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　　此前因?yàn)樘潛p而一直行事低調(diào)的夏普，正企圖通過在大屏幕智能液晶電視上的全面進(jìn)攻，重塑其液晶之父的形象。

　　2013年7月9日，夏普推出了與國內(nèi)IT巨頭聯(lián)想合作的大屏智能電視，并發(fā)布了90寸的大屏幕電視。顯然，夏普將在智能與大屏上繼續(xù)大做文章。然而，在大屏、智能已經(jīng)成為電視行業(yè)趨勢的狀況下，此時才強(qiáng)調(diào)本土化策略的夏普，面臨的必然是本土彩電商場與IT廠商的劇烈競爭。而其尋找到的中國合伙人聯(lián)想，也將成為其在智能大屏電視戰(zhàn)略上的強(qiáng)勁對手。

　　遲來的“本土化”

　　“我們之前不太了解中國消費(fèi)者的需求。”夏普商貿(mào)(中國)有限公司董事長椋木康裕在夏普新品發(fā)布會上如此說。然而，承認(rèn)之前中國市場上有所不足的夏普，將開始在中國市場推行全面進(jìn)攻的策略。

　　夏普(中國)投資有限公司副總裁、AV產(chǎn)品本部總經(jīng)理穆剛對記者表示，中國是夏普全球最重要、最重視的市場，針對中國4200萬臺總量的電視市場，夏普將采用全面進(jìn)攻的策略。

　　在歐洲市場，2012年銷量同比下滑三成的業(yè)績面前，曾經(jīng)期望2012年業(yè)績能夠占到全球業(yè)績的46.3%的中國市場顯然對夏普意義重大。

　　但夏普在中國市場的業(yè)績也并不好過。夏普(中國)投資有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人曾對記者確認(rèn)，受整體環(huán)境影響，夏普2012年在中國的營業(yè)收入比上年減少了20%。

　　自2005年起便進(jìn)入中國的夏普，正在實(shí)行遲來的“本土化”措施。剛由康佳副總裁跳槽到夏普的穆剛，正是椋木康裕所稱的夏普在中國的“本土化”的體現(xiàn)。

　　夏普顯然希望擁有一個深諳中國市場玩兒法的中國人來負(fù)責(zé)夏普的銷售。夏普方面對記者表示，將通過有豐富國產(chǎn)品牌工作營業(yè)經(jīng)驗(yàn)的中國負(fù)責(zé)人來實(shí)現(xiàn)夏普在中國市場的進(jìn)一步深入。

　　穆剛提出的全面進(jìn)攻策略包括，在一線城市提升高端產(chǎn)品市占率;全面開拓二三級市場，以實(shí)現(xiàn)外資品牌在此市場的絕對領(lǐng)先地位。同時宣布，夏普將會加強(qiáng)對硬件、軟件、系統(tǒng)集成、服務(wù)、零售渠道的資源整合，重塑“液晶之父”的品牌形象。

　　看起來，夏普正在逐漸放下身段，與它的中國同行們一起爭奪二三級市場的份額。夏普商貿(mào)(中國)有限公司董事酒井功曾在去年年底表示，夏普在中國市場以前主要覆蓋北京、上海、廣州、深圳，今后要把網(wǎng)絡(luò)延伸到山東、福建等地，同時向二三線城市輻射。

　　與此同時，大屏依然是夏普的有力競爭武器。據(jù)記者了解，在60英寸以上的液晶電視市場，夏普在全球保持50%的市場占有率。而椋木康裕則表示，夏普將繼續(xù)加大大屏力度，強(qiáng)化60、70、80英寸的產(chǎn)品。

　　合伙人是聯(lián)想

　　椋木康裕所稱的另一個本土化措施，便是為自己尋找到了中國合伙人。在夏普與鴻海的談判還僵持不下的時候，夏普已經(jīng)通過與聯(lián)想合作，彌補(bǔ)了此前被樂視TV譏諷缺乏智能研發(fā)能力的缺憾。

　　而據(jù)記者了解，夏普與聯(lián)想在智能電視方面的聯(lián)合開發(fā)始于去年下半年，雙方互派技術(shù)人員參與項(xiàng)目開發(fā)。

　　夏普(中國)投資有限公司新任董事長新原伸一曾對夏普與聯(lián)想在電視研發(fā)上的合作表示看好。他曾詳細(xì)解釋道，“由聯(lián)想提供用戶智能功能和服務(wù)相關(guān)內(nèi)容，夏普負(fù)責(zé)電視功能的部分，包括音質(zhì)、畫質(zhì)技術(shù)等方面，發(fā)揮雙方優(yōu)勢。”

　　夏普之所以選擇聯(lián)想，在于其在智能系統(tǒng)方面擁有較為成熟的研發(fā)技術(shù)。聯(lián)想移動互聯(lián)及數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)數(shù)字家庭事業(yè)部總經(jīng)理熊文表示，聯(lián)想智能電視用戶活躍度為71.8%，日平均在線時長158分鐘，是行業(yè)平均值的3倍。

　　夏普的合作對象還延伸到了聯(lián)想的戰(zhàn)略合作伙伴百視通。在夏普推出的智能電視上，可以看到百視通提供的視頻內(nèi)容。據(jù)記者了解，聯(lián)想與百視通曾在2012年推出了首款互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒。

　　穆剛表示，進(jìn)入智能電視時代，競爭比拼的不僅是單個企業(yè)，而且能考驗(yàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，夏普與聯(lián)想、百視通等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的合作還會繼續(xù)。

　　但值得注意的是，雙方的合作僅限于技術(shù)與制造，而并沒有涉及資金以及成立新的公司。之前關(guān)于聯(lián)想即將接手夏普南京工廠的消息，也被夏普方面否認(rèn)。

　　朋友還是對手

　　夏普遲來的本土化措施，無疑是為了挽救夏普不斷虧損的業(yè)績。

　　夏普的2012財年年報顯示，截至2013年3月31日，夏普錄得凈虧損5453億日元，比其在2011財年創(chuàng)下的3760億日元的虧損額繼續(xù)擴(kuò)大。

　　但夏普寄予厚望的液晶電視業(yè)務(wù)發(fā)展并不盡如人意。根據(jù)2012財年財報顯示，夏普液晶電視在2012財年銷售量為803萬臺，比上年同期下滑34.7%。而液晶電視銷售額為3884億日元，比上年同期下滑33.2%。

　　但不容忽視的是，夏普為自己尋找到的中國合伙人聯(lián)想，正是自己在大屏幕智能電視領(lǐng)域?qū)⒃庥龅膹?qiáng)勁對手。

　　就在一個月前，聯(lián)想搶先發(fā)布了自己與夏普合作開發(fā)的60英寸智能電視。從聯(lián)想高層的表述來看，這款智能電視也一樣走的是夏普負(fù)責(zé)畫質(zhì)、制造，聯(lián)想負(fù)責(zé)智能、內(nèi)容的路線。

　　聯(lián)想智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉表示，聯(lián)想推出的智能電視用夏普的關(guān)鍵部件，尤其是顯示屏的優(yōu)勢，用聯(lián)想的是研發(fā)，人機(jī)交互以及內(nèi)容方面的優(yōu)勢。他表示，同時還要用夏普在南京的制造和人力。

　　這意味著，聯(lián)想推出的電視與夏普一樣，都是經(jīng)過夏普與聯(lián)想的合作分工，從夏普南京工廠的流水線上生產(chǎn)下來。

　　對于夏普與聯(lián)想智能電視的趨同，新原伸一曾表示，由于夏普和聯(lián)想的產(chǎn)品企劃思路不同，不會出現(xiàn)夏普、聯(lián)想將相同的彩電產(chǎn)品貼上不同品牌進(jìn)行銷售的現(xiàn)象。

　　一個對夏普的利好消息是，盡管聯(lián)想在去年5月便已進(jìn)軍智能電視，但銷售業(yè)績從未公布。聯(lián)想CEO楊元慶在2012財年第三季度業(yè)績發(fā)布會上曾表示，聯(lián)想智能電視銷量并不大，還處于虧損狀態(tài)和投入階段。

　　但另一個不好的消息是，聯(lián)想已經(jīng)意識到了低價在國內(nèi)市場所受到的歡迎。聯(lián)想在今年6月發(fā)布了定位低端的智能電視，最低價位為1999元。此次夏普方面因?yàn)楫a(chǎn)品還未上市，拒絕透露智能電視的價格。但從以往歷史來看，價格一直是夏普在國內(nèi)市場競爭中無法滲透進(jìn)二三線市場的不利因素。

　　然而，夏普在中國市場上遭遇到的對手，并不僅僅只有聯(lián)想。不管是此前打過口水仗的樂視TV，還是小米、同洲等IT企業(yè)，再到國內(nèi)幾大傳統(tǒng)彩電廠商，大屏幕和智能已經(jīng)成為了電視行業(yè)的共享戰(zhàn)略。

　　采取全面進(jìn)攻戰(zhàn)略的夏普，在中國市場能否打一個翻身仗，這還需要時間的檢驗(yàn)。