最近關于樂視的新聞占據了各大門戶網站頭條。近日有消息稱，樂視網被廣電總局點名，“總局針對互聯網電視及機頂盒下發監管令，其中一條便是要求牌照方對于總局正在查處的嚴重違規互聯網企業，一定不要與之合作”。而樂視網即是廣電總局點名批評的互聯網企業，廣電總局告知7家集成服務牌照方不能再與樂視網合作。該消息一出，7月16日樂視網開盤大跌6%，午后開盤一舉跌停，至收盤跌9.76%。短短兩日間，作為創業板近兩年的大牛股，市值已300多億的樂視網經此兩日大跌，市值蒸發近63億元。
面對突如其來的利空和大跌，樂視網被迫于7月18日開市起停牌，并在18日中午連忙召開投資者交流會。17日晚，樂視網發布澄清公告，雖然其稱“相關媒體的報道與事實不符”，但從內容上看，該公司與牌照方的合作暫停、樂視盒子停止銷售等關鍵內容都得到證實。對于至關重要的“牌照問題”，由于7月4日廣電總局已明確表示將不再發放互聯網電視集成業務牌照，而內容服務牌照允許省級廣電機構正常申請，樂視網稱，基于此，公司為徹底解決牌照問題，將積極在廣電監管部門的政策指導下，采取獨立或者聯合廣電系統內的相關單位共同申請互聯網電視內容牌照。
有分析人士認為，樂視為市場投資者描繪了“內容+廣告+硬件+分成”閉環的全新商業大餅的樂視網，或許將成為這一輪監管風暴的最大沖擊者。那么，究竟什么是樂視的“全封閉”商業模式?為什么樂視會成為這一輪監管中的最大標靶?
《中國企業家》日前曾獨家專訪樂視TV副總裁彭綱，在采訪中，彭綱詳細披露了樂視為什么要做成“全封閉”的商業模式?以及廣電總局的一系列禁令對于樂視未來的影響。
《中國企業家》：最近像廣電總局頒發的一系列的禁令對你們有影響嗎?
彭綱：首先我們不是七家牌照方之一，但是我們跟多家牌照方有合作，但是從本質上講，其實這次國家把這個管起來，是真正打掉了一些山寨的，打掉了沒有內容的平臺，就是以前所謂的聯盟，要跟內容方合作，如果不是你自己的內容，這條路是走不通的，我們現在是自己的內容，其實對我們來說，長期來看實際是利好，當然我們也不可能大張旗鼓的說這事，我們把這事干好就得了，樂視自己說利好，肯定也不符合精神，我們肯定有一些需要自律的地方，但是我們肯定會嚴格按照廣電的精神做。
當然長遠來看的話，我個人覺得對我們來說其實是一些以前自己沒有內容，你自己的硬件用別人的內容，這條路在中國現在是不通的。
《中國企業家》：最近小米入股迅雷，阿里入股華數的消息，是不是表示互聯網電視的競爭在資本層面已經白熱化?對未來行業的格局是否有影響?
彭綱：無論是從小米迅雷也好，還是從阿里和華數的合作，目的都是很明確——其實都是沖著內容去的，當然華數本身還有牌照上的優勢，所以這也更凸顯了一點，其實還是內容為王。所以我們有一個觀點，網絡視頻這個行業是僅次于搜索引擎，在互聯網創業項目里面門檻第二高的行業，搜索引擎是需要建立大量的數據庫的積累，技術上多年的積累，因為很大的數據你是玩不轉的，視頻第二有內容的儲備，有大量的版權內容，不是說隨便一個人拍一百億兩百億買內容就能夠買到的，因為之前的內容早已經被別人買完了，并且未來的一些內容也被一些視頻網站先期鎖定了，所以內容不是靠錢就能堆起來的，這是一個門檻。
另外一個是CDN的成本，CDN網絡視頻要流暢的進行傳出，它就需要遍布全球，需要做服務器的架設，并且服務器之間還要做很好的優化。比如說有的人覺得超級電視有開機廣告，它是打擾用戶，實際上它是基于安卓系統的東西，包括你的安卓手機，即使蘋果手機開機的時候，都有一個等待時間的，我們是很好的解決了那個問題，你不用在那兒等，有的電視它開機像傳統的PC電腦一樣windows系統一樣，你在那兒等著，而我們其實是放了一個1080P甚至4K的廣告去替代它，其實是一種在枯燥的基礎上的創新，使開機顯得不那么枯燥，所以這些東西都是有門檻的，我剛才這個開機廣告只是舉了一個小小的例子，這就決定了你很難花錢就能做到的。
另外技術上的儲備我們一直做產業鏈整合的路，我們從平臺內容，終端應用打通，包括從商業的樂視影業開始，我們一直全是自己干的，自己干的好處是我在一些跨界點上做創新，從內容到創新電視的呈現上，我們做一些創新，其實就是基于都是我們自己家的東西，我做的這種創新，可能別人TCL和長虹的合作，他就很難這樣搞，因為內容后臺不在他那兒，他就不能在電視上開發那樣的功能，其實這就是產業鏈整合的好處，好多東西都是我自己做的，所以他的軟件系統不斷的要求極高的硬件，他的硬件能夠把他的軟件系統發揮到極致，互相促進，但是如果說我開發了一套通用的軟件系統，我要考慮到不同的電視終端上，這一定是一套妥協的軟件系統，所以他就無法發揮到極致，你的用戶體驗肯定會打折扣，這是我們為什么做產業鏈整合，這個優勢不是說短時間內能夠復制的，說白了你要復制我這套模式的話，你就復制整個樂視生態。
《中國企業家》：對，其實這個樂視生態，我覺得早就已經有很多關注了，我想問你的是我們現在能看到BAT進攻的領域，樂視我們看到可能不一樣的力量，巨頭入局以后，包括阿里現在大舉進軍這一塊內容，還有下游的資源，您覺得對于樂視來說是一個挑戰嗎?
彭綱：其實還是我們自己打通了一個完整的閉環，而且閉環的優勢就擺在那兒，從長遠來講，跟BAT的競爭是這樣的還是基于不同的生態，這個市場大到大家都能夠活下去，這是一個新的游戲規則的世界，它可能跟傳統的流量世界還是有些不同，我們以前互聯網行業特別講的是流量，你有流量就可以，你視頻行業，比如說優酷的流量可能是我們幾個人合起來的總量，或者說遠遠超過，你的商業價值也是他們的總體，我覺得你要想想在未來中國這么大的市場，現在不是流量模式，現在是用戶模式，核心價值是用戶給你的貢獻值，用戶他自己的生活跟你的生態圈做出一定的貢獻，這就是除了流量之外，他能不能把你放到他的生活中去。
舉個例子我們生態里面，我們生態里面從內容的上游，包括你今天去的影院，從看電影到電視機，到未來其他一些終端的服務，這是一個綜合的閉環，我們從來沒指望說中國13億人全用上，那也不知道，那也不現實，同樣的道理，其實BAT里面騰訊自己開的也是用戶模式，他以QQ為基本載體的用戶模式轉的，實際上微信某種程度上，微信現在的核心挑戰也是要從原來的簡單流量和工具模式走向用戶模式，今天回過來看，騰訊的成功無非是很好的跨越了這個問題，從簡單的做流量，變成了做用戶，他給你開七個鉆，每年抓的服務費，你不是說每個人都用了，但是問題是你能不能跨越這個階段，從一個簡單的用戶提供一個綜合的價值，其實微信也是一樣的問題。
微信的問題是所謂的商業化問題，雖然說有流量就有變現的入口，這是原來老的模式，但是你必然要在這里面構成一個完整的生態，他們現在也拼命的打造，加了大眾點評一大堆亂七八糟的東西，他也要打造一個閉環，我們也一樣，我覺得不是只跟BAT的競爭，我覺得我們最主要的挑戰還不是競爭者，是我們自己，你到底能不能在封閉創造的價值鏈、生態鏈里面能不能給用戶提供更多超預期的東西，讓用戶為這個付費，未來我們相關的新產品里面，也是一樣，我們也會延續這個收費模式，這是我給你們講的，不管我們做什么新產品，我們都會延續這個收費模式，但是這個收費模式是基于內容的，在內容上創造更多的價值，就這么簡單。
問：其實你們是創造了業內不同的模式。
彭綱：對，我本身跟他們走的模式是不一樣的，他們挖底層數據也好，跟華數合作也好，建這樣的CDN建這樣的體系也好，無非在現有的流量模式上能夠抓更多的人，而我們的想法是我有樂視網的這些視頻用戶，視頻的這些觀眾能不能轉化成我的用戶，說的比較直接一點，我們發現他們其實用電視看大屏的內容，是很重要的入口，我們就做了電視，正好我們有這些內容，做電視目的不是為電視而電視，不是說我們要進入一個大屏設備的領域，而是我們怎么可以通過這個設備更好的給我們原來那些視頻觀眾提供價值，把他變成用戶，變成為內容持續付費的，為這些超值的內容不斷付費，能夠轉起來。
《中國企業家》：就像您說的，您是一個既開放又封閉的系統，什么都自己做，這是最好的模式嗎?
彭綱：我覺得是這樣，自己做建立在它是不是影響用戶的核心體驗，自己做的原因是有幾個點是必須要去拿捏的，而不能夠依托于簡單的合作，甚至依托別人做，我舉個例子講帶寬那件事情，這個東西就是一個基礎，他影響了用戶的直接觀看體驗，它影響了你直接做內容分發的時候，用戶看的夠不夠流暢，夠不夠清晰，當用戶很多時候尤其透過大屏設備的時候，所有的這些并發你沒有足夠的帶寬，你沒辦法支撐，這必須得自己做，你沒有辦法依賴別人。
《中國企業家》：沒有辦法合作嗎?
彭綱：合作的前提建立在大家的商業利益要穩定，又要能夠像微軟和英特爾的合作模式，這個世界上沒有太多是那樣的合作，我舉個例子傳統的廠家也跟視頻相互合作，但這種合作風險特別大，第一你不知道這個傳統廠家，或者視頻網站能活多久，第二當你的量大到一定的時候，當你的電視機大到一定量幾千萬同時看一個節目的時候，你認為那個視頻網站能撐住嗎?而且就算撐住視頻網站為什么要給你撐，你要問問原因，他為什么給你撐住，你現在一千萬臺，同時看體育直播，看世界杯我一個視頻網站免費給你提供帶寬，你告訴我說你上面做的廣告還要跟硬件廠家分成，對我來講，這個商業利益并不是捆在一起的，在這種情況下你怎么可能把這些核心環節交給別人。
所以我說你現在捆綁了十幾個視頻平臺，問題是這十幾個視頻平臺可能過兩年有幾個倒閉了，再加上有幾個跟你有沖突，大家集中看幾個視頻平臺覺得特別好，流量并發太大，視頻平臺會跳出來，要么廣告都是我的，要么我要收點錢，電視機廠、廠商說我們已經說了免費的，最后傷害的是用戶，突然沒了，都停掉，所以不能一開始在我們打造用戶體驗的閉環里面留下這些隱患，這是最核心的，這是為什么我們自己干的根本原因。(來源：中國家電網)
康佳電視
老板
海爾廚電
2022電博會與軟...
創維電視
美菱