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9月15日，合肥三洋發布公告稱，中國證監會正式核準合肥三洋與惠而浦中國的整合事項。這標志著合肥三洋將迎來新一輪的高速成長。時隔一個半月，近日，合肥榮事達三洋股份有限公司董事長金友華接受新華網等媒體專訪，首次披露了雙方合作的背景，如何發揮各自互補優勢，如何進行多品牌的差異化定位、市場渠道資源分配，以及完成整合后如何開啟新的增長空間。

　　金友華表示，從全球范圍來看，惠而浦是當之無愧的領導者，在技術、管理等方面值得中國企業學習。而合肥三洋具有一定的國際化基因，在產品制造、本土化運作和渠道資源等方面優勢顯著，雙方的合作是強強聯合。他指出，公司將以產品差異化為核心做好多品牌管理，啟動合肥三洋新一輪的快速發展，四季度公司的增速或將明顯加快。

　　“估計我的責任將來更大，壓力也更大，但是也更有信心。”金友華說。

　　要用世界的惠而浦看世界、看中國

　　當前，業界有一種聲音認為，惠而浦在中國的知名度和市場占有率并不高，與合肥三洋整合后也未必能見起色。

　　對此金友華指出，不能用中國的惠而浦來看世界的惠而浦，而應該用世界的惠而浦來看世界、來看中國才行。他認為，當前惠而浦還是世界白電行業里非常優秀的企業，無論是惠而浦的技術、傳承、歷史，以及對品質的追求，都可以印證惠而浦是全球白電行業的領導品牌。

　　“惠而浦在國際上是一流的，在局部地區，像在北美、南美都是第一，收購意黛喜后在歐洲它是第二了。在亞洲市場，它只是沒有了解亞洲的文化，產品不適應亞洲的這種需求，對文化的理解不夠，并不是說惠而浦本身不好。”金友華說。

　　前段時間，在對惠而浦全球業務機構參觀了解后，金友華頗有感觸。他認為，中國家電企業與惠而浦等外資品牌相比，在技術、設計、管理等方面尚且存在較大差距。惠而浦身上有幾點優勢非常值得中國企業學習：

　　一是在管理、技術、程序這些方面已經形成了一整套的知識產權模式，而中國企業正是缺乏這種長遠的戰略思維和行之有效的機制。二是惠而浦的產品、技術趨勢總是領先世界，比如很早就在研究家電與互聯網技術的結合，只要消費需求到來，就能很快的投入開發、引領市場。三是以財務為核心進行整個體系的管理，財務分析非常精準、到位，對旗下每一個品牌的市場占有率、利潤都分析得非常清楚。

　　“大家可以到惠而浦去看，惠而浦確實在工業設計、質量，包括很多技術水平都領先于世界其他家電企業。”金友華對在場記者說。

　　對整合有信心 未來增速或將加快

　　作為中國家電行業的知名企業，合肥三洋近些年的創新發展業界有目共睹。合肥三洋已經形成了一整套獨特優勢。

　　金友華介紹說，合肥三洋具有國際化品牌技術的積累和國際化品質的基因，其產品技術始終代表著國際化方向。其次，合肥三洋具有本土化的運作團隊，適應中國文化、適合中國市場變化的思路，反應也非常快。另外，多年來，合肥三洋也形成了一整套的跟外資企業合作的經驗，包括對產品開發、質量管理、市場營銷、團隊建設，以及內部相互約束機制基本上已經形成。從市場資源角度來說，合肥三洋的渠道網絡、品牌、產品都具有競爭優勢，這些正是惠而浦在中國所缺少的。

　　在與日本三洋合作期間，合肥三洋的國際化管理能力、團隊建設以及技術支持獲得長足進步。如今，惠而浦將代替日本三洋，成為推動合肥三洋持續走向國際化市場的新力量。

　　金友華指出，惠而浦基本上會把在中國的資源都整合到合肥三洋中來，把其打造成新的中國總部和惠而浦之外的第二個重要研發中心，成為惠而浦將來在世界上的一個重要增長引擎。此外，惠而浦的國際平臺可以充分為合肥三洋所用，結合企業現有的制造能力、產能實力和成本優勢，以及在惠而浦技術、管理和人員培訓等各方面的支持下，整合后的新公司將在產品質量和國際競爭力上再上臺階。

　　據悉，惠而浦入主合肥三洋后，將加快惠而浦全球資源向中國轉移，比如電機、壓縮機等全球零部件采購，成品訂單采購等，這無疑會推動合肥三洋規模迅速擴大。

　　金友華告訴記者，對于未來整合的效果他非常有信心，預計今年第四季度整合效果將顯現，企業增速可能會加快。“我們干這個事情花了這么大的精力，花了這么多的資金，還是想把它干好”。他透露，所有的事情正按計劃來推，“惠而浦比我們更積極”。