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 越來越多的解禁消息顯示，坊間關于聯想并購夏普工廠的傳聞并非空穴來風。一位接近雙方談判的高管接受了銳觀察的采訪，并透露了交易失敗的內幕。盡管雙方合作以遺憾收場，但對于聯想來說同樣收獲頗豐，以下是銳觀察的獨家報道： 

    聯想并購夏普中國工廠的動機有點匪夷所思，夏普日益惡化的財務狀況是促使雙方走在一起的原因。與中國企業不同，日本的家族企業受銀行控制非常嚴重，長年虧損使夏普董事會面臨著越來越多的壓力，減壓的出口一方面是中國臺灣的郭臺銘，而在中國市場，則是針對中國工廠的甩包袱之舉。 

    對于以并購見長的聯想來說，這是一個機會。原因是聯想的智能電視戰略由來已久，但聯想在智能電視上并沒有打開局面。原因是多方面的，按照聯想集團的戰略規劃，智能電視是繼PC、手機、平板之后發力的第四個點。 

    并購是聯想迅速擴大的捷徑之一，這體現在聯想的PC業務和服務器業務上。聯想希望可以將這一計劃付諸在電視上，但是對于夏普，聯想表現出了足夠的謹慎，這在某種程度上挽救了夏普中國工廠被出售的命運，因為過于繁復的審批給夏普贏得了喘息的時間，并最終等來了財務好轉。 

    聯想謹慎的原因并不在于夏普的報價。一位接近談判的核心高管向銳觀察透露，價格非常有誘惑力，但是聯想不敢簽約，原因是，這只是一個表面上的報價。舉個例子，夏普有可能有很多外債，而這是游離在報價之外的。 

    夏普虧欠了傳統渠道很多錢。這似乎是一個悖論。原因是傳統渠道賣場通常會利用冗長的付款帳期來獲利，出現家電廠商虧欠渠道商的錢似乎并不現實。 

    這正是中國家電圈不為人知的黑幕之一。傳統賣場比如蘇寧國美會在某些節假日搞促銷，而這部分差額，家電廠商是需要支付給賣場的。所以，傳統家電廠商一直對賣場的這些作法表示抗拒。 

    一個最明顯的例子發生在夏普身上。2008年8月1日，國美單方面將夏普最新一款65英寸液晶電視降價2萬元，令夏普措手不及。夏普的作法是暫停向國美供應該款產品。當時就涉及到一個價差問題，有人問何陽青，最核心的價差問題（每臺10000~20000元），未來由國美還是夏普來承擔？何陽青沒有正面回應。 

    正是基于對財務數字以及背后潛在黑洞的斤斤計較，雙方的并購合作進展緩慢。最終，雙方達成了合作意向，并表示要簽字。但夏普公司已經度過了最艱難的財務危機，雙方的并購合作不了了之。 

    不過，聯想仍然獲得了自己想要的資產。首先，聯想電視的代工廠從冠捷變成了夏普，這意味著，聯想電視和夏普電視師出同門，雙方按照相同的制造標準出廠并走向消費者。 

    此外，聯想獲得了大量來自夏普的訂單。一個簡單的例子，夏普電視的智能模塊是聯想開發或者和聯想合作研發的。此外，夏普電視的軟件、UI界面設計都有聯想參與其中。（來源 慧聰家電網）