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　暴風(fēng)集團發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2018年度虧損9.2億-9.25億元，上年同期凈利為5513.93萬元。業(yè)績虧損主要因為：互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競爭加劇，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(暴風(fēng)影音)營收有所下降，影響本期虧損約1.7億元;公司根據(jù)經(jīng)營情況對主要資產(chǎn)的預(yù)計可收回金額進行了估計，為公允反映公司財務(wù)狀況，計提了相應(yīng)資產(chǎn)減值損失。

　　整個2018年，暴風(fēng)都沒有好消息傳來。在資金上，18億定增失敗，5000萬“迷你”定增不了了之;在業(yè)務(wù)上，營收大幅下滑，虧損擴大80倍;在人事上，半年內(nèi)四名高管離職，上市前的高管團隊只剩下馮鑫一人;在股價上，市值跌去九成，如今股價在每股9塊左右徘徊。

　　誰能想到，這家如今風(fēng)雨飄搖的公司在三年前還處在高光時刻。上市的40天里，拿下36個漲停板，股價從發(fā)行價7.14元暴漲至327.01元，創(chuàng)下A股漲停記錄。更早時候，暴風(fēng)市場占有率一度高達70%，每10臺電腦中就有7臺裝暴風(fēng)影音。

　　近日，暴風(fēng)集團(300431.SZ)就“被列入被執(zhí)行人名單”事件做出回應(yīng)，稱該案件是由于公司與離職員工的勞動糾紛引起，目前正在解決中，法院將解除執(zhí)行措施。暴風(fēng)集團雖然否認公司被列入失信被執(zhí)行人名單，但該事件仍然對暴風(fēng)集團股價造成了嚴重影響。

　　事實上，近年來暴風(fēng)集團一直處于輿論的風(fēng)口浪尖之中，利潤下滑、高管減持、經(jīng)營不善等質(zhì)疑聲也一直圍繞在暴風(fēng)集團周圍。業(yè)內(nèi)人士將該公司與樂視進行比較，稱其發(fā)展路徑與后者如出一轍。然而，無論從影響力還是規(guī)模，暴風(fēng)集團實際上從未達到像樂視一樣的地位。

　　值得一提的是，2018年以來，暴風(fēng)集團開始了聚焦戰(zhàn)略，將重心放在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上。但是，在電視行業(yè)已經(jīng)步入寒冬，行業(yè)巨頭都開始轉(zhuǎn)型的背景下，暴風(fēng)集團此時加碼互聯(lián)網(wǎng)電視并不被業(yè)內(nèi)看好。然而，暴風(fēng)集團的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)看上去更像是“賠本賺吆喝”。根據(jù)暴風(fēng)集團預(yù)測，2018年全年歸屬于上市公司股東的凈利潤為負，主要原因是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競爭加劇，公司廣告業(yè)務(wù)收入不及預(yù)期。同時，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)處于快速拓展期，營銷力度加大，成本費用增加。

　　“如果說壓垮樂視的最后一根稻草是汽車，那么壓垮暴風(fēng)集團的或許將會是互聯(lián)網(wǎng)電視。”

　　無獨有偶，莫非暴風(fēng)影音走上樂視老路?

　　樂視作為互聯(lián)網(wǎng)電視失敗的前車之鑒，憑借“硬件免費、服務(wù)收費”的模式，樂視電視收割了互聯(lián)網(wǎng)電視市場上最多的份額。掉隊后，雖給多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商讓出了市場，但并沒有其余廠商能均填補了空缺出來的份額，暴風(fēng)雖然“吃”下樂視讓出的部分市場，但是傳統(tǒng)市場的表現(xiàn)卻更加亮眼，吞下了樂視大部分市場。

　　經(jīng)常有人認為暴風(fēng)終將走向樂視般的滅亡，因為二者有不少雷同之處。比如，兩者除了在主營業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略的表現(xiàn)相似，在市場所遭遇的瓶頸也是亦步亦趨，都將虧損的原因歸咎于電視業(yè)務(wù)失利。樂視在2016年年報中稱，因樂視致新虧損6億多，才直接導(dǎo)致樂視網(wǎng)凈利下滑。反觀暴風(fēng)集團，其2016年凈利潤虧損的主要原因是暴風(fēng)電視產(chǎn)生虧損。

　　面對虧損，暴風(fēng)倒是挺樂觀的，在暴風(fēng)集團的角度看，其電視業(yè)務(wù)因處于快速積累用戶的初始階段，尚未產(chǎn)生盈利，加之2016年下半年電視面板原材料價格大漲，故年末由盈轉(zhuǎn)虧。

　　盡管暴風(fēng)集團的表態(tài)相對樂觀，但留心可以發(fā)現(xiàn)，在業(yè)務(wù)布局上，當樂視的“生態(tài)化反”響徹大江南北時，暴風(fēng)也順手推出了“暴風(fēng)生態(tài)聯(lián)邦”，目標是以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)進行“多中心布局”，做大暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)秀場四項業(yè)務(wù)，起名為“全球DT大娛樂布局”，基本上是照搬了樂視的模式。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)電視的瓶頸，暴風(fēng)可以脫離困局嗎?

　　進入2017年之后，人工智能突然成為各個行業(yè)發(fā)展的主旋律，幾乎所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)都在積極布局人工智能產(chǎn)品，而電視行業(yè)則是行動最快的行業(yè)之一。從傳統(tǒng)品牌長虹開始推人工智能語音之后，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小mi、樂視等也迅速的跟進，就連玩轉(zhuǎn)VR電視的暴風(fēng)也于昨日推出的人工智能語音電視。

　　暴風(fēng)并不是第一次站著熱點下，2016年率先推出VR電視，趁著VR熱火速上了各大媒體的頭條，但并沒有隨VR的火熱而熱賣，相反卻因為VR熱潮的褪去而備受冷落。如今暴風(fēng)又一次跟風(fēng)推出人工智能語音電視，會讓暴風(fēng)集團實現(xiàn)逆襲嗎?

　　尷尬的是，在各電視廠商的人工智能電視推出之后，至今沒有一款產(chǎn)品成為了市場中的爆款產(chǎn)品，反而隨著市場的低迷而不見起色，這也從側(cè)面反應(yīng)了目前市場上人工智能電視更多的只是噱頭，而不是風(fēng)口，并沒有真正解決用戶實際需要解決的問題。

　　反觀傳統(tǒng)電視廠商，在技術(shù)上繼續(xù)深耕，憑借OLED、8K、曲面屏等創(chuàng)新技術(shù)再次刺激需求的增長，讓電視行業(yè)的競爭焦點重回音畫的核心質(zhì)量。價格戰(zhàn)絕不是一條切實可行的道路，它在短時間內(nèi)會效果顯著，但根本上難以撼動傳統(tǒng)廠商的地位。

　　編輯總結(jié)：

　　或許人工智能是未來的發(fā)展必然趨勢，但這是有前提的，電視的音質(zhì)、畫質(zhì)等最為核心的需求需要保障，而人工智能更多應(yīng)該作為附屬功能，以改善并提高消費者在電視觀看體驗上的便捷性，一味以“人工智能”或其他熱點技術(shù)冠以賣點，忽視對電視音質(zhì)、畫質(zhì)的提升，也就只能爭奪媒體的頭條板塊，始終無法爭奪市場份額。（來源 中國家電網(wǎng)）