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 今年以來(lái)，各大互聯(lián)企業(yè)紛紛扎堆電視行業(yè)，樂(lè)視、小米、愛(ài)奇藝等紛紛推出智能電視產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、騰訊、阿里也加入混戰(zhàn)，一場(chǎng)搶占“第四屏”的大戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)電視廠商間拉開(kāi)序幕，業(yè)界也頻頻傳出互聯(lián)企業(yè)將要顛覆傳統(tǒng)電視廠商，但筆者認(rèn)為，顛覆之說(shuō)還為時(shí)尚早，相互合作或成為最重要的發(fā)展方式。

    做電視是假搶“入口”是真 

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存模式是“免費(fèi)+內(nèi)容”，在互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)上，依靠免費(fèi)搶占終端入口，賺取流量，積累一定數(shù)量的用戶群，然后再延生出其他能夠賺錢的內(nèi)容，比如騰訊、百度、360等，最先都因免費(fèi)積攢了大量的用戶群體，然后再發(fā)枝散葉形成一套盈利模式。搶占“入口”已經(jīng)成為近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略，這種思維模式從電腦延伸到電視，自然給傳統(tǒng)電視廠商帶來(lái)了危機(jī)感，因?yàn)槊赓M(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)基因中最有殺傷力的一大武器，但對(duì)于制造業(yè)的電視廠商來(lái)講無(wú)疑是一大挑戰(zhàn)。 

    電視區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最大的不同是它屬于制造業(yè)，它的投入更為巨大，光是固定生產(chǎn)成本就難以忽略，再加上渠道和品牌建設(shè)等中間成本，制造業(yè)的利潤(rùn)相當(dāng)微薄，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)是一場(chǎng)沖擊，如果再像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣依靠免費(fèi)賺取用戶，無(wú)疑是要了電視廠商的命。 

    反觀樂(lè)視之前規(guī)劃的盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企圖采取自身最有優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容服務(wù)作為盈利方向，在硬件上無(wú)法與傳統(tǒng)電視廠商相抗衡的情況下，這無(wú)疑是一條出路，但隨后的事實(shí)證明這條道路并不被消費(fèi)者所認(rèn)可。試想，在資源免費(fèi)為主的今天，如果看電視還要付費(fèi)確實(shí)難以讓人接受。“到目前為止，還沒(méi)有一家進(jìn)入電視領(lǐng)域的企業(yè)靠后期收費(fèi)活得很好，靠硬件賺錢的企業(yè)有很多，靠后期收費(fèi)賺錢屬于‘看起來(lái)很美’。”業(yè)界人士如此評(píng)論道。 

    小米創(chuàng)始人雷軍則坦言自己做電視是為智能手機(jī)服務(wù)，而阿里巴巴選擇進(jìn)入電視領(lǐng)域則是為今后的電子商務(wù)布局，形成全方位的生態(tài)鏈。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從本身的技術(shù)和實(shí)力來(lái)講都不足以和傳統(tǒng)廠商抗衡，只是為了進(jìn)一步搶奪或鞏固自身的流量“入口”，做電視只是搶占“入口”的有效方式，而不是最終目的，這也決定了互聯(lián)企業(yè)不可能成為傳統(tǒng)電視的革命者。 

    但不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入確實(shí)給傳統(tǒng)電視帶來(lái)了新的發(fā)展思路，最大的不同是將電視發(fā)展成一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，就像智能手機(jī)一樣，各大內(nèi)容服務(wù)商可以進(jìn)入這一平臺(tái)，從而為盈利帶來(lái)可能。 

    “硬件+服務(wù)”或?yàn)橛行Ш献鞣绞?/strong> 

    盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入掀起了不小的風(fēng)波，但這種互聯(lián)網(wǎng)思維用在做電視產(chǎn)品上仍有不少缺陷，一個(gè)電視要做成一個(gè)品牌不僅是時(shí)間的問(wèn)題，更有質(zhì)量、售后服務(wù)以及渠道的建設(shè)和推廣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不小的投入，作為沒(méi)有任何基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯然不可能一蹴而就。 

    相比于經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展的傳統(tǒng)電視廠商，互聯(lián)企業(yè)在這些方面更是難以相比，例如小米電視則被指使用兩年前就被淘汰的技術(shù)，還處于“石器時(shí)代”。而作為營(yíng)銷出名的小米在銷售渠道上仍采用網(wǎng)上預(yù)訂方式，并不能達(dá)到大規(guī)模的鋪貨方式，樂(lè)視也如此，而最為消費(fèi)者詬病的售后服務(wù)成為這類互聯(lián)企業(yè)的又一發(fā)展障礙，品牌建設(shè)更是談不上。 

    與小米、樂(lè)視形成對(duì)比的阿里和愛(ài)奇藝，這類互聯(lián)企業(yè)則通過(guò)與傳統(tǒng)電視廠商合作，利用傳統(tǒng)電視廠商的渠道、硬件以及制造優(yōu)勢(shì)，將自身的服務(wù)內(nèi)容植入電視當(dāng)中，從而達(dá)到搶占“第四屏”的目的。如創(chuàng)維聯(lián)合阿里巴巴發(fā)布的“酷開(kāi)”、愛(ài)奇藝與TCL合作推出的“TV+”，雙方利用各自的優(yōu)勢(shì)，有效地將硬件基礎(chǔ)和軟件服務(wù)相結(jié)合，從而達(dá)到了雙贏的目的，也有效避免了制造成本的增高和售后服務(wù)的難題。這種電視廠商做硬件，互聯(lián)企業(yè)做內(nèi)容的合作方式也進(jìn)一步凸顯了互聯(lián)企業(yè)涉足電視領(lǐng)域的真正目的所在。 

    從目前來(lái)看，盡管關(guān)于互聯(lián)企業(yè)顛覆傳統(tǒng)電視的說(shuō)法甚囂塵上，但無(wú)論從它們的出發(fā)點(diǎn)還是實(shí)力上來(lái)看，這一說(shuō)法短期內(nèi)都不可能成為現(xiàn)實(shí)，相互合作或?yàn)楦行У陌l(fā)展方式。