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　　提到世界知名IT企業(yè)和2011年風(fēng)生水起的大手筆并購，毫無疑問我們會想到微軟、谷歌、惠普等世界級的大公司。在這個領(lǐng)域，中國企業(yè)是后起之秀，中國的IT企業(yè)也正在醞釀一次次的跨國并購。

　　去年IT并購案高達(dá)1677億美元

　　來自安永會計(jì)師事務(wù)所的數(shù)據(jù)顯示，2011年IT領(lǐng)域的并購案高達(dá)1677億美元，比2010年整整高出41個百分點(diǎn)。無論是中國企業(yè)還是世界巨頭，都希望通過并購重組使企業(yè)迅速壯大并占領(lǐng)陌生市場。當(dāng)然復(fù)雜的并購是一把雙刃劍，有可能皆大歡喜，但也有可能兩敗俱傷。究竟是什么原因讓中國IT公司下定決心收購國外企業(yè)呢?

　　2006年，《完美世界》以代理授權(quán)的模式通過C&CMedia公司登陸日本，看準(zhǔn)的正是日本這個有著巨大掘金潛力的游戲市場。除此之外，《完美世界》更將賭注押到了日本與中國文化的相近性上。

　　同時(shí)有著IT行業(yè)跨國并購經(jīng)歷的博彥科技剛剛收購印度ESS公司，博彥科技項(xiàng)目管理辦公室總監(jiān)韓潔對記者說道：“曾經(jīng)想爭取一個世界500強(qiáng)的客戶，但發(fā)現(xiàn)我們公司要全部符合其要求有一定的難度。所以當(dāng)時(shí)我們要求ESS公司的這種技術(shù)人員和管理人員和我們的團(tuán)隊(duì)一起共同負(fù)責(zé)這個案例。最后我們公司成為進(jìn)入這家公司的名單里唯一的中國公司。”

　　金融危機(jī)的到來，給了《完美世界》一個絕妙的機(jī)會。2010年3月26日，日本最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商之一C&CMedia公司成為 《完美世界》的子公司。對“完美”而言，這2100萬美元買來的不僅是一家運(yùn)營商，還有涵蓋在其銷售范圍內(nèi)的2100家日本網(wǎng)吧以及一個日本本土游戲技術(shù)團(tuán)隊(duì)。至此，完美世界有了在日本市場上沖鋒陷陣的排頭兵。

　　現(xiàn)在，完美世界互動娛樂公司位列中國網(wǎng)游企業(yè)海外市場拓展之首，海外業(yè)務(wù)的地域覆蓋范圍已拓展到全球100多個國家和地區(qū)。僅2011年第三季度，公司的海外收入超過公司營業(yè)收入總額的四分之一，達(dá)到1.77億元人民幣，遙遙領(lǐng)先其他中國網(wǎng)游企業(yè)，日本市場在其中起到了至關(guān)重要的作用。通過海外并購，博彥科技和《完美世界》實(shí)現(xiàn)了自己最初的目的，一個提升了管理和技術(shù)，另一個找到了打通市場、實(shí)現(xiàn)本土化的初衷。

　　IT行業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在

　　中國的IT企業(yè)進(jìn)行海外并購這幾年剛剛興起。實(shí)際上，IT行業(yè)的很多巨頭都是通過并購提升自己的核心競爭力。

　　微軟資深副總裁張亞勤(微博)告訴記者：“其實(shí)Google所有的搜索以外的業(yè)務(wù)全是通過并購來的。包括它的地圖、它的視頻——Youtube、它的移動——安卓，都是通過并購。”

　　與跨國并購整體上70%的高失敗率相比，瞬息萬變的IT行業(yè)并購面對的可能是更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

　　采訪中，中國版協(xié)游戲工委秘書長劉杰華告訴記者：“當(dāng)資源到一起的時(shí)候，(就看)你能不能跟你的業(yè)務(wù)線、跟你原公司發(fā)展的戰(zhàn)略整合。我們希望一個收購案能給雙方帶來雙贏局面，而且這種局面一定要是可持續(xù)的。”

　　在IT這個發(fā)展日新月異的行業(yè)里，未來的并購又將集中在哪里呢?

　　張亞勤說道：“未來的收購，很多會是在技術(shù)方面、技術(shù)專利方面的，如果不是一個優(yōu)勢的話它會成為一個壁壘。所以你要去發(fā)展，一定要有技術(shù)方面的、或者是一種積極的戰(zhàn)略、或者是一種防備的戰(zhàn)略，都是很重要的。”