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　     9月10日在佛山舉行的“中國(廣東)國際‘互聯(lián)網(wǎng)+’博覽會”的高峰論壇上，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的唯一代表，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在演講中指出，傳統(tǒng)企業(yè)的困境與互聯(lián)網(wǎng)+無關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)可以給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供更多工具。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來空間依然巨大，我們將抓住時(shí)代機(jī)會，成為最后剩下來的廠家”。 

　　在奇虎360董事長周鴻祎、新浪董事長曹國偉等互聯(lián)網(wǎng)大咖布道“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，方洪波面對來自廣東制造業(yè)的諸多同行，卻為“互聯(lián)網(wǎng)+”潑了一盆醒神的“冷水”。

　　“如果你認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在有困境，其實(shí)沒有互聯(lián)網(wǎng)，你也已經(jīng)有困境。”方洪波冷靜地說，20-30年前，只要在中國創(chuàng)業(yè)、做家電，都可以生存得好，只要抓住區(qū)位優(yōu)勢就行;十年前，只要在品質(zhì)、成本上做好一點(diǎn)，依然可以生存;但今天，不可以了，因?yàn)榇笠?guī)模、低成本的商業(yè)模式?jīng)]有了，中國市場平穩(wěn)發(fā)展，而且勞動(dòng)力成本不再低廉，海外很多低成本地區(qū)興起。“所以五年前、十年前就應(yīng)該轉(zhuǎn)型，只是互聯(lián)網(wǎng)放大了傳統(tǒng)企業(yè)的困境。”

　　方洪波說，不能再用過去20年的思維、優(yōu)勢來面對今天的形勢。“新常態(tài)”是指進(jìn)入新的發(fā)展階段，過去中國包括家電業(yè)內(nèi)在的制造業(yè)都是大規(guī)模、低成本的商業(yè)模式，如果以前賺錢了，到國內(nèi)建基地、擴(kuò)廠房、增加產(chǎn)能，沒有投入到研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新中，那么到今天你將失去了機(jī)遇，你已經(jīng)沒有資源。你應(yīng)在有很多資源時(shí)，建立這種創(chuàng)新能力。“所以，我的第一個(gè)看法是，我不認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)面臨困境，你認(rèn)為自己是傳統(tǒng)企業(yè)，那是你固有以往的思維。”

　　互聯(lián)網(wǎng)是一種基礎(chǔ)設(shè)施，無論“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，都是要提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。方洪波認(rèn)為，“一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，根本依靠的是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和勞動(dòng)生產(chǎn)力水平的提升。”

　　為什么美的集團(tuán)的盈利水平一直往上走?方洪波底氣十足地說，“因?yàn)槲覀儎趧?dòng)生產(chǎn)率提升的幅度，超過勞動(dòng)力成本上升的幅度，上半年我們員工薪酬和福利達(dá)61億元，比過去大幅增長，但員工已減少到約10萬人，所以我們不是通過降低薪酬，來實(shí)現(xiàn)利潤增長。”

　　“一個(gè)國家的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和勞動(dòng)生產(chǎn)力提升，可以借助互聯(lián)網(wǎng)。但沒有互聯(lián)網(wǎng)，這三方面也要做，互聯(lián)網(wǎng)可以給我們更多的工具和方法。所以，傳統(tǒng)制造業(yè)空間依然巨大，傳統(tǒng)企業(yè)大有可為，只要你敢擁抱新思維。”方洪波鼓勵(lì)同行說。

　　接著，他拋出第三個(gè)觀點(diǎn)：“不管什么思維、世界如何改變，為用戶創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)是不會改變的。上述三方面也是為了提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。”所以，美的聚焦用戶和產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)+的思維再造企業(yè)，一手抓轉(zhuǎn)型，一手抓創(chuàng)新。

　　什么是轉(zhuǎn)型?改變過去大規(guī)模、低成本的增長方式。方洪波說，過去四年，美的沒有增加一塊地，反而處理了5000畝土地，未來還會繼續(xù)優(yōu)化資源，改變成長方式和盈利能力。

　　什么是創(chuàng)新?推出新產(chǎn)品和服務(wù)，用新的設(shè)計(jì)、制造和業(yè)務(wù)模式來提升收入和盈利水平。方洪波舉例說，為什么美國和日本從牙刷到汽車的價(jià)格都較低，它們的人工比國內(nèi)高，國內(nèi)渠道交易效率低下是原因之一。如，一臺冰箱從工廠到消費(fèi)者家里，要轉(zhuǎn)六七次，而且廠家不知賣給誰、賣到哪里。

　　“我們(傳統(tǒng)企業(yè))與互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新不同。”方洪波接著說，互聯(lián)網(wǎng)公司可以進(jìn)行A輪、B輪融資，傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新會有人給你錢嗎?關(guān)鍵是通過新的產(chǎn)品和服務(wù)，提升收入和盈利能力。“美的今年上半年凈利潤接近90億元，沒有新增一畝地、一平米廠房，我投入到技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、勞動(dòng)力效率提高上;加上歐美一些企業(yè)盈利不足，它們沒有資源投入，這就是機(jī)會，未來三年五年，我們就在全球有更強(qiáng)的競爭力。”

　　所以，美的在內(nèi)部推進(jìn)創(chuàng)造、創(chuàng)新;在外部，進(jìn)行合資、合作、開放、融合、并購。

　　“這個(gè)時(shí)代令人不安，但卻充滿機(jī)會。中國市場飽和了，還有印度市場;印度市場飽和了，還有非洲市場;中國人的收入也不斷增加，所以產(chǎn)業(yè)升級空間巨大，它和互聯(lián)網(wǎng)+、+互聯(lián)網(wǎng)沒關(guān)系。”方洪波強(qiáng)調(diào)。

　　“只要你順應(yīng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)也會有春天。”這位美的“少帥”最后總結(jié)說，“傳統(tǒng)企業(yè)的困境與互聯(lián)網(wǎng)+沒關(guān)系。出路在于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和勞動(dòng)生產(chǎn)力效率提升，不是再依靠便宜的土地、勞動(dòng)資源，要效率驅(qū)動(dòng)。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)+的機(jī)會，來發(fā)力創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型。未來空間巨大，我們要抓住時(shí)代機(jī)會，成為最后剩下來的廠家。”（來源 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)）