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騰訊科技訊（趙楠）4月16日消息，盡管1號(hào)店引入沃爾瑪?shù)墓蓹?quán)增持交易仍在等待商務(wù)部的審批，但1號(hào)店已表現(xiàn)得對(duì)未來(lái)信心滿滿。2011年，1號(hào)店實(shí)現(xiàn)27.2億元的銷(xiāo)售規(guī)模，較前一年增長(zhǎng)3倍；2012年，1號(hào)店的增長(zhǎng)速率也不會(huì)小于這個(gè)倍數(shù)。1號(hào)店副總裁潘薺稱，為擴(kuò)大銷(xiāo)售份額，1號(hào)店在食品、3C、母嬰三個(gè)核心品類外，還將殺入圖書(shū)等其它領(lǐng)域。

一旦獲得商務(wù)部的審批，沃爾瑪將持有1號(hào)店51%的股份，達(dá)到控股權(quán)。

盡管相關(guān)方面對(duì)此話題一直三緘其口，但1號(hào)店市場(chǎng)副總裁潘薺仍難掩喜悅之情，“如果未來(lái)雙方合作順暢，沃爾瑪將給1號(hào)店帶來(lái)采購(gòu)和物流上的幫助。”

但對(duì)于沃爾瑪會(huì)給1號(hào)店在供應(yīng)鏈上帶來(lái)哪些幫助，任何局外人還不得而知。

而目前僅可以看到的是，1號(hào)店在物流和采購(gòu)方面尚處于大筆投資、進(jìn)行自建的階段，尚未直接取自沃爾瑪帶來(lái)的可利用資源。派代網(wǎng)分析師李成東認(rèn)為，從目前來(lái)看，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店在物流和采購(gòu)上的幫助還并不明顯，更多仍表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上的支持。

為進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售增長(zhǎng)，獲得更大的市場(chǎng)份額，1號(hào)店的努力有條不紊。按照1號(hào)店的內(nèi)部計(jì)劃，2012年，1號(hào)店將在物流、平臺(tái)開(kāi)放、品類和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域加強(qiáng)投入。

在物流方面，“1號(hào)店希望做到70%自配送，30%第三方合作的結(jié)構(gòu)”，潘薺表示。

在2011年，1號(hào)店已在上海、北京、廣州、成都、武漢四座城市建有物流中心，在全國(guó)配送中心達(dá)34個(gè)；而在今年，1號(hào)店計(jì)劃將在西安、廈門(mén)等城市繼續(xù)拓展，同時(shí)將配送城市擴(kuò)至100座以上。

以北京為例，1號(hào)店將在今年內(nèi)對(duì)北京倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行擴(kuò)容，計(jì)劃到年底擴(kuò)大至5倍。目前在北京5環(huán)內(nèi)，1號(hào)店已經(jīng)可以做到“半日達(dá)”、“一日三送”。

李成東認(rèn)為，1號(hào)店的品類模式注定了其對(duì)物流環(huán)節(jié)的高度要求。從整個(gè)品類結(jié)構(gòu)來(lái)講，食品、3C、母嬰是1號(hào)店內(nèi)部確立的三大核心品類。

在此基礎(chǔ)上，為了擴(kuò)充規(guī)模，1號(hào)店還將計(jì)劃引入50萬(wàn)SKU的新品類。這其中包括即將上線的圖書(shū)以及數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容品類。

談到圖書(shū)，潘薺表示，作為非常標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，圖書(shū)能提高用戶黏性，并對(duì)1號(hào)店的搜索流量有較大幫助。目前，1號(hào)店有2000萬(wàn)會(huì)員，日均UV達(dá)200萬(wàn)。

除對(duì)供應(yīng)鏈加強(qiáng)投入外，1號(hào)店也十分注重新渠道及創(chuàng)新領(lǐng)域的建設(shè)。在手機(jī)無(wú)線領(lǐng)域，1號(hào)店手機(jī)客戶端產(chǎn)品“掌上1號(hào)店”自去年3月上線以來(lái)，注冊(cè)用戶已達(dá)300萬(wàn)，今年一季度訂單量較去年四季度環(huán)比增長(zhǎng)173%。此外，1號(hào)店在手機(jī)上打造的另一款虛擬購(gòu)物場(chǎng)景產(chǎn)品“無(wú)限1號(hào)店”也即將發(fā)布。