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F：這種功能是女性比較注意，還是男的?用戶群是女性居多還是男性居多?

　　雷：對我們來說，我們覺得今天手機(jī)的普及已經(jīng)到了不分男女了，所以我們要讓家庭的每一個人都使用。

　　F：貴公司以前是賣手機(jī)，跟家庭有關(guān)的設(shè)備貴公司也會想賣嗎?

　　雷：我們做小米網(wǎng)就是做電商，當(dāng)然要賣。這里有個很重要的策略就是不是小米自己做，是小米投資生態(tài)鏈，投資些start-up，或者投資一些大公司，讓別人去做。按照我互聯(lián)互通的要求，能夠連在一起，就OK。我再選些好的，在小米網(wǎng)上幫你賣。 比如說這個手環(huán)，只需要79塊人民幣，火的一塌糊涂。現(xiàn)在一個月已經(jīng)超過了50萬，雙11賣了九萬多只，而且他們還沒怎么marketing，我認(rèn)為他應(yīng)該一個月100萬支。

　　F：是哪一家公司?

　　雷：華米。小米一定要少做事情，少就是多。專注地把自己事情做好，我們只做三個產(chǎn)品，手機(jī)和pad它是一個產(chǎn)品，電視和盒子是一個產(chǎn)品，還有路由器。別的都不許做。硬件我們就做這三個，其他的全部都是那些start-up做的，這樣等于我們直接投資了生態(tài)鏈。

　　F：目前貴公司投資了多少個?

　　雷：已經(jīng)投了23個。這一類的公司幾乎好像都是國內(nèi)的。

F：這些投資是小米的投資還是順為?

　　雷：順為就是負(fù)責(zé)投資小米生態(tài)鏈的，我們兩家公司是協(xié)同的。我們是兩個團(tuán)隊看，小米的團(tuán)隊是定向去看的，他們是在市場上掃描，保證無死角。好的項目都會進(jìn)入我們的視野。我們剛才講的是智能硬件的生態(tài)鏈。這生態(tài)鏈包括很多，包括內(nèi)容、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、游戲和智能硬件，所有跟我們相關(guān)的事情。因為我們要求自己少做一些事情，所以我們要投資很多人幫我們一起來干。

　　F：剛好這個禮拜你們投資了優(yōu)酷。

　　雷：優(yōu)酷是我們另外一個項目，叫內(nèi)容投資的專項基金，是10億美金，剛到的第一筆，才剛開始。

　　之前我們還投資了一家公司，迅雷。小米加金山加順為，我們投了3.1億美金，迅雷主要是做剩余流量和帶寬優(yōu)化，用來做服務(wù)器和帶寬閑置資產(chǎn)的調(diào)度。這個基本上在我們云服務(wù)的投資里面。這三個方向都是很大的投資，云服務(wù)，智能硬件，還有內(nèi)容，是不同的團(tuán)隊在做。

　　F：順為和小米是怎樣的關(guān)系?

　　雷：小米是主要的LP。順為是我和徐達(dá)來創(chuàng)辦的，3年前，我們第一期募了2.5億美金，第二期募了5.25億美金，現(xiàn)在總共是7.5億美金。主要的目標(biāo)是投資小米生態(tài)鏈，幫助小米把小米的生態(tài)鏈提高。

　　當(dāng)然可能還有很出名的LP，像淡馬錫，還有GIC，ADIC，哈佛教育基金，基本都是這些，包括Morningside，我們關(guān)系很好，他們是小米的機(jī)構(gòu)最大股東。

F：你怎么看小米電視未來發(fā)展空間?

　　雷：我們小米電視才剛剛開始做，我覺得這個業(yè)務(wù)我們遲早也會做到市場第一。如果不做到市場第一，我們?yōu)槭裁匆觥Ｋ晕覀冎蛔鰩讉€核心業(yè)務(wù)，手機(jī)、電視、路由器。我極看好路由器，因為路由器是家里不多的24小時開機(jī)的設(shè)備，其實(shí)我把它當(dāng)成家用的服務(wù)器和家用的控制中心來理解，所以我認(rèn)為路由器也是很重要的。電視是個很大的屏很重要，路由器也很重要，其他的我們不做了，讓大家做好了。

　　雷：那些公司他們不愿意講，我們也不會公布這個portfolio，因為市場上老是覺得說小米投資就是站隊，其實(shí)我們不要他們站隊，我們歡迎他們跟我們?nèi)魏瓮泻献鳎膭钗覀內(nèi)魏瓮型顿Y我們已投的項目，包括他們投的項目我們也有興趣再參與。我們在市場上，跟今天的中國三大巨頭BAT非常地不一樣，我們很愿意跟任何一家合作。我們也不設(shè)定任何的限制說，你跟我合作就不能跟別人合作，但是好像大家還是對我們有誤解。因為我們投了別家，他們不舒服，在媒體上詆毀我們，我們非常地開放。

　　F：所以這三個重要的方向，國內(nèi)市場發(fā)展的空間似乎還是很大

　　雷：我覺得剛剛開始。

　　F：關(guān)于海外的部分，貴公司目前是已經(jīng)開始在東南亞、在亞太發(fā)展?

　　雷：對，開始了一年。

　F：能不能介紹一下，怎么樣去海外發(fā)展呢?

　　雷：我覺得從我們創(chuàng)辦小米的第一天，我們目標(biāo)就是做一個Global company。我們覺得小米這個模式適應(yīng)世界上的任何一個國家和區(qū)域。所以，早期我們實(shí)驗的時候，是選了臺灣、香港、新加坡，實(shí)驗下來非常受歡迎。所以我們現(xiàn)在想來印度作為主要突破口，我們在印度的表現(xiàn)也是非常好。

　　F：您個人為什么看好印度?

　　雷：不是看好印度，我是看好小米模式。無論哪個國家，我們遲早都會進(jìn)，也許5年也許10年內(nèi)，我們想做這個全球型的模式，所以我不是看好哪里，是我一定要做。我為什么把重點(diǎn)先選印度，是因為印度是大市場。我在臺灣做得很好，可是臺灣實(shí)在很小， 我把香港做得很好，香港實(shí)在也很小，新加坡也很小，我得做大市場。沒有大市場就沒有量，沒有量就做不了移動互聯(lián)網(wǎng)，這一環(huán)扣一環(huán)，所以我們一定要先把全球幾個大市場拿下，然后再一步一步做小市場。不能光是進(jìn)小市場，小市場帶不動大市場.

　　F：美國呢?

　　雷：美國我們可能會放到三五年以后。因為印度有十幾億人口。印度、印尼、巴西這些市場的競爭都沒有美國市場激烈。我先把這些市場做好，然后最后做歐美市場。

　　F：貴公司成長很快，如何再繼續(xù)保持這個高增長的速度?

　　雷：我們過去的三年發(fā)展是非常非常快。我覺得未來，第一個就是國際化，再加幾個大市場就行了，在當(dāng)?shù)卦僮龅降谝唬@個增長就有了；第二點(diǎn)，在我們手機(jī)還在迅猛增長的時候，我們已經(jīng)做到第二步第三步。第二步是電視，因為電視也是個大商品，第三個在準(zhǔn)備智能硬件，所以我們未來幾年路都已經(jīng)鋪好了。現(xiàn)在電視才剛剛開始起步，有這兩個維度的增長，我覺得小米未來三年增長可期。

　F：我們談印度市場，印度有手機(jī)產(chǎn)品?

　　雷：未來我們所有東西都會在印度賣。

　　F：那供應(yīng)鏈要做哪些準(zhǔn)備?

　　雷：我覺得第一個，就是小米模式的核心是很輕很輕的。很輕就意味著，他的擴(kuò)張會相對容易， 我們不是到印度設(shè)立整個銷售渠道、門店、整個網(wǎng)絡(luò)，這個需要很長的時間。我們只需要在Facebook和Twitter上和用戶保持很好的關(guān)系，然后在印度政策許可的范圍內(nèi)，把mi.com做成能運(yùn)營，就是他們直接登錄網(wǎng)站，一下單就可以，不需要再做什么了。

　　現(xiàn)在只不過從中國運(yùn)到印度很麻煩，未來也許最終的組裝生產(chǎn)放到印度，把供應(yīng)問題再解決，那可以下一步再做。我們有計劃敦促我們的合作伙伴在印度設(shè)廠。你把我們想成Amazon就行。我們現(xiàn)在的產(chǎn)品賣得非常的便宜，寄到國外的話，這個運(yùn)費(fèi)現(xiàn)在比較貴，我們只需要把一大批產(chǎn)品寄到印度的某個倉庫這個問題就解決了。

　　F：美國市場這么大為什么要等三到五年?

　　雷：三年還好，我們在一個13億人的國家，我覺得美國市場不大。

　　F：貴公司雖然在美國還沒有業(yè)務(wù)，但是不是有一些投資?

　　雷：我們投了一些美國的start-up

　F：能不能簡單介紹有哪些?

　　雷：介紹不了。我們投資別人，如果我們要講，一定要得到他的許可，我們不知道我們講出來會不會對他們有影響，所以作為一個投資機(jī)構(gòu)，不到萬不得已我們不公布portfolio，除非這個公司說，順為或者小米投資了他們，我們才會講。

　　F：您在小米官網(wǎng)的個人介紹，是把你當(dāng)做一個天使投資者?

　　雷：我現(xiàn)在已經(jīng)基本不做了。我可能是中國最出名的天使投資者之一，我相信應(yīng)該在前三位或者前五位。在做小米之前，我主要的工作就是angel investor。