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正處于業(yè)務(wù)重組期的廈華電子6月11日發(fā)布公告稱(chēng)，擬將持有的廈華南非公司全部股權(quán)、債權(quán)轉(zhuǎn)讓給

深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司。其中，全部債權(quán)轉(zhuǎn)讓金額為 3000萬(wàn)元，廈華南非公司的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格為1元。對(duì)于此次1元錢(qián)象征性的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，廈華電子表示，綜合分析公司所處行業(yè)的發(fā)展前景和當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債 及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，公司決定對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)、負(fù)債和人員進(jìn)行必要的清理，以減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

觀點(diǎn)：盤(pán)活市場(chǎng)才有望雙贏

創(chuàng)維接盤(pán)廈華南非公司，并沒(méi)有想象中那樣在業(yè)界掀起軒然大波。反而讓不少人產(chǎn)生了疑惑：創(chuàng)維為何接盤(pán)負(fù)債3000萬(wàn)元的廈華公司?為何股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格只有1元?曾經(jīng)輝煌一時(shí)的老牌彩電廠商廈華真的窮途末路了嗎?

成立于1985年的廈華電子曾是率先從CRT轉(zhuǎn)型為平板電視的企業(yè)，也曾是中國(guó)最大的彩電出口企業(yè)之一。然而，上世紀(jì)末的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，讓廈華背負(fù)了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，連續(xù)虧損也讓其貼上了無(wú)法摘掉的“ST”標(biāo)簽。

在幾家老牌彩電企業(yè)中，廈華的發(fā)展路線是走海外市場(chǎng)。然而，近幾年海外經(jīng)濟(jì)低迷，這讓不少走出口模 式的中國(guó)企業(yè)日子都不好過(guò)，曾一度將90%的市場(chǎng)布局都放在海外市場(chǎng)的廈華品牌也因此逐步?jīng)]落。根據(jù)廈華電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2011年、2012年和 2013年，廈華電子扣除非經(jīng)常性損益的歸屬母公司的凈利潤(rùn)分別為-2996.60萬(wàn)元、-5298.63萬(wàn)元和-43584.05萬(wàn)元;截至2013年 12月31日，公司資產(chǎn)負(fù)債率(合并)高達(dá)98.74%。

此次廈華轉(zhuǎn)讓南非公司的100%股權(quán)，與其經(jīng)營(yíng)狀況有莫大的關(guān)聯(lián)。雖然轉(zhuǎn)讓費(fèi)僅有1元，但是接盤(pán) 后，創(chuàng)維將承擔(dān)廈華3000萬(wàn)元的債權(quán)。對(duì)于負(fù)債累累的廈華來(lái)說(shuō)，急需一個(gè)接盤(pán)手來(lái)緩解資金壓力;而急于國(guó)際化的創(chuàng)維也需要在南非市場(chǎng)尋求一個(gè)行之有效的 銷(xiāo)售渠道。客觀來(lái)看，創(chuàng)維在國(guó)際化方面一直發(fā)展得很溫吞，而廈華進(jìn)入南非市場(chǎng)較早，已經(jīng)成立從研發(fā)到銷(xiāo)售的完備工業(yè)鏈條，這正是創(chuàng)維最看中的一點(diǎn)，正因如 此兩家企業(yè)才會(huì)一拍即合。后續(xù)創(chuàng)維是否能夠借助這股力量發(fā)展好南非市場(chǎng)，還要看其如何盤(pán)活資產(chǎn)、如何利用廈華已有資源做好市場(chǎng)。可以說(shuō)，如果創(chuàng)維能夠借助 廈華在南非占有一席之地，那么將是一次成功的收購(gòu)，否則將是創(chuàng)維拓展國(guó)際市場(chǎng)又一次不靠譜的“燒錢(qián)”。

實(shí)際上，廈華的窮途末路只是國(guó)內(nèi)老牌彩電廠商發(fā)展的一個(gè)縮影。近年來(lái)，彩電市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)型，成就了像TCL、海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳這一批抓住行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)順勢(shì)而起的彩電廠商，然而價(jià)格戰(zhàn)也 將熊貓、牡丹、黃河等老彩電品牌拖垮，不得不退出競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)。雖然這些老牌彩電廠商的退出模式各有不同，不能一概而論，但是他們都是在對(duì)的時(shí) 間選擇了錯(cuò)誤的發(fā)展模式，以至于現(xiàn)在難以翻身。值得注意的是，近兩年，牡丹、樂(lè)華、廈華都希望借助智能化契機(jī)卷土重來(lái)。據(jù)了解，除了將南非工廠賣(mài)給創(chuàng)維， 廈華還與萬(wàn)利達(dá)簽署了收購(gòu)協(xié)議，萬(wàn)利達(dá)將斥巨資對(duì)廈華進(jìn)行重組升級(jí)，引進(jìn)新設(shè)備和管理系統(tǒng)到廈華，改造原有廠區(qū)，優(yōu)化人力組織架構(gòu)，讓其重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。可 以說(shuō)，雖然重返市場(chǎng)對(duì)老牌企業(yè)困難重重，但是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)自身的戰(zhàn)略調(diào)整都有可能為他們帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。無(wú)論是老牌彩電企業(yè)，還是已經(jīng)穩(wěn)站市場(chǎng) 的廠商，如今面臨的是戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)能力、資源整合能力的全面考驗(yàn)，要想長(zhǎng)久發(fā)展就要付出巨大的努力，而這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是要把握住核心技術(shù)和消費(fèi)者真 正的需求。

業(yè)界觀點(diǎn)：

創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人李從想：創(chuàng)維看中廈華南非市場(chǎng)渠道布局

此次廈華將南非公司的全部股債權(quán)轉(zhuǎn)讓給創(chuàng)維，創(chuàng)維看中的是廈華多年來(lái)在南非市場(chǎng)的布局。廈華在南非 當(dāng)?shù)厍啦季忠呀?jīng)較為完善，而且供應(yīng)鏈資源也很豐富。創(chuàng)維多年以來(lái)一直在做南非市場(chǎng)，自身投入的資源也很多，但是效果并不明顯。創(chuàng)維收購(gòu)廈華南非工廠和設(shè) 備后，我們希望借助廈華在當(dāng)?shù)氐牧α浚焖偻卣鼓戏鞘袌?chǎng)，加速?lài)?guó)際化進(jìn)程。如果有好的機(jī)會(huì)，創(chuàng)維不排除與其他企業(yè)合作，大力拓展海外市場(chǎng)銷(xiāo)售。

中怡康消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東：創(chuàng)維接盤(pán)廈華對(duì)后者意義更大

目前創(chuàng)維海外市場(chǎng)占比為25%，主要集中在東南亞和非洲市場(chǎng)。創(chuàng)維接盤(pán)廈華的南非市場(chǎng)，對(duì)廈華的意 義更大，因?yàn)閺B華急需現(xiàn)金，此次收購(gòu)對(duì)創(chuàng)維并沒(méi)有特別好或者特別壞的影響。一方面，廈華全部債權(quán)轉(zhuǎn)讓金額為3000萬(wàn)元，這對(duì)創(chuàng)維而言其實(shí)是一單比較小的 生意，并不會(huì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)生特別大的影響;另一方面，從資金來(lái)看，雖然廈華有3000萬(wàn)元的負(fù)債，但是廈華南非工廠的固定資產(chǎn)是高于負(fù)債的，從這個(gè)層面來(lái) 看創(chuàng)維并不虧。但是接盤(pán)以后，未來(lái)如何發(fā)展，就要看創(chuàng)維將如何利用這些資源來(lái)盤(pán)活市場(chǎng)了。

微觀點(diǎn)

贊成派:

@cnhjhcn：迫切需要融資的廈華和急于國(guó)際化的創(chuàng)維一拍即合，因此深圳創(chuàng)維-RGB公司以1元的價(jià)格接廈華電子南非公司100%股權(quán)。

@Weal_wang：創(chuàng)維1元錢(qián)接盤(pán)廈華南非公司，無(wú)可厚非，一個(gè)需要錢(qián)，一個(gè)需要南非市場(chǎng)。中 國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)很難，收購(gòu)是最好的途徑之一，創(chuàng)維收購(gòu)南非工廠并不虧。對(duì)于廈華來(lái)說(shuō)，嚴(yán)重缺乏資金支持，此前就將商標(biāo)賣(mài)給了萬(wàn)利達(dá)，在無(wú)奈之下出售南 非工廠也是清理資產(chǎn)的不錯(cuò)選擇。

唱衰派:

@曾海wb：廈華是中國(guó)第一家從CRT電視轉(zhuǎn)型為平板電視的企業(yè)，曾將中國(guó)彩電品牌TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、海爾、海信、康佳等遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。如今虧損嚴(yán)重，廈華今后不再生產(chǎn)電視。數(shù)次的戰(zhàn)略失誤以及瘋狂的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，讓廈華付出了慘重代價(jià)。

@變種女郎：廈華作為國(guó)內(nèi)最早的等離子電視生產(chǎn)企業(yè)，為何倒下了呢?分為外部原因和內(nèi)部原因。外部原因是市場(chǎng)萎縮、技術(shù)更新、新對(duì)手沖擊;內(nèi)部原因是廈華決策失誤造成的，而這種失誤體現(xiàn)在戰(zhàn)略、市場(chǎng)和組織管理3個(gè)層面。（來(lái)源 家電網(wǎng)）