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　　柳傳志指出，由于兼容問題，電腦業以前由英特爾和微軟形成的格式，使得CPU（中央處理器）和操作系統都很難被突破。他舉例說，上世紀90年代初，蘋果、IBM和摩托羅拉曾聯手推出PowerPC產品，試圖以此和英特爾等抗衡，但實際并未奏效，說明當時“大的格局已經被禁錮”。

　　柳傳志預測說，未來在平板電腦技術上，“各種組合都會出現。”他認為，最后的較量，可能在于誰能更好地為生產環境中提供內容服務的商家做好工作，比如開發更多應用程序商店等。

　　柳傳志近日在舊金山灣區出席多場公開活動，分別在加利福尼亞大學伯克利分校和硅谷以聯想成功并購IBM個人電腦業務案例等為主題發表演講。在演講和與聽眾的交流中，柳傳志多次提到和被問及平板電腦話題。他在演講中指出，面臨如今消費類客戶對平板電腦感興趣的現狀，聯想如果死抱著現有產品不放，不及時進行戰略調整，將會有走向滅亡道路的危險。

　　在柳傳志看來，平板電腦代替作為消費類產品的筆記本電腦，明顯是個大方向，“既然是個方向，就不能被打敗”。他說，聯想在平板電腦業務方面已完成組織結構調整，接下來將根據自己的戰略路線圖分步驟往前走。

　　聯想集團今年1月宣布，已組建全新的移動互聯和數字家庭業務集團，專注開拓平板電腦、智能手機和智能電視等業務。聯想的首款平板電腦樂Pad，按計劃將于今年第一季度在中國上市。

　　按市場份額，聯想集團目前為全球第四大個人電腦廠商。但柳傳志坦言，與蘋果等企業比，聯想無論資金實力和技術積累都有相當大的差距，在此情況下，聯想的策略將是“努力跟住主流，積累到一定時候局部超越”。

　　柳傳志說，聯想有信心達到自己的目標，那就是在中國市場上占據比較大或者說更大份額，在國際市場上擁有自己的品牌和一定實力，“我們一開始也許會慢半拍，也許會超一拍，但一定會不為小勝而輕狂，不為挫敗而氣餒，肯定會一步一步地走”。