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　　在今年2月完成了5年來最大的一次高管調(diào)整后，創(chuàng)維集團新任CEO楊東文，和接替楊東文掌管占集團收入80%的彩電業(yè)務的副總裁劉棠枝，以及替代劉棠枝出任創(chuàng)維中國營銷中心總經(jīng)理的劉耀平，3月13日在深圳選擇了集體亮相，而創(chuàng)維也完成了一次團隊年輕化和集體晉升的人事調(diào)整。

　　楊東文告訴本報記者，對于這次調(diào)整，“其實主要是因為聯(lián)交所關于上市公司董事局主席和CEO最好分立的非強制性規(guī)定，每年聯(lián)交所都會發(fā)函詢問，國內(nèi)的彩電業(yè)上市公司之前也都完成了這樣的人事變動。比如說康佳集團的總裁2010年開始由陳躍華出任，而TCL集團的總裁也由原COO薄連明出任”。

　　記者了解到，與其他彩電企業(yè)的高管團隊不斷調(diào)整不同的是，過去三年業(yè)績高速增長的創(chuàng)維數(shù)碼的管理層一直相對穩(wěn)定，在2007年4月前董事局主席王殿甫離任后，張學斌兼任董事局主席和CEO。今年2月15日，張學斌正式卸任CEO，而原執(zhí)行董事、集團副總裁楊東文將接任該職位，張學斌只保留董事局主席的位置。

　　楊東文表示，“過去的一個月，調(diào)整后的創(chuàng)維都在進行工作交接，今后我將主要協(xié)助張學斌主席負責集團所有業(yè)務板塊的管理和考核，而張主席將主要負責集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，投融資等，彩電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)供研銷將交給更年輕的劉棠枝副總裁”。

　　與此同時，由于公司原執(zhí)行董事、創(chuàng)維群欣安防公司總裁，78歲的丁凱女士今年2月11日在香港因病醫(yī)治無效去世，創(chuàng)維數(shù)碼的董事局此前已經(jīng)增補創(chuàng)維數(shù)字技術公司總裁施馳進入公司的董事局，施馳還獲得了公司0.33%的股權。而2月中旬，公司執(zhí)行董事，創(chuàng)維研究院院長陸榮昌也獲得了200萬股期權，其持股比例升至0.45%。

　　對于創(chuàng)維來說，2012年彩電行業(yè)的開局顯然并不順利，1月整個行業(yè)的彩電出貨量達到了930萬臺，同比下滑8%，國內(nèi)銷售更是下滑12%。而創(chuàng)維的銷售也出現(xiàn)了20%左右的下滑。對此，劉棠枝表示，“由于家電下鄉(xiāng)三省退出，以舊換新政策補貼結束，加上春節(jié)因素，1月行業(yè)出現(xiàn)下滑是必然的，我們預估政策推出的影響至少要延續(xù)到5月，但是從2月的情況來看，行業(yè)下滑沒有預期的那么差。”

　　為了應對彩電行業(yè)的“冬天”，新上任的創(chuàng)維彩電業(yè)務團隊開始推出自己的應對措施：一是加快新老產(chǎn)品的切換，以及對傳統(tǒng)的CCFL背光液晶和2D電視的庫存清理，同時加快各類渠道的建設步伐，特別是自有渠道的建設。

　　在劉棠枝看來，彩電企業(yè)要過冬首先要保證利潤，適度控制規(guī)模并提升中高端新品的銷售占比是非常必要的，這中間對于LED液晶2012新財年創(chuàng)維的規(guī)劃是要全面普及，而3D電視的出貨量占比在2011財年達到30%的情況下，要進一步提升到50%-70%。

　　值得注意的是，在去年8月率先發(fā)布云電視后，過去的幾個月中，創(chuàng)維云電視出貨占比已經(jīng)達到5%左右，而新財年的目標是達到15%-20%。

　　記者了解到，在國產(chǎn)彩電行業(yè)中，創(chuàng)維數(shù)碼的毛利率一直處于最高的水平，2011-2012財年上半年(2011年4-9月)其銷售收入同比增長17.3%至130.74億港元，而凈利潤也達到5.64億港元，同比增長36.6%。且在原材料、人力成本大幅上漲的情況下，毛利率提升了3.5個百分點達到行業(yè)最高的21.4%，而同期TCL多媒體毛利率只有16%左右。

　　對于創(chuàng)維新的管理層來說，2011年是創(chuàng)維集團在彩電、機頂盒等傳統(tǒng)業(yè)務外進行擴張的一年，在LED相關產(chǎn)業(yè)、白電等領域進行了相關多元化的延伸。楊東文表示，“2012年創(chuàng)維新的擴張是謹慎的，關鍵是要在2011年新進入的行業(yè)站穩(wěn)腳跟，比如，冰箱出貨要突破50萬臺，LED芯片和照明業(yè)務要量產(chǎn)。”