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　　一直保持高速增長的九陽首度出現凈利下滑令人大跌眼鏡，九陽解釋稱，凈利潤下滑是銷售費用加大和所得稅率調整的雙重影響所致。不過，帕勒咨詢公司資深董事羅清啟則認為，交出這樣的成績單可謂意料之中。2008年該公司凈利潤5.4億元，增長71.71%；2009年凈利潤6.1億元，增長13.32%。“增速明顯放緩就已經顯現出九陽的力不從心。”

　　資料顯示，2002年7月九陽公司成立，現任九陽董事長的王旭寧帶領著他的團隊正式進入豆漿機行業。經過5年的拼殺，2007年9月正式改制為股份公司，2008年成功在深交所上市。當時市場上豆漿機品牌少、市場規模也不大，九陽投入大量推廣費用進行廣告宣傳，豆漿機逐漸被消費者認可。而2008年可謂豆漿機發展史上的一個關鍵年份。受到“三聚氰胺”事件影響，乳業陷入困境，豆漿機產業迅速進入火爆發展期，九陽更是一家獨大，一度占到80%的市場份額。

　　豆漿機市場的突然放大、行業技術門檻不高再加上利潤頗豐，利潤空間遠遠高于傳統家電，這些因素誘使越來越多的家電企業將視線轉移到豆漿機市場。美的、海爾、蘇泊爾、東菱、步步高等企業紛紛試水。美的勢頭最猛，不僅單獨成立豆漿機事業部，2008年3月美的集團還斥資3億元建設豆漿機生產基地。

　　對此，羅清啟評價說，九陽前期的市場培養相當于為他人做了嫁衣，慢慢地被一些有著強大集團背景和品牌效應的企業所擠壓和超越也在意料之中。

　　面對競爭對手的來勢洶洶，九陽也不肯坐以待斃。九陽去年12月聯合美的、蘇泊爾廠家牽頭制定行業標準，欲借此提高行業準入門檻，限制競爭對手的數量。然而這一標準實施后限制的也將只是不合規的品牌，而沒有將美的、蘇泊爾等主要競爭對手拒之門外。

　　除此之外，九陽還試圖通過多元化戰略挽救危機，然而除了電磁爐尚能維持盈利外，其他小家電產品幾乎都是在拖九陽的后腿。分析人士指出，九陽和美的等航母級品牌相比只能算是一葉扁舟，品牌拉動力不足以支撐其他品類產品的發展。

　　對于九陽的前景，羅清啟認為，九陽目前應該做的就是明確自己的發展戰略，是主做豆漿機還是全產品戰略。若在豆漿機市場上拼殺，還須強化產品優勢，突出核心技術優勢。但未來在和美的這樣大品牌的競爭中還是會略顯乏力。