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在全球家電行業(yè)激烈競爭的環(huán)境下，《財富》（Fortune）官網最新發(fā)布的2025年世界500強榜單成為觀察行業(yè)頭部企業(yè)格局的重要窗口。

美國東部時間7月29日，2025年《財富》世界500強榜單公布。該榜單主要依據企業(yè)的營業(yè)收入進行排名，今年上榜企業(yè)的門檻提升至322億美元，中國企業(yè)上榜130家。

本次上榜的中國企業(yè)，除了營收規(guī)模的持續(xù)增長，還展現出了優(yōu)秀的盈利能力、創(chuàng)新活力與發(fā)展韌性。以連續(xù)八年入選《財富》世界500強的海爾智家為例，今年，其排名進一步提升至第390位，較上一年度上升17位，持續(xù)釋放全球化增長動能。

（圖片說明：海爾智家再入《財富》世界500強）

海爾智家緣何能在全球范圍內展現強勁勢能？或許我們能從其品牌力、產品力、全球高效協同力中找到答案。

品牌覆蓋全球各大市場，品類滿足各種用戶需求

回顧家電行業(yè)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現，一直以來高端市場被外資、合資品牌所壟斷；大眾市場品牌競爭激烈，價格內卷嚴重；新興市場則需要面臨建立消費認知相對漫長的市場培育期。

而企業(yè)能夠做到在全球不同市場暢銷，離不開背后全球品牌矩陣的支撐。海爾智家就是個典型的例子，其構筑起了覆蓋全球的品牌墻，并通過滿足各種用戶需求實現了市場引領。

在國內高端市場，頭部企業(yè)合力占據了70%的市場份額，其中卡薩帝一季度收入增幅超過20%，連續(xù)9年穩(wěn)坐高端市場頭把交椅。

在海外市場，海爾智家則呈現出“在成熟市場持續(xù)引領，在新興市場全面突破”的發(fā)展格局。成熟市場比如美國，海爾智家在競爭加劇、高利率、高通脹的行業(yè)環(huán)境下，2024年實現了優(yōu)于行業(yè)的增長；在新興市場方面，海爾智家保持快速增長態(tài)勢，2025年一季度在南亞、東南亞、中東非收入分別同比增長超30%、20%、50%。

核心品類的高市占率，意味著企業(yè)對上游零部件采購、下游渠道資源的更強議價權，形成“規(guī)模效應—成本優(yōu)勢—技術投入—市場再擴張”的正向循環(huán)，這正是行業(yè)頭部企業(yè)鞏固地位的典型路徑。

不斷提升產研創(chuàng)新力，從滿足需求到超越期待

當下，用戶個性化需求持續(xù)升溫，對企業(yè)產品研發(fā)及體驗迭代提出更高要求。尤其在全球市場，不同地區(qū)消費者需求差異巨大。海爾智家如何打破產品標準化禁錮，在不同國家、不同客群、不同需求中實現個性化的創(chuàng)新和落地？

在中國，海爾智家針對年輕人內衣、襪子分開洗的需求推出一機三筒Leader懶人洗衣機，正式上市前預約人數突破8.8萬；

在歐洲市場，目前，歐洲家庭普遍面臨飆升的能源賬單，為此，海爾智家研發(fā)X11洗衣機，能耗表現比嚴苛的歐洲A級能效標準還要再低60%；在東南亞，海爾智家推出UV COOL VOICE系列空調，能夠實現電量可視化，為當地用戶提供節(jié)能省電的解決方案……

在行業(yè)普遍面臨產品同質化、研發(fā)投入產出比不理想的情況下，海爾智家通過整合全球資源、持續(xù)交互用戶需求，實現了高效的科技創(chuàng)新與產品迭代，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步提供了強大動力。其中，在智能化領域的探索，海爾智家也走在了行業(yè)前列。

較早布局智能化的海爾智家，深刻洞察用戶需求痛點，讓智能化的產品變得更為人性化。海爾智家今年發(fā)布的“AI之眼”科技就讓家電具備看得懂、會思考的能力：例如，煙機能幫人“看鍋”，發(fā)現要溢鍋聯動燃氣灶自動調小火力；冰箱能“看”到放進來的食材，幫用戶規(guī)劃飲食、提醒過期等。

同時，智慧家庭場景品牌三翼鳥也推出了行業(yè)首個聽得懂、看得見、能感知、會思考的智慧家庭場景，并已實現全面落地。目前在國內，三翼鳥智慧家庭月活超1100萬；在海外，通過Smart HQ、hOn等平臺，海爾智慧家庭服務著超2000萬海外用戶。

（圖片說明：2025AWE海爾智家展區(qū)）

全球供應鏈協同，錨定發(fā)展的最大確定性

供應鏈全球化是應對行業(yè)不確定性的核心壁壘。當前全球家電行業(yè)面臨多重不確定性，供應鏈的穩(wěn)定性與抗風險能力成為企業(yè)發(fā)展的“臨界點”。行業(yè)內多數企業(yè)仍存在供應鏈布局集中、對單一市場依賴度高等問題，易受外部變化牽累。

而海爾智家構建的35個工業(yè)園、163個制造中心、23萬個銷售網絡的全球化供應鏈，是行業(yè)內最全面、最完整的布局之一。這種“全球分散+區(qū)域集中”的模式，能快速響應用戶需求，高效產出高質量產品，例如在中東非，海爾埃及生態(tài)園將交付時間從3個月壓縮至15天，極大提升了應對物流危機的能力，這正是行業(yè)應對不確定性的理想范式。

其次，本地化生產是搶占區(qū)域市場的關鍵策略。

家電行業(yè)區(qū)域特征明顯，不同市場對產品、服務的需求差異大，且成熟市場對本土制造的偏好及政策傾斜，使得本地化生產成為突破區(qū)域壁壘的核心手段。在北美市場，海爾智家實現80%以上產品本土制造，是美國唯一實現家電全品類本地化生產的中國企業(yè)，不僅有效規(guī)避了大環(huán)境影響，還支撐起更高的品牌溢價。2024年北美地區(qū)營收占總營收的27.8%，印證了本地化生產對區(qū)域市場滲透的重要性。

東南亞市場長期被日韓企業(yè)壟斷，海爾智家通過在泰國、越南等國建立11家工廠，實現核心白電品類本土化制造。2025年1-4月，在泰國、越南白電行業(yè)整體下滑的情況下，海爾智家冰箱、洗衣機等核心品類增幅位居行業(yè)前列，打破了日韓企業(yè)的壟斷格局，這也體現了本地化生產對區(qū)域市場突破的關鍵作用。

連續(xù)八年入選《財富》世界500強、排名持續(xù)攀升，背后是海爾智家以用戶為中心構筑起的強有力的全球綜合競爭力體系。從品牌、產品到供應鏈，每個環(huán)節(jié)都做得扎實，這是海爾智家贏得全球消費者信任，實現市場不斷增長，業(yè)績持續(xù)創(chuàng)新高的核心。