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　　9月25日，針對6600萬美元收購紅孩子紅絲一事，蘇寧集團高管今日作出了解讀。蘇寧易購執行副總裁李斌披露，隨后，蘇寧將與紅孩子就發展、運營、團隊等方面進行整合，預計蘇寧母嬰品類2015年銷售額將達到100億元。

　　9月25日，蘇寧集團副董事長孫為民宣布，蘇寧以6600萬美元收購母嬰垂直B2C紅孩子。

　　以下為搜狐IT整理的蘇寧易購解讀簡要：

　　后臺、團隊將整合

　　搜狐IT:請介紹蘇寧將與紅孩子怎樣進行整合?

　　李斌：蘇寧易購將和紅孩子的后臺、運營、團隊等方面進行整合。比如，雙方的后臺將全面整合，全面整合各項資源，降低成本;進行運營整合，紅孩子負責蘇寧易購母嬰頻道的運營，保留紅孩子品牌和域名;紅孩子團隊與蘇寧易購母嬰團隊進行整合;供應鏈進行整合，紅孩子共享蘇寧易購流量和推廣資源，進行更大力度的促銷;蘇寧易購實體店上架紅孩子的商品。

　　蘇寧覬覦紅孩子女性用戶

　　搜狐IT：并購對雙方和有何益處?

　　李斌:并購紅孩子之后，蘇寧易購的母嬰品類將擴充，預計年底SKU將達到15萬。紅孩子擁有大量的中青年女性用戶，這部分用戶正是蘇寧易購想要拓展的重點用戶;蘇寧在非電器領域的運營經驗不足，紅孩子的母嬰的資源和渠道可以供蘇寧采用。

　　對于紅孩子而言，加入蘇寧意味著有了更好的大品牌，可以共享蘇寧的流量、資金實力支持以及物流配送體系，有利于發展。

　　紅孩子物流團隊并入蘇寧

　　搜狐IT：能否談一下并購之后，雙方將如何進行團隊整合?

　　孫為民(蘇寧集團副董事長)：紅孩子的管理團隊是蘇寧最看重的資源。在整合過程中，紅孩子的物流環節和團隊將與蘇寧的物流配送團隊進行整合。同時，紅孩子的商品采購、運營、在線客服等團隊保持相對獨立運行，域名和品牌也保持獨立運營。

　　按市銷率估值。

　　搜狐IT：能否談談雙方洽談并購的過程?

　　任峻(蘇寧電器副總裁):從今年三四月份開始，蘇寧易購開始醞釀開放平臺，當時紅孩子就是主要的合作伙伴。后來李斌和紅孩子高管經過深入交流，發現雙方理念高度契合和一致，便開始接洽并購。而張總(張近東)也認為，紅孩子是一個很好的合作伙伴，有利于蘇寧易購未來的布局和發展。

　　我們雙方從今年六月正式開始洽談并購，中間大概經過了1個季度的時間。

　　搜狐IT:估值是怎樣最后確定的?

　　任峻：電商企業估值主要還是看資本市場的范例，紅孩子去年的銷售額約為10億，市銷率不到0.5倍，以此來計算的估值。