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　    之前曾夸下海口要在3年內(nèi)賣出1200萬臺(tái)電視機(jī)的風(fēng)行電視售價(jià)公布后一度讓不少友商感慨萬千，風(fēng)行TV公布的三個(gè)尺寸產(chǎn)品中，55吋4K電視售價(jià)僅2799元，49吋4K電視僅2299元，而43吋的4K電視售價(jià)則打到了1799元。 

　　和其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣用的運(yùn)費(fèi)、上門安裝調(diào)試、底座等配件再單獨(dú)收費(fèi)不同，風(fēng)行TV的價(jià)格為最終價(jià)格，物流、安裝售后均無需用戶二次消費(fèi)，“一明一暗”之間也讓其價(jià)格的“含金量”比友商明顯高了不少。

　　風(fēng)行TV表示，自12月10日發(fā)布后，在雙十二促銷活動(dòng)中3天已經(jīng)斬獲5萬臺(tái)訂單，低價(jià)策略初顯成效。

　　風(fēng)行TV背后的股權(quán)結(jié)構(gòu)要比友商們更加復(fù)雜。風(fēng)行TV背后其實(shí)是五家企業(yè)(東方明珠、兆馳、風(fēng)行、海爾、國美)共同合作的產(chǎn)物，其中既有東方明珠這樣的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照方，也有兆馳這樣的專業(yè)電視機(jī)OEM/ODM企業(yè)，也有國美這樣的連鎖流通渠道。這在中國彩電史上也是比較少見的一種合作模式。

　　在風(fēng)行TV的幾個(gè)股東中，兆馳或許是最為關(guān)鍵的一環(huán)。這家位于廣州的專業(yè)代工企業(yè)不僅擁有千萬臺(tái)級(jí)別的電視機(jī)年產(chǎn)能，在整個(gè)電視機(jī)研發(fā)、制造，元器件采購等全產(chǎn)業(yè)鏈上都擁有非常出色的垂直整合能力。更關(guān)鍵的是這家企業(yè)還擁有中國制造業(yè)最大的優(yōu)勢：成本控制。這也是風(fēng)行TV敢于推出當(dāng)前最低價(jià)電視的底氣所在。

　　價(jià)格低但硬件配置尚可

　　雖然定價(jià)已經(jīng)達(dá)到了“行業(yè)的最低價(jià)”，但從硬件配置上看，風(fēng)行TV并不能算很“Low”。

　　例如最重要的屏幕面板方面，風(fēng)行表示其電視均使三星(聚合閱讀)、LG(聚合閱讀)的原裝進(jìn)口4K面板，而不會(huì)選擇成本更低的臺(tái)灣屏;此外還會(huì)搭載運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償電路，以提高動(dòng)態(tài)影像平滑度。風(fēng)行表示其主打款產(chǎn)品顯示性能可以達(dá)到1400:1的靜態(tài)對(duì)比度、60Hz屏幕刷新率以及6ms的響應(yīng)時(shí)間，這些硬指標(biāo)甚至都超過了大多數(shù)售價(jià)更高的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌產(chǎn)品。至于智能硬件方面風(fēng)行TV配備的則是MStar 64位處理器(主頻未公布)，四核Mail-T720MP2 GPU，8G eMMC內(nèi)存，不算很高端，說行業(yè)中的平均水準(zhǔn)卻也不為過。

　　內(nèi)容平臺(tái)和對(duì)手差異不大

　　風(fēng)行TV背后股東之一的東方明珠是國內(nèi)擁有7大互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容播控平臺(tái)牌照方之一。正是由于這個(gè)股東的加入，使得風(fēng)行TV不僅不需要為牌照問題擔(dān)心受怕，在內(nèi)容方面也獲得了穩(wěn)定的來源。

　　公開資料顯示，東方明珠目前每年用于內(nèi)容的投資在15億元人民幣左右。其內(nèi)容特色包括來自好萊塢7大公司的娛樂片，例如電影史上票房前100的影片其擁有90部播放權(quán);2015年年度票房前100的影片也擁有超過90部的播放權(quán);體育方面則擁有英超全場次版權(quán)，以及每年近3000場橄欖球、自由搏擊、網(wǎng)球、賽車、CBA等體育賽事直播權(quán)。

　　至于風(fēng)行自主視頻內(nèi)容，雖然和優(yōu)酷、愛奇藝等視頻網(wǎng)站比并沒有明顯優(yōu)勢，但背靠上海東方明珠這棵大樹，其總的資源理論上并不會(huì)有太明顯短板。

　　這也意味著風(fēng)行TV不管在硬件還是內(nèi)容層面，都可以達(dá)到一個(gè)相對(duì)主流的表現(xiàn)。如果在此基礎(chǔ)上再看它的售價(jià)，它對(duì)行業(yè)的沖擊效應(yīng)已經(jīng)突顯。

　　風(fēng)行對(duì)行業(yè)沖擊巨大

　　自從樂視小米進(jìn)入彩電市場后，經(jīng)過2、3年時(shí)間的市場培育，越來越多的消費(fèi)者已經(jīng)逐步開始接受這些“非主流”“非傳統(tǒng)”的電視機(jī)品牌。而這些年又恰恰趕上中國家電流通渠道從線下向線上轉(zhuǎn)移的階段，互聯(lián)網(wǎng)品牌正式利用這個(gè)機(jī)遇，用短短2-3年時(shí)間通過線上銷售就快速獲得了傳統(tǒng)彩電企業(yè)過去要更多時(shí)間才能完成的目標(biāo)。

　　這也導(dǎo)致在2015年越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入彩電行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2015年下半年殺入彩電領(lǐng)域的新品牌就接近10個(gè)。當(dāng)人們還以為樂視小米是新進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)品牌時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)在微鯨、夢、暴風(fēng)、CAN、風(fēng)行面前樂視、小米已經(jīng)逐漸淪為了傳統(tǒng)品牌。

　　而在整個(gè)彩電市場需求量保持穩(wěn)定甚至略有下滑的大背景下，每一個(gè)新品牌要想生存都面臨著巨大的壓力，這也直接導(dǎo)致這些新品牌選擇最容易也是最有力的價(jià)格作為“血洗”樂視小米的武器。

　　風(fēng)行TV如此定價(jià)背后雖有代工廠股東試圖以極低利潤換取市場份額意愿的體現(xiàn)，但更多也是大環(huán)境下無奈之舉。而價(jià)格戰(zhàn)往往都是一把雙刃劍，如此超低定價(jià)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的殺傷力預(yù)計(jì)也將在未來一兩年逐步顯現(xiàn)，2016年彩電行業(yè)或?qū)⒃俅紊涎荨靶蕊L(fēng)血雨”一幕。（來源 網(wǎng)易家電）