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　　蘇寧電器就這一業績表現歸于2010年中國針對家電等市場的一系列內需政策的深化落實，以及產品升級換代帶來的利好。

　　2010年，國民經濟平穩較快發展，運行態勢良好。惠及家電消費的一系列政策措施繼續深化落實，產品升級換代趨勢明顯，由此帶來家用電器及消費電子類產品的需求穩步提升。在較好的外部環境下，蘇寧電器加快連鎖網絡布局、物流平臺拓展，持續推進營銷轉型變革工作，不斷優化內部運營管理，繼續保持較快的發展。

　　在連鎖發展方面，蘇寧電器連鎖網絡深化拓展，布局、結構日益完善，店面質量不斷優化。報告期內，蘇寧電器在中國大陸地區新進入31個地級以上城市，新開連鎖店396家，凈增加連鎖店370家；同時，蘇寧電器積極探索國際化運營，在香港地區新開連鎖店8家，關閉/置換連鎖店7家，凈增加連鎖店1家；此外，公司協助日本LAOX公司新開連鎖店4家，關閉/置換連鎖店1家，凈增加連鎖店3家。

　　截止報告期末，公司已在中國大陸、香港，日本地區合計擁有連鎖店1342家，其中在中國大陸地區231個地級以上城市擁有連鎖店1311家，在香港地區擁有連鎖店23家，在日本地區擁有連鎖店8家；可比店面(指2009年1月1日當日及之前開設的店面，大陸地區)銷售收入同比上升15.97%。

　　2010年蘇寧電器在營銷變革方面，通過增設品類管理部門，細化商品管理，優化供應商、運營商合作模式，其品類經營管理能力進一步提升，尤其針對3C品類產品，對行業以及產品的把握能力加大；隨著商品規劃體系的建立完善，連鎖店SKU數量有較大提升，在此基礎上，EXPO旗艦店、OA辦公超市加快推進；同時通過精品店、縣鎮店、社區自營店與部分店面3C自營項目的推進，自營團隊規模初具，由此帶來店面銷售能力以及服務質量穩步提升；報告期內自主產品、OEM、深度定制包銷工作在品類、品牌方面拓展深入，為自主營銷能力提升打下良好基礎的同時，推動毛利率水平穩中有升。

　　與此同時，蘇寧還表示，公司進一步加快推進物流基地選址、建設工作，截至報告期末，物流基地投入運營4家，10家進入施工階段，另簽約儲備17家，針對電子商務運營的物流配套體系也已完成規劃；通過持續推進內控管理和信息平臺升級，公司已經逐步形成了符合行業特點、具有蘇寧特色的“總部共享資源，區域靈活經營”的高度扁平化的組織、運營模式，既能高效運行又能有效統一標準、控制成本風險，這對公司在二、三級市場的快速發展提供了強大的管理能力%。

　　蘇寧強大的競爭對手國美電器尚未公布2010年年報，但由于經歷了大股東與董事會矛盾的國美電器，2010年前三季度財報業績顯示，國美電器前三季度營收不足蘇寧70%，凈利潤大約僅為其一半。但伴隨著國美電器局勢穩定，繼續強勢發展的局面后，沒有硝煙的戰爭仍將持續。