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　科龍之殤誰之過

　　在顧雛軍入主之前，科龍電器名噪一時，旗下覆蓋科龍冰箱、科龍空調、容聲冰箱兩大品牌、三大產品，成為盤踞南方市場的白電大鱷。

　　但當時科龍出現體制危機。作為行業人士眼中的優質資產，科龍欲尋新主顧的消息一放出，家電大佬立即蜂擁而至。當時競購方中，顧雛軍執掌的格林柯爾難以與松下、GE等知名企業爭鋒，但顧雛軍除了資本運作，政商關系運作也是高手。

　　在打通關卡之后，顧雛軍擊敗勁敵，成功將科龍納入麾下。

　　科龍的噩夢才真正開始。顧雛軍收購后，科龍變身成為了格林柯爾的下游采買商。顧雛軍至今仍然引以為傲的制冷劑就是交易物。

　　格林柯爾與科龍未融合之前，格林柯爾的制冷劑被拒之門外，但成為一家后，顧雛軍主導科龍的大量采買，當時制冷劑采購金額達到3億元，這樣巨大的訂單壓力，嚇退了不少科龍的原班人馬。一位顧雛軍時代的科龍團隊負責人向記者介紹稱，其實使用這些制冷劑的冰箱和空調產品，在產品檢測時非常容易出現問題。但當時科龍已經成為顧雛軍的“一言堂”。將制冷劑強加給科龍，等于變相地將資產輸送給格林柯爾。

　　除了通過制冷劑掏空科龍，還有品牌授權手段。按照科龍電器公告的說法，“康拜恩”商標為格林柯爾制冷劑(中國)有限公司所有，并允許科龍電器及其屬下子公司無償使用。但員工反映，科龍電器使用“康拜恩”商標并非免費，而是每生產一臺空調或冰箱就要支付30～50元的品牌使用費。也就是說，顧雛軍不但利用科龍電器的網絡生產和銷售格林柯爾的“康拜恩”品牌，而且還向科龍電器收取品牌使用費。家電產業分析師劉步塵指出，科龍曾經是中國家電行業的金字招牌，由于顧雛軍的入主，財務狀況變得“千瘡百孔”。顧雛軍的用意不在實業，而在于資本運作。

　　海信未完成的救贖

　　2005年顧雛軍被捕，科龍群龍無首，海信抱著亂中求利的想法急欲將科龍納入麾下。

　　當時海信掌門人周厚健角逐的目標就是同城的海爾，科龍被其視為制勝砝碼。“黑電企業海信認為搭配科龍的白電資產必定如虎添翼。當時海信呼聲最高，在并未收購完全成功前就放出消息，鎖死了其他競爭對手。”劉步塵介紹稱。

　　2006年海信成為科龍最大股東，中國白色家電的新航母——海信科龍誕生。當時周厚健儼然撿了便宜，收購意向達成后，周厚健向媒體表態稱：“我希望能夠‘撿’一個科龍回來。”在他看來，通過壓縮海信的資金周轉、節省成本，能夠消化海信付出的收購成本。不過時任美的集團副總裁的黃曉明表示，收購科龍電器的市場風險太大，這也是美的集團選擇放棄的原因。

　　海信自從收購科龍后麻煩不斷。2006年12月14日，海信才完成收購科龍26.43%股權的過戶手續，距離2005年7月海信與科龍原第一大股東格林柯爾達成收購意向已過去17個月。科龍財務狀況復雜，導致過戶困難重重

　　漫長的過戶手續，已經沖淡了海信成功拿下科龍的喜悅。2007年海信集團董事長向媒體坦誠：“如果知道要17個月，可能就不收購了。原來預期2005年12月份就能過戶的，我的心都疲沓了。”

　　“金玉其外，敗絮其中”是當時科龍的真實寫照，劉步塵指出。

　　收購后，海信發現想象中的搖錢樹，實際上只是吞錢機。

　　剛剛成功過戶后，海信不得不直面科龍退市的“險境”。2006年科龍前三季度累計虧損4756萬元，并預計全年虧損。當時算上2006虧損年度，科龍將連續虧損三年，瀕臨退市的邊緣。財報稱，科龍的持續虧損是由于顧雛軍等人經濟犯罪事件的不利影響，造成金融機構、供貨商和經銷商等對公司信心不足，資金緊張，一度出現停產。

　　為了保盤，海信方面主導科龍變賣不動產自救。2005年11月13日，科龍公告稱將公開競價出讓公司名下7宗土地，轉讓底價合計1.8億元，一舉將前三季度虧損沖減到1156萬元。

　　科龍對周厚健的的考驗還不止于此。科龍內外異常龐雜的資本市場關系、政商關系、銀行關系，兩家地處南北、個性迥異的公司的管理文化……這些無形的敵人和止損一樣，都會讓海信對科龍的整合每進一步都異常艱難，充滿了不確定性。周厚健職業生涯中感受到了難以承受之重。“

　　而對于將業績完全歸咎于顧雛軍等歷史遺留問題的做法，也引發業內唏噓不已。當時就有分析師稱，這樣的解釋是缺乏誠意。科龍一直害怕向外界坦誠自己在應對策略上的缺陷，而把責任統歸于外因。這種否認失敗的態度并不利于挽救科龍，相反會令公眾更加失望。

　　以上分析師拋出此觀點，原因是進入2006年后，科龍多次拒收訂單并延遲了既有合同的交貨日期已為業界共知。此外，海信對科龍的整合并非文化融合而是文化冒犯。“老科龍人看不上北方來的海信，認為其官僚而又死板”。原科龍高管團隊負責人告訴記者。海信走馬燈式空降高管，卻無一能擔大任。

　　目前，科龍和容聲在中國白電市場已經邊緣化，進入科龍以后，來自海信團隊的所有努力宣告無效。家電分析師梁振鵬認為，海信的收購過于倉促，事先未對收購標的做清晰的了解。天下沒有免費的午餐，這樣的倉皇出擊，風險極大。

　　對于業內所說的科龍之于海信，如同湯姆遜之于TCL的說法，劉步塵表示，還不完全一樣，CRT消失后，李東生的收購完全告敗，但海信對于科龍的整合還在繼續。（來源 中國家電網）