著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾提出過“6+1”理論。“6”是指“產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、物流管理、批發(fā)與終端零售”。“1”是指產(chǎn)品制造。這其中的“6”是掌握在外國(guó)人手中的,而中國(guó)人掌握的只有“1”。也就是說,中國(guó)處在“6+1”價(jià)值理論的最末端——“產(chǎn)品制造”。
過去,中國(guó)一直靠著廉價(jià)勞動(dòng)力、低價(jià)土地使用成本、低價(jià)的環(huán)境成本等成為了世界加工廠。如今,這種低成本的加工出口,早已失去它的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型就迫在眉睫,也是中國(guó)企業(yè)面臨的生存與發(fā)展之道。
“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”,雖然在國(guó)內(nèi)企業(yè)界“喊”了許多年,但是卻沒有“喊”出一條“中國(guó)創(chuàng)造”的成熟經(jīng)營(yíng)模式。
在這種經(jīng)濟(jì)背景下,有一家企業(yè)——長(zhǎng)虹控股的華意壓縮機(jī)股份有限公司(加西貝拉壓縮機(jī)有限公司、華意壓縮機(jī)(荊州)有限公司),它給我們帶來了一種新的思考?
首先,我們從其數(shù)據(jù)分看:截止到今,華意年產(chǎn)銷近2500萬臺(tái)。國(guó)內(nèi)第一,全球第二。行業(yè)增長(zhǎng)小于5%,華意壓縮增長(zhǎng)約20%,遠(yuǎn)超過行業(yè)水平。利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)52%。連續(xù)五年國(guó)內(nèi)同行業(yè)出口第一。并在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低的情況下,在國(guó)內(nèi)出口總體受影響下,華意壓縮卻逆市飄紅,出口、利潤(rùn)不減反增。
而更為核心的是:華意壓縮占據(jù)了冰箱核心部件——全球“高端壓縮機(jī)”四分之一的市場(chǎng)。華意壓縮是西門子冰箱核心部件——高端壓縮機(jī)的全球兩大供應(yīng)商之一,并占其份額25%以上。
那么,為什么在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的市場(chǎng)中,華意壓縮的規(guī)模與利潤(rùn)還能增加的如此快?我們都知道,冰箱的核心部件是壓縮機(jī)。因此,很多人在買冰箱時(shí)最關(guān)注的賣點(diǎn),就是一款品質(zhì)優(yōu)良的冰箱壓縮機(jī)特點(diǎn)——節(jié)能、降耗、環(huán)保等。例如華意壓縮屬下加西貝拉壓縮機(jī)有限公司,從創(chuàng)建起就緊扣產(chǎn)品需求的時(shí)代脈搏,進(jìn)行技術(shù)研發(fā),做到應(yīng)客戶所需。并通過技術(shù)攻關(guān),把冰箱的壓縮機(jī)由大變小,市場(chǎng)上普遍為12公斤,目前加西貝拉開發(fā)的冰箱壓縮機(jī)約6公斤左右。加西貝拉在壓縮機(jī)的環(huán)保技術(shù)上也是有目共睹,100%生產(chǎn)全無氟的環(huán)保壓縮機(jī),不僅為老百姓節(jié)省了大量的電費(fèi),也為國(guó)家節(jié)約了大量的能耗,加西貝拉生產(chǎn)出的高效冰箱壓縮機(jī),年節(jié)約40-50億度電,減少二氧化碳排放近100萬噸。
而在一連串?dāng)?shù)據(jù)的背后,華意壓縮無疑為“中國(guó)創(chuàng)造”提供了一個(gè)最佳案例。
我們可以看出,華意壓縮從創(chuàng)建起,就站在郎咸平曾提出過“6+1”理論的最高端——產(chǎn)品設(shè)計(jì)。以提供冰箱核心部件、冰箱的心臟——冰箱壓縮機(jī)為契機(jī),以提供高端冰箱壓縮機(jī)為支點(diǎn),從而撬動(dòng)了發(fā)展空間。為此,加西貝拉的創(chuàng)建初,就回歸產(chǎn)品技術(shù)的本源,從90年代中,對(duì)于技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)小轎車;到2000年初,讓產(chǎn)品銷售與技術(shù)研發(fā)進(jìn)行績(jī)效掛鉤;再到后來以產(chǎn)品專利發(fā)名人命名,直到現(xiàn)今樹立“專利發(fā)明永久榮譽(yù)墻”等等,都能看出加西貝拉對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)的重視程度。而就是華意壓縮對(duì)于技術(shù)的要求,才鑄就了今天其在全球冰箱壓縮機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
綜上所述,我們清晰地看出,在未來的“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”時(shí)代,家電企業(yè)都要從以往“政策驅(qū)動(dòng)、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)”,轉(zhuǎn)變成為“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、客戶驅(qū)動(dòng)”,開發(fā)出真正適合的客戶所需,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(洪仕斌,中國(guó)家電營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng),產(chǎn)經(jīng)評(píng)論家)