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　本屆夏季達(dá)沃斯，組委會(huì)推選格力電器董事長董明珠成為2014夏季雅各布、印度塔塔咨詢服務(wù)公司首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事陳哲等坐在了一起。

　　在與聽眾兩個(gè)小時(shí)的交流中，她不斷強(qiáng)調(diào)“吃虧”兩個(gè)字，這是她以“青年導(dǎo)師”的身份與大家交流和分享的第一課。格力電器屬于傳統(tǒng)制造業(yè)序列。在董明珠看來，這個(gè)序列中的一部分企業(yè)很不爭氣，為了占據(jù)市場采用了價(jià)格競爭的手段。這樣的結(jié)果要么虧本，要么偷工減料。既壞了名聲，又累及其他。中國制造如果要再創(chuàng)輝煌，一定要立足長遠(yuǎn)，不怕眼前“吃虧”。

　　這一點(diǎn)，董明珠自己做到了。即便是家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)打得最慘烈的時(shí)候，格力電器都沒有放棄最根本的質(zhì)量保證，對(duì)一個(gè)部件的標(biāo)準(zhǔn)要求甚至精確到了一根頭發(fā)絲的十分之一。為此，她曾經(jīng)失去了很多市場份額。但隨著空調(diào)技術(shù)和質(zhì)量的提升以及極低的返修率保證，這些失去的市場份額又慢慢回到了格力手中。董明珠舉例說，安哥拉的一位經(jīng)銷商一年賣了上百萬臺(tái)格力空調(diào)，沒有一臺(tái)返修過，這不僅為企業(yè)節(jié)約了大量的維修成本，還牢牢占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

　　“制造業(yè)不能哪個(gè)好賺錢就去做哪個(gè)。格力就要吃點(diǎn)虧，從微利的低端產(chǎn)業(yè)鏈走出來。”秉承這個(gè)理念，董明珠對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追求達(dá)到了“癡迷”的程度。在她眼中，研發(fā)經(jīng)費(fèi)沒有上限，研發(fā)人員有求必應(yīng)。目前，格力已擁有4個(gè)研究院，5000多名專家和技術(shù)人員，已經(jīng)成功申請(qǐng)了14000多項(xiàng)專利，成為全球空調(diào)技術(shù)的領(lǐng)跑者。

　　今年，格力電器創(chuàng)造了1100個(gè)大學(xué)生就業(yè)崗位。董明珠和他們做了3次深度交流。她說自己喜歡和年輕人交談，培訓(xùn)后還一直保持微信聯(lián)系。她認(rèn)為這是格力電器未來的骨干和核心。在格力申請(qǐng)的14000多項(xiàng)專利里，最重要的1赫茲技術(shù)、雙級(jí)壓縮機(jī)技術(shù)、變頻離心機(jī)技術(shù)、光伏空調(diào)技術(shù)等都是這些80后挑大梁研發(fā)出來的。

　　董明珠說，“我的目標(biāo)是讓世界上所有人享受我們先進(jìn)技術(shù)帶來的改變。這是我的價(jià)值所在。”（來源 中國家電網(wǎng)）