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　“互聯(lián)網(wǎng)在這20年的商業(yè)化發(fā)展正改變著世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，商業(yè)社會正進入大爆炸時代，企業(yè)既有的觀念、組織、戰(zhàn)略都要被顛覆。”近日，海爾集團輪值總裁周云杰在接受南都記者采訪時表示，創(chuàng)新時要思考一個課題，變軌轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展矛盾，海爾選擇邊破邊立。近期，青島海爾披露三季度財報，歸母公司凈利潤42.16億元，同比增長21.82%，業(yè)績?nèi)月猿A(yù)期。

　　企業(yè)沒有永遠的優(yōu)勢

　　“處在大爆炸時代，沒有慢慢想明白的機會，慢慢想明白的時候，創(chuàng)新窗口已經(jīng)關(guān)閉了。”海爾集團輪值總裁周云杰表示，跨界顛覆成為常態(tài)，企業(yè)沒有永遠的優(yōu)勢。

　　目前，海爾在A股和港股有兩個上市公司，其中A股上市公司青島海爾以智能家電平臺為主業(yè)。周云杰表示，海爾建了互聯(lián)工廠，推進工廠變革，實現(xiàn)實時互聯(lián)。通過模塊化研發(fā)、并聯(lián)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，極大地提升了市場響應(yīng)效率，原來開發(fā)新產(chǎn)品需要6個月，現(xiàn)在兩三個月就可以上市。從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制，用戶下定單后上生產(chǎn)線，生產(chǎn)線通過系統(tǒng)可以形成一個大的系統(tǒng)，很多用戶可以個性化定制，然而在后臺數(shù)據(jù)庫里形成報告，實現(xiàn)大規(guī)模的個性化定制。

　　據(jù)了解，海爾工廠現(xiàn)在是自動化、智能化。比如，原來一個洗衣機生產(chǎn)線45個人，智能化后變成5個人，現(xiàn)在是2個人。再往后一步，這個工序推進了車間改革，原來車間92人，第一步自動化后變成20個人，現(xiàn)在1個人。“自動化工廠有一個現(xiàn)在在佛山，原來工廠930人，現(xiàn)在312個人。工廠和用戶對接，內(nèi)部互聯(lián)，變成模擬仿真的工廠。”

　　此外，香港的上市公司海爾電器，主要推進日日順平臺的搭建，從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，變成以交互平臺和配送平臺推進平臺型的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)。周云杰表示，這個平臺實踐的是O T O概念，橫向是用戶購買，實現(xiàn)從了解商品信息到信息分享，而縱向則是實體店體驗，并可以在移動端查詢，通過三方數(shù)據(jù)打通，從而為用戶提供最優(yōu)解決方案。據(jù)了解，日日順在全國有1萬多網(wǎng)點，送貨可以下沉到農(nóng)村。

　　未來孵化更多公司

　　同時，海爾還在將大集團轉(zhuǎn)化成小微公司，業(yè)務(wù)由各自公司團隊自主管理，然后形成平臺組織下的自經(jīng)體并聯(lián)平臺的生態(tài)圈。

　　周云杰表示，海爾集團要做的不是大公司管理，而是一個孵化平臺，這個大平臺上孵化出兩個上市公司，將來還要繼續(xù)孵化公司，任何創(chuàng)客都可以申請，海爾集團可以配合資金，提供平臺和系統(tǒng)，讓每個人都創(chuàng)新。“原來，員工在最底層，現(xiàn)在所有員工都放到系統(tǒng)中來。從組織流程上看，從串聯(lián)到并聯(lián)，原來開發(fā)采購制造營銷串聯(lián)，現(xiàn)在并聯(lián)系統(tǒng)取消中間墻，提升了速度和效率。”

　　據(jù)了解，在戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)顛覆后，海爾的考核機制也發(fā)生變化。原來是360度考評，上下中級考評，“現(xiàn)在我們建立用戶考評制，所有都是用戶付薪，用戶滿意了就付費，不用這么多‘率’來考核。”

　　“中國有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)笑話傳統(tǒng)企業(yè)，有的人說是白天不懂夜的黑，那是站在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看一家傳統(tǒng)企業(yè)。”周云杰表示，其實，初創(chuàng)企業(yè)和既有企業(yè)(可能是有50年歷史的企業(yè))，在大爆炸時代沒有區(qū)別。不管企業(yè)規(guī)模多大，只要能夠參與大爆炸創(chuàng)新，都可以成為領(lǐng)先者，做傳統(tǒng)行業(yè)也很可能做一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。（來源 中國家電網(wǎng)）