久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

阿里巴巴集團CEO馬云(微博)（騰訊科技配圖）

騰訊科技 王可心 12月18日報道

天下大勢，合久必分，分久必合。阿里巴巴集團CEO馬云接受電視采訪時透露，未來阿里巴巴將分拆成30家公司。

據《財經》雜志報道，阿里巴巴集團未來的分拆將遵循以下原則和次序：圍繞“平臺、金融、數據”的戰略步驟，大淘寶平臺將首先被分拆，多個成熟的垂直業務和具備戰略意義的業務將從現有架構中剝離，單獨成為業務單元或子公司，如淘寶旅游、無線業務部；金融方面將擇機分拆出兩家到三家子公司；數據平臺方面目前暫時仍以阿里云、淘寶商業智能部為主，未來會有更細致的拆分與調整。

在過去一年半以來，阿里巴巴集團動作不斷：

去年6月份，淘寶分拆為一淘網、淘寶網、淘寶商城三家公司；今年6月20日，阿里巴巴正式從港交所退市。7月份，阿里巴巴集團調整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云為七大事業群，內部稱為“七劍”，加速推動One Company的目標。9月18日，阿里巴巴集團宣布對雅虎76億美金的股份回購計劃全部完成。而現在，阿里集團將分拆為30家公司，每家公司都將成為一個生態系統。在阿里集團價值觀中，最獨特的就是擁抱變化，在變化中求生存。

“七劍合一可以說是中央集權，獨立聚劃算是新業務做的好且團購本身就是個小行業，拆三十可以說是廣封諸侯內部賽馬，沒準還能跑出一兩批小黑馬，以后資本上也好左右手互倒。”互聯網男裝品牌NOP創始人劉爽(微博)說。

為何分拆？

第一，現有架構難以駕馭復雜產業鏈。互聯網資深人士謝文(微博)認為，中國喜歡“玩分拆”，很大原因是管理效率、平臺通用化能力不高，看得見的辦法是簡單化，即分拆。“這種辦法，短期可能有效，長期看是有問題的。”

“谷歌(微博)、微軟、Facebook、蘋果、亞馬遜業務也很多，為什么不分拆？因為分拆后，一般管理效益會下降。亞馬遜有To B業務、金融服務、第三方物流、Kindle等，業務比阿里復雜，但亞馬遜統一標準化程度、數據結構更成熟，在現代企業機制下的綜合能力比較強。阿里集團分拆是中國國情決定的，能力不夠，只能用最熟的辦法。”謝文說。

第二，擴大營收，為上市做準備。知名互聯網評論人洪波(微博)認為，阿里集團的分拆計劃比較復雜，既有策略性的垂直分拆，如淘寶旅游，又有戰略性的橫向分拆，如無線業務部。

垂直分拆，更多是基于做大一個垂直領域的規模。“一個垂直領域分拆，單獨發展，設定KPI，可以把業績很快做起來。在大的平臺上，如果只當作業務部門來做，非重點業務得不到太多發展機會。分拆后，子公司全權負責垂直領域。垂直分拆的思維，更多出于營收考慮，做大營收規模，為上市做準備。”洪波說。

除了垂直分拆，還有戰略性的橫向分拆，如無線業務部。每個業務部都與無線有關聯。無線分拆后，專注于無線業務，并和各個業務線打通，涉及到不同業務之間的協調，基礎資源的互用，核心資源的共享。

“未來分拆到30家子公司，是挺可怕的一件事。全世界還沒有一家公司有這么多子公司。尤其是互聯網業務，有這么多子公司，各個子公司之間的協調也會有很大問題。”洪波說。

第三，提升阿里集團整體市值。分拆可分散集團業務風險，有利于各子公司融資，使公司在資本市場獲得更高的估值。

或開啟分拆先河

財貓瀏覽器CEO李明順(微博)認為，阿里將分拆成30家公司是一個震撼性消息。“阿里這么大的公司，都在尋求變化，提升競爭力。從‘One company’到‘小而美’的決策，只有三個月時間。對于一個大公司，非常具有勇氣，值得創業公司學習。”

“分拆不是一件新鮮事，但這么大膽的分拆，很多公司都不可能做到。”李明順認為，馬云開啟了一個分拆的先河，未來將帶動更多大公司積極做業務分拆，增強公司活力。

將沖擊垂直行業

根據馬云的邏輯，未來在“七劍”業務平臺上，每長出一個新的、獨立之后能改變所在行業的垂直業務，便盡快分拆。這就意味著，阿里集團眾多子公司可能對垂直領域公司造成沖擊。

洪波認為，阿里分拆對垂直電商肯定會有影響。如淘寶旅游分拆后，攜程面臨更大競爭。“相對來說，阿里平臺仍然以價格為基礎。垂直公司應該注重服務品質的提升。不能提供比淘寶更低的價格，就要提供比淘寶更高的服務品質。”

李明順也認為，阿里分拆對創業公司形成更多威脅。“分拆后，一方面帶來新的合作機會，另一方面也帶來合作難度。分拆后有一些事情他們可能更愿意自己去做。”