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　阿里是電商老大，京東之前多次挑戰阿里，以此希望在交戰中實現規模、品牌的成長，形成電商領域老大老二雙頭競爭的格局。但無果而退，阿里的規模和集群效應越發強大，對京東等其它電商形成強勢“擠壓效應”。

　　筆者認為，京東上市是2014年互聯網的一個最重大標志性事件，將顛覆原有的傳統電商格局。

　　京東上市沖擊最大的是阿里，不僅表現在市場份額，更重要的是品牌利益相關方對兩者的預期和信心。

　　在京東上市后，劉強東接受記者采訪時說京東超過阿里是必然的。“底氣來自用戶體驗。如果我們未來十年，保證像過去一樣，用戶體驗好于阿里，超過它一定是必然的”。

　　劉強東把阿里比成上島咖啡，是加盟模式，品質得不到保證;京東是星巴克的直營模式，品質和體驗有保證。

　　在筆者的印象中，劉強東如此有底氣的直接叫板阿里和馬云，歷史上估計還是頭一遭。

　　還在2013年，阿里是中國賺錢的互聯網公司，估值超過1000億美元;京東還處于虧損的泥潭之中，估值不超過100美元。

　　京東能否超越阿里?這個提法在2013年想都不會想，但現在成為一個話題。可見一年之內，此消彼長，投資者、消費者和公眾對京東的預期變化之快。

　　多年以來，劉強東面對阿里系無計可施，其重資產模式一直被馬云輕視甚至忽略，投資人普遍不看好京東IPO。此次IPO后，估值接近300億美元，何以半年時間就能翻了一倍還多?

　　唯一原因是騰訊入股京東，京東巨額流量導入的預期，瞬間打開增長空間，由此強悍的將京東推向阿里的競爭對立面。

　　當兩個旗鼓相當的對手交戰時，臺下的觀眾怎么會認為一方的價值和體量會弱很多呢?

　　今年3月，騰訊入股京東約15%的股權，并在后者上市時追加認購5%的股權，從而與京東綁在一起。作為代價，騰訊電商旗下的QQ網購和虧損的易迅等電商部門以及配送團隊將整合到京東。

　　阿里是電商老大，京東之前多次挑戰阿里，以此希望在交戰中實現規模、品牌的成長，形成電商領域老大老二雙頭競爭的格局。但無果而退，阿里的規模和集群效應越發強大，對京東等其它電商形成強勢“擠壓效應”。

　　在這種“擠壓”下，阿里的用戶規模、行業生態及移動端上都占絕對優勢，在傳統競爭模式中，京東在實物品類上搶占阿里的份額已經非常困難，實現超越更是天方夜譚。

　　移動互聯網給了京東一個彎道超車的絕好機遇。劉強東曾坦言，京東移動互聯網戰略沒有亮點。但在與騰訊合作后，瞬間打開了京東的移動互聯網增長快通道。

　　騰訊是中國幾乎唯一持有移動互聯網門票的公司，，未來微信開放一級入口給京東后，在前端起到導流和推薦的作用，加上京東擁有完整的倉儲、配送能力，能夠在移動端延續PC的優勢體驗。

　　這就是劉強東所說京東將超越阿里的基本邏輯吧!

　　這個邏輯是否成立?能否實現?可能會有不同的觀點，但是這種戰略對攻邏輯的提出是非常漂亮的。

　　在過去相當長的一段時間內，劉強東一直被當當李國慶困惑。現在，他通過移動端這個錨，鎖定了重量級對手：阿里，以此向投資人、消費者和公眾證明京東未來的成長空間。（來源 中國家電網）