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據悉，為應對互聯網產業的競爭壓力并豐富內容應用產品，中國電信陸續在南方成立了八大產品基地，以打造自主經營的移動互聯網核心產品。這八大基地包括天翼閱讀基地（浙江）、協同通信基地（浙江）、物聯網基地（江蘇）、愛游戲基地（江蘇）、愛音樂基地（廣東）、視訊基地（上海）、天翼空間基地（成都）和動漫基地（福建）。

但受到運營商自身體制機制局限和企業文化影響，這些基地難以同互聯網產品進行競爭，同時也加大了中國電信的成本支出。

據該內部人式透露，在管理上，八個基地都向中國電信集團創新部匯報工作，而創新部每年會對八個基地進行不同數額的運營經費撥款，數額并不大，但集團要求每個基地不定期匯報費用申請和用途，往往是經過多層審批才能確定，很大程度上耽誤了產品推進和營銷時機。

此外，員工基本工資相對都很低，平均工資大多在2000元，更多的是不同類型的補助，沒有有效的激勵機制。

這樣的管理和激勵機制都與互聯網產品高風險、高回報、高激勵的特性格格不入，并使得其在產品創新和人才引進等方面受到諸多限制。

集團內部人士也向騰訊科技透露，關于推進八個基地獨立公司化運作從去年就有在討論，現在也還沒有最終確定模式。不過集團對于這樣的獨立發展是支持的，目前還在確定前期試點基地。

此外，八大產品基地一旦獨立公司化運營，所在省公司的支持力度將勢必大大降低。因為獨立公司化運營后，基地和省公司將只是合作關系，其業務發展指標將不再直接計入省公司業績中，許多省公司可能會因此認為基地移動互聯網產品與自身關聯度已不大。

據上述基地內部人士透露，基地獨立公司化運作前期會選擇相對業務穩定、收入穩定的基地進行試點，如目前的愛音樂、愛游戲、天翼閱讀等，后續推行到其它基地。