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    前言：進入2014年，家電圈里兩個熱詞不斷的被人提及和熱炒“智能化”、“CHiQ”尤其是CHiQ這個詞不但新鮮而且熱度不斷升溫。這是長虹家庭互聯網戰略的落地之作，也是激起家電圈千層浪的那塊“石頭”。一時間CHiQ風頭無兩！CHiQ現象的出現及長虹的新商業模式引起業界關注——

    走近長虹，深度解讀CHiQ現象，關注行業熱點，觀點碰撞、辛辣點評，家電中國網總編大海盡邀業內名家做客本期《博論天下——CHiQ現象》

主持人：資深媒體人 家電中國網總編 大海

嘉賓：中國電子商會副秘書長 陸刃波

主持人：3月26日，長虹在中國科技城綿陽宣布推出全球首臺移動互聯網電視并同步上市。據了解CHiQ二代電視同時具備Mobie芯+Tv芯的協同能力，展現了超強的產品功能。談一談您對這款新品的印象

陸刃波：首先，CHiQ2仍然牢牢的“綁定”了手機、PAD等移動終端。尤其智能手機是時下消費者中最普遍的電子移動設備。將手機的部分功能賦予電視，讓電視有了“可移動”的特性和魅力，讓消費者對電視的傳統看法有了改觀。

其次，CHiQ2在電視端專門增加了移動芯，組成M+雙芯聯動，直擊用戶體驗的痛點，使手機與電視之間的互聯互通更加便捷、高效。

通過新品CHiQ2，長虹對于CHiQ系列電視“移動互聯”的產品定位更加明確和鞏固。CHiQ2用戶可以通過更為流暢的觀影、更具沖擊力的游戲體驗，全面感受到科技的魔力，以及由CHiQ2全面開啟的移動互聯時代所帶來的精彩生活。

主持人：CHiQ二代的問世，意味著長虹在以智能戰略為牽引，向互聯網轉型的進一步落地。在當下互聯網+的大趨勢下您是怎么看長虹的智能發展戰略的？

陸刃波：對于長虹乃至整個行業來講，無論何種發展方向，最終都是以為用戶提供更好的產品和服務為價值體現的。長虹自2013年提出“家庭互聯網”概念后，加快新品研發、智能平臺搭建、內部管理變革的步伐。而這一智能戰略的核心是提供更符合用戶需求的產品和更加完善的服務。從用戶反應以及社會關注度來看，CHiQ產品在“移動互聯”方面的探索和發展方向無疑是正確的。CHiQ2基于手機等移動端的深耕更利于電視功能的開發應用，為用戶提供更便捷的服務。

業內一致認為，未來電視基本等同于顯示器和家庭顯示中心，與移動端的互聯是主流。CHiQ2做到了電視-手機一體。因為脫離了電視，手機的很多功能得不到完善；脫離了手機，電視也不能更好的體驗其價值。

長虹的智能戰略在產品的發展方向上已緊緊把握住了時代的主流節奏，以“電視-移動端”相輔相成的模式，全面開啟了移動互聯新時代。

主持人：作為傳統的家電巨頭，體制被視為是束縛長虹發展的最大障礙。您是怎么看長虹的轉型？對此有何好的建議？

陸刃波：眾所周知，任何一個制度都有其發展演變的過程，是在探索中不斷完善、上升發展的。傳統企業的模式有其不可忽略的自身優勢，這也是當下為數不少的互聯網企業向傳統企業借鑒學習的原因。

同時，企業的轉型也非個人意志所能左右，其包含現有的市場環境、政策形勢、結構調整、人員變化等多個層面。多年來，整個家電企業發展的最大問題應該是產品戰略?；ヂ摼W時代飛速發展，社會、市場、技術背景有了更多的不確定性。面對風云變幻的市場趨勢，應做到精準把握、高瞻遠矚。頻繁更換產品戰略無疑是不可取的。

長虹自2013年提出“家庭互聯網”戰略之后，通過CHiQ產品，對于長虹的智能化轉型進行了不遺余力的堅持和深耕?！昂唵蔚氖虑橹貜妥?，你就是專家；重復的事情用心做，你就是贏家”。CHiQ電視面世一年多以來，在用戶中獲得了很高的認可度，取得了市場反應和業內評價雙優的好成績。

     因此，一個產品或一個企業能否成功，在于其能不能明確定位，并為之堅持不懈。