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　    老牌家電巨頭康佳"宮斗"再起。從2015年5月15日開始，圍繞康佳董事會席位，中小股東和大股東華僑城展開了明爭暗斗。其間，由中小股東提名的候選人一度掌握"話事權(quán)"，首次打破了華僑城的壟斷局面。然而僅僅4個月，這場"宮廷政變"便疑因個別小股東陣前倒戈而宣告失敗，華僑城重掌大權(quán)。 

　　多年以來，康佳中小股東都對主業(yè)為房地產(chǎn)和旅游、對家電行業(yè)外行的康佳大股東華僑城心存不滿，希望引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)，重塑康佳昔日輝煌。但這對在家電市場上因轉(zhuǎn)型過慢早已被競爭對手甩開，此后"不務(wù)正業(yè)"跨界投資房地產(chǎn)卻不溫不火的康佳來說，顯然絕非易事。而今，康佳被指淪為華僑城眼中的雞肋，或?qū)⒁砍鍪圩约旱狞S金地塊進(jìn)行自救。

　　2015年10月28日晚，康佳集團(tuán)(A股簡稱"深康佳A"，000016)發(fā)布2015 年第三季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，康佳前三季度實(shí)現(xiàn)營收138.45億元，同比增長2.8%;實(shí)現(xiàn)凈利潤-8.52億元，同比下滑1891.14%。其中第三季度凈利潤-5.55億元，同比下滑17535.28%。

　　網(wǎng)易財(cái)經(jīng)對比康佳近年來的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，如果沒有轉(zhuǎn)機(jī)，2015年或?qū)⒊蔀榭导呀陙順I(yè)績下滑最嚴(yán)重、虧損最多的一年。

　　康佳在財(cái)報(bào)中將2015年前三季度業(yè)績大幅下滑歸結(jié)于幾個因素：公司負(fù)債遭受匯兌損失、國家節(jié)能補(bǔ)貼資金被收回、管理層變動頻繁以及主營產(chǎn)品市場競爭激烈。然而接近康佳的消息人士卻向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，康佳大小股東內(nèi)斗導(dǎo)致公司戰(zhàn)略失敗，才是造成康佳業(yè)績持續(xù)低迷的主要原因。

　　多年以來，康佳中小股東都對主業(yè)為地產(chǎn)和旅游、對家電行業(yè)外行的康佳大股東華僑城集團(tuán)頗為不滿，希望奪得"話事權(quán)"，引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)，重塑康佳昔日輝煌。

　　這一次，自2015年5月28日起，由康佳中小股東提名的4位董事走馬上任，一度打破了康佳董事會一直由華僑城主導(dǎo)的局面。然而僅僅4個月，除了陣前倒戈者，中小股東代言人悉數(shù)離職，華僑城重掌大權(quán)。

　　因在液晶電視市場轉(zhuǎn)型慢人一拍而被競爭對手甩開的康佳，"不務(wù)正業(yè)"跨界投資房地產(chǎn)，最終拖累了自己。而今，康佳被指淪為華僑城眼中的雞肋，或?qū)⒁砍鍪圩约旱狞S金地塊進(jìn)行自救。

　　小股東"百日維新"告敗

　　截至9月29日，歷時4個月、圍繞康佳董事會席位展開的一系列爭斗暫告一段落。同時也宣告這場由中小股東向大股東發(fā)起的"政變"以失敗告終。

　　2015年5月15日，在康佳即將召開2014年度股東大會之際，公司小股東提出新董事人選，試圖改變此前7名董事全部由大股東華僑城提名的舊格局。

　　當(dāng)日的康佳公告顯示，由NAM NGAI、夏銳、孫禎祥和蔡國4位合計(jì)持股康佳超過3%的小股東，以及HOLY TIME GROUP LIMITED(下稱"HTGL")和國元證券經(jīng)紀(jì)(香港)有限公司(下稱"國元(香港)")兩家合計(jì)持有康佳股權(quán)超過3%的公司，分別提交了自己的董事、獨(dú)立董事和監(jiān)事候選人名單。

　　5月28日，在康佳年度股東大會上，由中小股東提名的候選人，一舉拿下康佳董事會7席中的4席，首次打破了康佳董事會一直由大股東華僑城主導(dǎo)的局面。在7名董事中，靳慶軍、宋振華、陳躍華和劉鳳喜為非獨(dú)立董事;張民、肖祖核和張述華為獨(dú)立董事。其中，靳慶軍、宋振華、張民和肖祖核4人由中小股東提名，陳躍華、劉鳳喜和張述華3人為華僑城提名。

　　進(jìn)入6月，中小股東的"政變"獲得階段性勝利。6月5日，深康佳A發(fā)布公告，代表中小股東利益的獨(dú)立董事張民，以4票同意、1票棄權(quán)、2票反對當(dāng)選公司董事長。而投反對票和棄權(quán)票的，恰是華僑城方面的劉鳳喜等3名董事。

　　6月18日，康佳人事再次生變。公司董事會召開會議宣布，上任僅兩周的張民辭去董事局主席職務(wù)，康佳原總裁劉鳳喜接任。同一天，中小股東聯(lián)手扶持康佳"老人"劉丹回歸，出任公司總裁。這一變化，一度被外界解讀為是華僑城與中小股東的相互妥協(xié)，雙方已實(shí)現(xiàn)和解，相關(guān)人事變動趨于穩(wěn)定。

　　公開資料顯示，劉丹是康佳的"少壯派"代表，2001年至2007年，曾先后出任康佳多媒體青島分公司總經(jīng)理、康佳多媒體銷售公司副總經(jīng)理和康佳多媒體平板營運(yùn)中心總經(jīng)理。2007年7月離開康佳后，劉丹曾擔(dān)任冠捷科技品牌事業(yè)部TV總經(jīng)理、京東方視訊董事總經(jīng)理等職，擁有豐富的家電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　在接下來不到3個月的時間里，在劉丹的主導(dǎo)下，外界似乎看到了康佳的新變化。在8月康佳的一場發(fā)布會上，新總裁劉丹面對來自全國各地的經(jīng)銷商，正式發(fā)布了康佳的智能家居戰(zhàn)略。

　　然而進(jìn)入9月，形勢急轉(zhuǎn)而下。9月11日晚，康佳發(fā)布公告稱，公司董事會審議并通過了相關(guān)議案，因工作需要，決定暫停劉丹擔(dān)任公司總裁職務(wù)，聘任公司董事局主席劉鳳喜同時兼任公司代理總裁。

　　有消息指出，在康佳發(fā)布上述公告時，劉丹正在日本出差，并不知情。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)此后聯(lián)系上了劉丹，他表示，自己能為康佳服務(wù)多久，從重回公司時便已表態(tài)過，"服從董事會的決議，按照董事會決策機(jī)制辦事"。

　　而康佳董事會秘書吳勇軍在回復(fù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)的郵件中指出，劉丹被暫停公司總裁職務(wù)，是康佳董事局認(rèn)為需要核實(shí)劉丹任職期間的一些問題，并強(qiáng)調(diào)"這是公司董事局會議的決定，不是大股東華僑城主導(dǎo)的行為"。

　　9月26日至29日，康佳連續(xù)發(fā)布公告，宣布其公司董事兼副總裁宋振華、公司總裁劉丹、公司獨(dú)立董事張民、公司監(jiān)事張光輝辭職。

　　至此，歷時4個月、圍繞康佳董事會席位展開的一系列爭斗暫告一段落。同時也宣告這場由中小股東向大股東發(fā)起的"政變"以失敗告終。

　　值得一提的是，資料顯示，除接替劉丹暫代康佳總裁的劉鳳喜外，其他空缺出來的康佳董事會席位，也均由華僑城方面人員頂替。如接替張光輝出任康佳監(jiān)事的王友來，原系華僑城集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)聯(lián)合黨委書記、行政管理部總監(jiān);接替宋振華出任康佳董事的何海濱，曾擔(dān)任華僑城集團(tuán)公司企業(yè)管理部總監(jiān)。

　　華僑城策反"大戶"重掌大權(quán)?

　　人事"地震"或許并不是此次康佳中小股東"政變"失敗的主要原因。王沖透露，失敗或與大股東華僑城"策反"了中小股東中的"大戶"黃木順有關(guān)。

　　談及此次康佳"宮廷政變"，小股東王沖(化名)向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，多年以來，康佳中小股東對于大股東華僑城存在諸多意見和不滿。"在中小股東看來，大股東華僑城業(yè)務(wù)重點(diǎn)為地產(chǎn)和旅游，對于日新月異、競爭白熱化的家電行業(yè)明顯不夠關(guān)注和專業(yè)。除覬覦康佳擁有的好地塊外，華僑城多年來并沒有給予康佳任何實(shí)質(zhì)上的幫助。"

　　在康佳中小股東看來，康佳目前面臨資產(chǎn)規(guī)模增長緩慢、業(yè)績逐年大幅下滑、行業(yè)份額持續(xù)萎縮的困局。"這已經(jīng)影響到了我們的利益，"王沖說，"我們希望入主董事會，也是希望借助新的董事進(jìn)入，促進(jìn)深康佳的改革，加速其自身的產(chǎn)業(yè)升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。"

　　數(shù)據(jù)顯示，康佳2009年至2014年的凈利潤分別為1.51億元、0.82億元、0.25億元、0.46億元、0.45億元和0.53億元。其中2014年的凈利潤僅為2009年的35%，據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，這還是在康佳獲得了近億元政府補(bǔ)貼后錄得的數(shù)據(jù)。

　　王沖指出，在目前多家彩電企業(yè)紛紛提出擁抱互聯(lián)網(wǎng)的智能時代，康佳在這方面可謂是寸步未進(jìn)。"深康佳需要制定新的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并且引進(jìn)有資源互補(bǔ)的戰(zhàn)略投資者，從而在黑電(家電的一種類別，指可供娛樂的產(chǎn)品)市場不至于落伍。"

　　而劉丹管理下的康佳，的確發(fā)生了一系列變化。除提出智能家居戰(zhàn)略外，劉丹為首的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)入主康佳后，康佳爆發(fā)了嚴(yán)重的人事"地震"。在不到3個月的時間里，康佳進(jìn)行了密集人事調(diào)整，大量人員離職，尤其是康佳的中層管理人員頻繁更換，多個部門總監(jiān)和副總被換下，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)分管范圍，幾乎都被重新打亂分配。

　　然而人事"地震"或許并不是此次康佳中小股東"政變"失敗的主要原因。王沖向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)透露，失敗或與大股東華僑城"策反"了中小股東中的"大戶"黃木順有關(guān)。

　　公開資料顯示，黃木順為廣東潮州人，擁有澳大利亞國籍。其早年主要在重慶、武漢及澳大利亞投資房地產(chǎn)，旗下曾擁有深圳市川業(yè)世紀(jì)投資公司、武漢川業(yè)世紀(jì)公司，江湖人稱"最牛散戶"、"地產(chǎn)巴菲特"。

　　黃木順的成名和泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司(A股簡稱"泛海控股"，000046)密不可分。黃木順2006年開始介入地產(chǎn)龍頭泛海控股，并在當(dāng)年首次出現(xiàn)在泛海控股十大股東名單中，持股694.29萬股。此后，黃木順不斷增持，2007年末成為泛海控股第一大流通股股東，持股2340.74萬股，市值約10.65億元。

　　同時，黃木順也持有康佳的大量流通股。在此次康佳"宮斗"中，黃木順及其下屬的HTGL扮演了重要角色。

　　資料顯示，HTGL是黃木順在澳大利亞開設(shè)的投資公司。早在2009年，HTGL就出現(xiàn)在深康佳A的十大流通股東行列。2015年9月30日康佳披露的信息顯示，HTGL持有深康佳A的5258.04萬股股份，占比2.18%，為深康佳第五大流通股東。在此次康佳"宮斗"中與HTGL共進(jìn)退的國元(香港)，則是深康佳A的第三大股東，持股比例約為2.76%。

　　王沖告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，在此次康佳"宮斗"后期，劉丹針對康佳提出的變革措施引發(fā)黃木順不滿，在大股東華僑城的"拉攏"下，黃木順投向了對方陣營。

　　網(wǎng)易財(cái)經(jīng)通過多個渠道均未能聯(lián)系上黃木順以證實(shí)上述說法。但目前康佳的董事結(jié)構(gòu)或許是一個旁證——在5月28日中小股東獲得的康佳董事會4個席位中，由HTGL和國元(香港)提名當(dāng)選的靳慶軍、肖祖核仍在任職，并未受到9月底的辭職風(fēng)波影響。

　　轉(zhuǎn)型液晶面板遭遇"滑鐵盧"

　　對于康佳的衰退，家電行業(yè)觀察人士劉步塵表示，從技術(shù)層面來說，是因?yàn)榭导褯]有在合適的時機(jī)抓住液晶面板轉(zhuǎn)型的良機(jī)。2009年成為康佳在液晶電視市場遭遇"滑鐵盧"的一年。

　　談及康佳的內(nèi)斗，帕勒咨詢資深董事羅清啟向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，最近十年來，康佳一直處于人員"動蕩"狀態(tài)，這也使得其很多決策和戰(zhàn)略不斷變動，"最終導(dǎo)致康佳存在嚴(yán)重的戰(zhàn)略問題，逐步衰敗"。

　　除凈利潤連續(xù)多年下滑外，康佳在國內(nèi)家電市場的份額也是不斷縮水，目前已經(jīng)不到10%，早已跌出了前三甲，只能位居第五、第六的位置。

　　對于康佳的衰退，家電行業(yè)觀察人士劉步塵向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，從技術(shù)層面來說，是因?yàn)榭导褯]有在合適的時機(jī)抓住液晶面板轉(zhuǎn)型的良機(jī)。

　　資料顯示，康佳曾一度占據(jù)國內(nèi)液晶電視市場40%以上的份額。但是2009年卻成為康佳在液晶電視市場遭遇"滑鐵盧"的一年。

　　據(jù)劉步塵介紹，2009年，是中國彩電市場快速從CRT向液晶電視升級的關(guān)鍵一年。當(dāng)時外資平板巨頭由于全球金融危機(jī)選擇了收縮，這也讓此前在液晶模組上完成布局的中國品牌成為了最大贏家。

　　資料顯示，2007年8月至2008年11月，家電業(yè)巨頭海信集團(tuán)、TCL集團(tuán)和創(chuàng)維集團(tuán)相繼完成液晶模組工廠或生產(chǎn)線建設(shè)。而多次傳出將建設(shè)LGD液晶模組工廠的康佳，直到2008年末才最終選擇在昆山建廠。對此，康佳方面后來承認(rèn)："康佳在液晶模組的投資上的確走了彎路，而且這也影響到了我們2009年的業(yè)績。"

　　數(shù)據(jù)顯示，2009年康佳液晶電視的出貨量大約在400萬臺，落后于其主要競爭對手TCL(800萬臺)、創(chuàng)維(550萬臺)和海信(550萬臺)。也正是從這一年開始，康佳業(yè)績持續(xù)大幅下滑。

　　多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，康佳若想重振昔日家電巨頭雄風(fēng)，必須跟上時代步伐，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　彩電業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入盤整期，挑戰(zhàn)較幾年前更加嚴(yán)峻。2014年，國內(nèi)彩電業(yè)更是出現(xiàn)30年來首次負(fù)增長。奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏指出，彩電市場過去30年的高增長已經(jīng)不再持續(xù)，市場整體轉(zhuǎn)向存量市場，未來三年總量將維持在4400萬臺至4500萬臺的范圍內(nèi)進(jìn)行窄幅震蕩。而規(guī)模穩(wěn)定之下，競爭焦點(diǎn)必將轉(zhuǎn)向內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　另一個不容質(zhì)疑的現(xiàn)實(shí)是，目前彩電行業(yè)正進(jìn)入智能電視時代，除原有的家電巨頭外，小米、樂視等跨界者也不斷加入競爭行列。據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，劉丹在離開康佳后，和一幫康佳老員工攜手創(chuàng)辦了一個全新的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。按照規(guī)劃，2005年11月，該品牌將正式對外面世。"計(jì)劃三年內(nèi)投入1.8億元，進(jìn)駐4500個網(wǎng)點(diǎn)，在三級市場拿到5%的份額，年銷超過100萬臺。" 劉丹說。

　　康佳未來是否會繼續(xù)執(zhí)行2015年8月劉丹團(tuán)隊(duì)所提出的智能家居戰(zhàn)略?康佳董秘辦向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，"劉(鳳喜)總需要時間對業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，以提出今后的經(jīng)營計(jì)劃。"

　　在劉步塵看來，康佳要想恢復(fù)自己在家電市場的龍頭地位，難度很大，重新崛起的機(jī)會非常渺茫。畢竟，在彩電領(lǐng)域，TCL、創(chuàng)維和海信無論在規(guī)模還是利潤上都處于領(lǐng)先位置，而康佳過去幾年的策略過于集中在中低端電視的價格競爭，其毛利率要遠(yuǎn)低于海信、創(chuàng)維等競爭對手。

　　跨界投資地產(chǎn)成"雙刃劍"

　　一位康佳前高管指出，房地產(chǎn)板塊對于彩電企業(yè)來說是一把"雙刃劍"：一方面，企業(yè)可以通過投資房地產(chǎn)獲得豐厚的現(xiàn)金流回報(bào);另一方面，這又將占用企業(yè)大量資金，制約企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、推廣方面的投入。

　　除了在彩電市場上轉(zhuǎn)型慢人一拍，一直以來，"不務(wù)正業(yè)"，投資房地產(chǎn)，更是成為康佳遭外界詬病最多的一點(diǎn)。

　　隨著自身品牌在國內(nèi)彩電市場的競爭中逐漸處于劣勢，再加上來自大股東華僑城的房地產(chǎn)"基因"，坐擁多塊工業(yè)用地的康佳，將目光投向了房地產(chǎn)市場。在康佳的官網(wǎng)上，其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)被作為與彩電、手機(jī)等業(yè)務(wù)并列的板塊向外界推薦。

　　據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，康佳最早涉獵房地產(chǎn)可追溯到2001年。當(dāng)時，康佳與華僑城簽訂了《華僑城"錦繡花園三期"房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營合作協(xié)議書》。其中，康佳占投資總額的80%;2002年3月，康佳再次與華僑城簽訂了《華僑城"天鵝堡D、E棟"房地產(chǎn)項(xiàng)目合作經(jīng)營協(xié)議書》。其中，項(xiàng)目投資總額3億元，康佳占60%，華僑城占40%。

　　僅僅與華僑城合作，并不能滿足康佳的房地產(chǎn)夢。2007年10月31日，康佳公告董事局審議并通過了《關(guān)于成立康佳房地產(chǎn)開發(fā)投資公司從事房地產(chǎn)開發(fā)投資業(yè)務(wù)的議案》。

　　此外，康佳對其總部的改造計(jì)劃一直被外界關(guān)注。資料顯示，康佳總部位于深圳市南山區(qū)深南路華僑城黃金路段，坐擁3.7萬平方米土地。

　　一位不愿具名的家電行業(yè)人士向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，康佳及華僑城多年來一直在謀劃如何將康佳手中最值錢的土地、廠房等固定資產(chǎn)"變現(xiàn)"。"這在深圳已經(jīng)不是什么秘密了。這在不久之后將成為盤活康佳業(yè)績的重要資產(chǎn)。"

　　根據(jù)深圳市規(guī)劃和國土資源委員會下發(fā)的《南山區(qū)康佳集團(tuán)總部廠區(qū)更新單元規(guī)劃》，康佳總部改造后的項(xiàng)目為"集研發(fā)、辦公、商業(yè)等多元功能為一體的城市綜合體"，其中拆遷用地面積為37251.8平方米，計(jì)容積率建筑面積為26萬平方米。

　　對于康佳投資房地產(chǎn)，一位康佳前高管向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，房地產(chǎn)板塊對于彩電企業(yè)來說是一把"雙刃劍"：一方面，企業(yè)可以通過投資房地產(chǎn)獲得豐厚的現(xiàn)金流回報(bào);另一方面，這又將占用企業(yè)大量資金，制約企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、推廣方面的投入。

　　該高管還向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，康佳"沒落"的本質(zhì)原因并不在康佳本身，而是其與大股東華僑城的匹配度并不高，在發(fā)展中很難合拍。"華僑城旗下?lián)碛袛?shù)量極為龐大的眾多產(chǎn)業(yè)。康佳雖然有著100多億元的銷售規(guī)模，但凈利潤往往只有幾千萬元，這對華僑城來說無疑是雞肋。華僑城更看重的是企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。"

　　更有分析師向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，一直以來，作為康佳大股東的華僑城就沒有經(jīng)營好康佳的打算，"在適當(dāng)?shù)臅r候賣個好價錢才是華僑城的規(guī)劃"。

　　2000年以來，業(yè)內(nèi)曾多次傳出華僑城將加大主營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓康佳股份的消息。2007年，"華僑城或?qū)⒌霾孰姌I(yè)，海信接棒控股康佳"的消息一度甚囂塵上。雖然后來雙方均否認(rèn)了這一說法，但華僑城此后數(shù)次減持康佳股份，仍引發(fā)業(yè)內(nèi)諸多猜想。

　　劉步塵向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，華僑城對于康佳的資金把控較為嚴(yán)格，公司決策層也過分偏重于節(jié)約成本。"近幾年，康佳不僅未在規(guī)模和產(chǎn)能上獲得突破性增長，相反在市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣等方面也逐漸落后，陷入了發(fā)展停滯期。"

　　內(nèi)外交困的康佳，該如何"破局"，才能重振昔日雄風(fēng)?