，就是一個增長知識、沉淀智慧的過程。短短的一個下午，一壺熱茶，筆者與志高空調(diào)執(zhí)行董事、總裁黃興科相談甚歡。這種面對面的交流，不僅像同行間的切磋，更像朋友間的相聚。

洪仕斌 中國家電商會營銷委員會執(zhí)行會長

這位家電業(yè)新生派少帥，年紀輕輕便已成為年產(chǎn)值近200億的大型家電企業(yè)志高空調(diào)的掌門人。“75后”不僅是他的一個突出標簽，更是他在這個領域內(nèi)翻起“風云”的魄力的象征。年輕與沉穩(wěn)，從來不是抵觸的兩個優(yōu)勢。作為一名總裁，他行事低調(diào)、作風務實，雖不善言辭，但言談之間透露出一股淡定自若，句句到點，處處在理，條條實在。

短暫的相處中，筆者輕易能捕捉到一些散發(fā)于他身上的個人魅力，也不得不對他的閃光點一吐為快：不管是從全球領域上看，還是單從中國來看，目前的發(fā)展現(xiàn)狀是，在發(fā)展經(jīng)濟，大力拉動GDP的同時，犧牲了社會環(huán)境，也犧牲了能耗。他深謀遠慮，把握住全球產(chǎn)業(yè)升級的“脈搏”，推崇精密制造為實業(yè)發(fā)展根本的理念；他胸襟廣闊，跳出企業(yè)發(fā)展本身，立足國家層面談“發(fā)展”；他穩(wěn)重務實，觸及實業(yè)發(fā)展的核心問題，強調(diào)制造是產(chǎn)品的關鍵，沒有談創(chuàng)新的“虛”，而談到發(fā)展的“實”。

不少年輕的企業(yè)掌門人，常常會追求一些新鮮的、時尚的、潮流的理念，不惜砸下重金，在模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新上著手，為謀得企業(yè)的發(fā)展而“快馬加鞭”，手法“過快過硬”，方法“過沉過重”，以高能耗、高成本為代價，最終只會損害企業(yè)的長遠利益，以及損害社會的根本利益。

            志高空調(diào)執(zhí)行董事、總裁黃興科

但黃興科卻將企業(yè)發(fā)展的著眼點，落在“精密制造”這樣一個關乎企業(yè)、社會和國家的核心層面上，提出精密制造是推動中國家電發(fā)展的基石這一論題。就目前中國制造業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展大背景來說，降低成本、節(jié)約材料、減少損耗，無疑是不可忽視的問題。黃興科關注了這個發(fā)展中的“大問題”，提出了“精密制造”的重要性，而非如其他企業(yè)的老板一樣，僅圍繞著自家企業(yè)的發(fā)展，而談發(fā)展、談創(chuàng)新、談謀略。

黃興科談到：精密制造追求加工上的精度和質(zhì)量的極致，從產(chǎn)品設計、制造到管理的自動化，要求都非常高。低能耗、低成本、高回報的精密制造伴隨著高端設備制造的興起，而受到了各國青睞，尤其是成為美國、日本等強國爭奪市場的一個重要領域。在國外，精密制造主要集中在一些自主創(chuàng)新能力強、技術研發(fā)能力強、資源整合能力強的企業(yè)，它們擁有品牌、產(chǎn)品、技術、管理、產(chǎn)業(yè)鏈等全方面的優(yōu)勢。而對于目前處于從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，而又較為成熟的家電產(chǎn)業(yè)來講，“精密制造”將是提升中國家電發(fā)展的一個重要模式：精密制造是一種高技術、低能耗、低成本、低污染的產(chǎn)業(yè)模式，是現(xiàn)階段為中國家電往高端化、低耗化、環(huán)保化轉(zhuǎn)型的最佳方向，是國家制造業(yè)發(fā)展水平的一個重要指標，是國家工業(yè)化發(fā)展的一個重要方式。

回顧全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，可以發(fā)現(xiàn)有三個階段：

階段一是20世紀50年代，歐美發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至日本，成就了日本的經(jīng)濟興盛。當時，日本主要依靠精密制造和產(chǎn)品加工出口，而助長其競爭力，在汽車、IT、電子產(chǎn)品等領域，都因為掌握了高端的精密制造技術而帶來極高的性價比。

階段二是20世紀60年代至80年代，以美國、產(chǎn)業(yè)升級中的日本為主的發(fā)達國家，將勞動密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)移到東亞等發(fā)展中國家，造就韓國、新加坡、臺灣和香港“亞洲四小龍”的誕生。“四小龍”之一的臺灣，過去也是勞動密集型企業(yè)居多。但后來成為高科技產(chǎn)業(yè)基地，在全球地位中變得舉足輕重。精密制造，對于一個國家、對于一個城市的崛起，起到太重要的作用。臺灣在精密制造、電子、高科技等領域擁有雄厚的科研、開發(fā)實力，主要在于早期政府政策的大力推動，更關鍵的是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型始終圍繞著“產(chǎn)品”為核心。

階段三是20世紀80年代初至現(xiàn)今，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中國，帶來了東南沿海經(jīng)濟的高速發(fā)展，但 “高耗低產(chǎn)”的一直困擾著我們，在20世紀最后20年，中國以能源消耗翻一番的速度支持了經(jīng)濟翻兩番，中國的能源消耗度明顯增長，以能源為代表的資源環(huán)境約束和經(jīng)濟快速增長的矛盾，對中國經(jīng)濟社會的發(fā)展構成嚴峻挑戰(zhàn)。中國生產(chǎn)1美元國內(nèi)生產(chǎn)總值的能源消耗是日本的11.5倍，法國和德國的7.7倍，美國的4倍以上。所以精密制造必成為中國實業(yè)發(fā)展的最大命題。

回歸到中國企業(yè)本身，如黃興科所說，志高對于精密制造的要求，不僅著力在企業(yè)謀求自身的利潤上，而是更顧全中國實業(yè)發(fā)展的大局，體現(xiàn)在追求更高技術、低成本、低能耗、低污染、高附加值的方式上，體現(xiàn)在在發(fā)展進程中更考慮到降低社會成本，為社會產(chǎn)生價值上。例如，志高目前的發(fā)展中，集中彌補產(chǎn)業(yè)鏈中的“崩口”，哪里有“漏洞”就往哪里“縫補”，尤其是注重發(fā)展核心零部件的制造。現(xiàn)今，志高還準備在產(chǎn)業(yè)鏈中導入非購的自動化設備，黃興科認為這是企業(yè)打造核心競爭力的方向。很多企業(yè)都在買標準化的設備，標準化的設備，你能買別人也能買，但是志高想通過對工藝的研究，再結(jié)合自己的一些經(jīng)驗和工業(yè)路線圖，自我設計一些自動化的設備，并邀請國外的工程師協(xié)助實現(xiàn)，只要有一個成功了，就會是一個成功的核心競爭力，這更是精密制造的基礎。黃興科更注重踐行環(huán)保的理念，也將理念融入到企業(yè)的產(chǎn)品中，促使一系列高科技產(chǎn)品誕生：“銅抑菌空調(diào)”、“全直流變頻空調(diào)”、“云空調(diào)”…

之所以黃興科會提出“精密制造是實業(yè)發(fā)展根基”這樣的觀點，除了與他的個人經(jīng)歷相關：這十多年來，在成為總裁之前，他曾做過財務，也曾做過采購，別樣的人生經(jīng)歷讓他擁有更加廣闊的視野和長遠的眼界。所以，在這個時候，提出精密制造的理念，對于志高空調(diào)企業(yè)本身、對于家電制造業(yè)、對于整個社會，都有重要意義。這也許是志高空調(diào)目前轉(zhuǎn)型升級的努力方向；這也成為促進中國企業(yè)往“降低成本、減少能耗、增加技術、提高附加值”的升級而“加了一把油”；更重要的是，也推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構的優(yōu)化，將更加關注利益，回歸到更加關注環(huán)境、關注社會。

少壯派的深沉和睿智，體現(xiàn)在黃興科思維的高度：企業(yè)發(fā)展的落點，不能只停留在近處，還要看到更長遠之處。個體企業(yè)要發(fā)展得好，要依賴于中國實業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而中國實業(yè)的強勁發(fā)展，則離不開精密制造這種符合現(xiàn)狀的模式。它猶如一支“利劍”，刺破阻擋中國實業(yè)發(fā)展的障礙——產(chǎn)能損耗嚴重、生產(chǎn)成本增加，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟一條“光明大道”和“綠色通道”。

      （洪仕斌，中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長）