[導(dǎo)讀]分析人士指出,隨著消費結(jié)構(gòu)的不斷升級以及行業(yè)監(jiān)管力度的加大,“優(yōu)勝劣汰”法則的大刀已經(jīng)被擦得锃光瓦亮。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,小家電品牌光是品質(zhì)優(yōu)良還不足以順利抵抗這次波濤洶涌。
騰訊科技訊(小黑)3月9日消息,騰訊科技從相關(guān)人士處了解到,2010年小家電市場價值可能超過3500億元,但由于能效標(biāo)識推行在即,或有半數(shù)產(chǎn)品被拒之門外。
有關(guān)專家也表示,目前市場上能夠達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品可能不到5成,多數(shù)小家電品牌,都面臨著重新洗牌甚至淘汰的局面。
近幾年,小家電行業(yè)因為低技術(shù)門檻以及高利潤空間,成為了眾多商家跑馬圈地爭奪市場的開發(fā)重點。但看似遍地金銀的熱鬧表象,實則內(nèi)藏一股行業(yè)大規(guī)模洗牌的暗涌。
分析人士指出,隨著消費結(jié)構(gòu)的不斷升級以及行業(yè)監(jiān)管力度的加大,“優(yōu)勝劣汰”法則的大刀已經(jīng)被擦得锃光瓦亮。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,小家電品牌光是品質(zhì)優(yōu)良還不足以順利抵抗這次波濤洶涌。找到全新的營銷方式,才能在市場中生存。
門檻提高近半數(shù)廠商不達(dá)標(biāo)
“粗略估計,2010年小家電市場的價值可能超過3500億元”,北歐家庭電器(中國)有限公司總經(jīng)理王納新表示。但同時,他卻透露了一個令從業(yè)者非常尷尬的現(xiàn)象——這么巨大的蛋糕,卻因為門檻的抬高而變得無人敢碰。
據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2009年我國小家電行業(yè)迅速增長,銷量3.98億臺,同比增長2.1%,銷售總額達(dá)到1175億元人民幣,同比增長6.6%。
同時,《2010年中國小家電市場趨勢觀察研究預(yù)測報告》分析得出,由于國內(nèi)小家電行業(yè)集中度不高,品牌多而雜,導(dǎo)致大多都屬于小投入、小規(guī)模生產(chǎn),因此產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊魚龍混珠。
隨著哥本哈根世界氣候大會的召開,越來越多的人開始關(guān)注生態(tài)環(huán)保的問題。隨著節(jié)能環(huán)保工作的不斷進(jìn)行,小家電這個一直被人忽略的領(lǐng)域也被推到了前臺。
今年3月1日起,繼空調(diào)、冰箱、洗衣機之后,小家電也要加貼能效標(biāo)識。專家指出,目前市場上能夠達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品可能不到5成。多數(shù)小家電品牌,都面臨著重新洗牌甚至淘汰的局面。
“低碳”成為產(chǎn)品優(yōu)劣的重要標(biāo)志
雖然能效標(biāo)識讓從業(yè)門檻抬高不少,但王納新認(rèn)為,這對于目前國內(nèi)的小家電行業(yè),絕對是一次必須經(jīng)歷的考驗。
而導(dǎo)致這種局面的原因,除了行業(yè)本身缺乏審查與自我監(jiān)督的意識,騰訊科技發(fā)現(xiàn),消費者對于小家電能耗的忽視,也是眾多商家濫竽充數(shù)卻依舊自賣自夸的重要原因。
近日,騰訊科技在賣場采訪發(fā)現(xiàn),對于小家電的能耗問題許多人并不知曉,“有這個必要嗎?小家電一共才耗多少電啊?”很多消費者不以為然。
但專家介紹,小家電雖然體積小,但能耗一點都不比那些大體積產(chǎn)品少。據(jù)了解,一臺飲水機反復(fù)加熱,其日耗電量甚至高于一臺電視機,而一只電飯煲一天的能耗比一臺節(jié)能冰箱還要大。
中國家電協(xié)會副秘書長陳鋼認(rèn)為,節(jié)能、低碳是2010年的主旋律,家電產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保化是大勢所趨。小家電產(chǎn)量巨大,并且某些產(chǎn)品增長速度驚人,產(chǎn)量和增長速度都相當(dāng)可觀,所消耗能源總量及增長速度不容忽視。
品牌集中制是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨
粗略計算,國內(nèi)小家電生產(chǎn)企業(yè)約有5000家。隨著能效標(biāo)準(zhǔn)推行的深入,這個數(shù)字將會減少5成左右。這個局面的形成,業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為最重要的原因,是他們沒有對中國市場的現(xiàn)狀作出正確的判斷。目前的國內(nèi)市場,殘存著許多本身沒有設(shè)計能力,卻依靠模仿抄襲的“拿來主義”運作方式生存的小廠。
對此,王納新指出,如果將這些單一品牌進(jìn)行集中制管理,聚成合力后再用統(tǒng)一的品牌進(jìn)行宣傳推廣,同時所得利潤進(jìn)行分銷,那顯然效果會比單槍匹馬強很多。
“一個拿來主義式企業(yè),可能會完美抄襲一家、兩家的產(chǎn)品創(chuàng)意。但當(dāng)十幾家甚至幾十家擁有獨立設(shè)計創(chuàng)意能力的品牌產(chǎn)品集中在消費者面前,那這種感官上的刺激,絕對是純靠模仿所不能達(dá)到的”,王納新認(rèn)為,這種推廣模式,是迅速打開中國小家電市場的一條光明捷徑。
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