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        據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”如今已經(jīng)成為各個商業(yè)領域的熱門詞匯，但到底如何成功轉(zhuǎn)型，從業(yè)者們都在摸著石頭過河。近期面世的一本商業(yè)書籍《從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”》，以零售巨頭蘇寧云商為例，梳理了互聯(lián)網(wǎng)變革時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型邏輯。在昨天于清華大學舉行的新書揭幕式上，蘇寧副董事長孫為民公開闡述了蘇寧近年來的轉(zhuǎn)型邏輯。

        蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型始于2009年，孫為民介紹說，相比于其他領域，傳統(tǒng)零售業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊最大。在轉(zhuǎn)型初期，蘇寧還只是為企業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)元素。

        蘇寧還不是一上來就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，一開始還是“+互聯(lián)網(wǎng)”。對于很多企業(yè)來講，我認為首先要做的一個功課，就是要“+互聯(lián)網(wǎng)”，企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務必須要嫁接互聯(lián)網(wǎng)元素。

        在轉(zhuǎn)型邁出第一步之后，蘇寧便一發(fā)不可收拾，身上的互聯(lián)網(wǎng)標簽越來越多。2009年，蘇寧易購正式上線，并順利躋身國內(nèi)B2C前三甲;2012年，蘇寧收購母嬰電商品牌紅孩子;2013年，蘇寧投資PPTV，進軍網(wǎng)絡視頻行業(yè)，同一年，原來的蘇寧電器更名為蘇寧云商;2015年，阿里巴巴入股蘇寧，成為蘇寧第二大股東。在轉(zhuǎn)型出發(fā)6年后的今天，蘇寧的線上線下銷售比例已經(jīng)達到1:3。不過，此時的孫為民卻認為，蘇寧的轉(zhuǎn)型才剛剛開始，未來將實現(xiàn)徹底的互聯(lián)網(wǎng)化。

        6年來，蘇寧已完成從轉(zhuǎn)型、成型到定型的階段，但是還遠遠不夠。所以蘇寧現(xiàn)在所有的企業(yè)資源，尤其是在金融、物流、數(shù)據(jù)等幾個方面的資源，都對社會進行開放，希望通過這種方式來實現(xiàn)更加徹底的互聯(lián)網(wǎng)化。

        傳統(tǒng)零售的帶頭大哥離互聯(lián)網(wǎng)越走越近，傳統(tǒng)零售行業(yè)的其他企業(yè)該不該跟隨?孫為民說，蘇寧的轉(zhuǎn)型之路不值得借鑒。

        憑良心話講，我認為在中國，沒有一個企業(yè)應該學蘇寧。學蘇寧的話，中國的企業(yè)早就死光了。為什么這么說呢?因為起點、基礎是不一樣的。蘇寧對互聯(lián)網(wǎng)、對IT技術的掌握、儲備，在全球不敢說是不是第一，但是在中國的零售業(yè)內(nèi)絕對是第一的。很多中國企業(yè)也不具備這個條件。

        在孫為民眼中，傳統(tǒng)零售企業(yè)既不要對抗互聯(lián)網(wǎng)，也要看到自身的優(yōu)勢。

        我們一定不要跟互聯(lián)網(wǎng)對著干。互聯(lián)網(wǎng)能做得更好的事情，傳統(tǒng)企業(yè)絕對不要去做。我國未來的消費人群就是有錢和有閑的人，他們就是要購買有品質(zhì)的商品和相伴隨的服務，這些只能在線下才能實現(xiàn)。而互聯(lián)網(wǎng)和電子商務憑借現(xiàn)在的成本，永遠也打不過線下。（來源 央廣網(wǎng)）