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    一出謀劃了5年的電商大戰戲碼，一經上演，即刻改變了電商界的生態平衡。如草原孤狼，在大戰過后陷入更深的“孤獨”。劉強東和他的京東能熬過去嗎？

    劉強東站在他100多平方米的辦公間，望著窗外來來往往的車流，感受著內心的孤獨。這是今年“8·15”電商大戰后，劉強東傳遞給記者的強烈感受。

    今年8月14日早晨，劉強東在微博上下“戰書”，發起了對蘇寧、國美等傳統家電零售巨頭的價格大戰。這條微博，在劉強東內心中已隱藏5年之久。

    一時間，圍觀者甚眾：史玉柱、潘石屹、任志強等大佬級人物爭相轉發這條“戰書”微博，經濟學家郎咸平將“8·15”電商大戰的商業思考搬上了電視熒屏，文化歌者左小祖咒也在微博上持續圍觀……

    劉強東說，作為一家在線零售平臺，京東與蘇寧、國美的戰役早在京東成立起就已埋下。

    劉強東并未想到，一項顛覆計劃，卻會遭到業內的口誅筆伐。“太多的聲音反對我，這讓我沒有想到。不過，我能夠理解。”劉強東如是說。

    被輿論推向對立面的劉強東，正努力讓自己平靜下來。他的最后一條微博也出現在9月4日。

    在劉強東心中，京東是一個“突然變大的小公司”，還有很多人不愿接受它，認為還有可能打敗它，所以，過程中會有謾罵。但他也認為，這種不接受的聲音會逐漸變弱，只是需要一個過程。

    不過，更多對劉強東的指責是對準其個人的信任危機。一些同業者認為，劉強東的微博有太多為公司夸大其詞的話；一些媒體人認為，劉強東的微博有太多不嚴肅的玩笑話。這使劉強東進一步陷入孤獨。

    然而，劉強東認為自己是極其簡單的。他認為那些導師型的企業家是“裝”出來的，自己更愿像喬布斯，無需裹挾太多目的性，而是隨性而發。

    或許，沒有人能接受這樣一個事實：一個掌管年收入400億規模公司的CEO竟如此簡單。

    在京東內部，劉強東的管理邊界已變得非常簡約。劉強東說，我的管理紅線只有兩條，戰略和用戶體驗，除此之外，都能放權。

    而眼下，劉強東也慢慢發現京東內部的文化病變。在最近的一次內部會議上，劉強東發出“狼性”吶喊，希望高管之間不要相互稱“總”，“總”只有一個，那就是劉強東。

    劉強東說，他對成功的理解是做自己認為有價值的事，而不以粉絲數量和資金擁有作為衡量標準。在他的個人意愿中，做好實業是實現自我價值的重要方向。但他也表示，當自己能力受到局限時會選擇挑選繼任者的方式，讓企業長青。