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    技術(shù)落后就要失敗

    如今，有公司因?yàn)檎莆招袠I(yè)領(lǐng)先技術(shù)而創(chuàng)造財(cái)富奇跡，也有公司因?yàn)榧夹g(shù)落后而被市場(chǎng)淘汰。正所謂，“成也技術(shù)，敗也技術(shù)”。其中，蘋(píng)果與柯達(dá)就是典型的案例。

    蘋(píng)果今天的輝煌就是善用顛覆性技術(shù)的典范。蘋(píng)果大力開(kāi)展自主創(chuàng)新，掌握具有核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，連帶這股產(chǎn)品上市熱潮，蘋(píng)果公司股價(jià)連續(xù)上揚(yáng)。

    然而，柯達(dá)被數(shù)字化所擊崩是眾所周知的。柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，卻最終栽倒在數(shù)碼相機(jī)上。在數(shù)字技術(shù)的沖擊下，膠片業(yè)務(wù)日漸式微，柯達(dá)在膠片業(yè)務(wù)上的冗員、其他領(lǐng)域人才和技術(shù)的匱乏，乃至資金上的重壓，使得柯達(dá)在轉(zhuǎn)型之路戴上沉重的鐐銬。

    核心技術(shù)，創(chuàng)造價(jià)值

    數(shù)據(jù)彰顯價(jià)值。從蘋(píng)果公司的相關(guān)數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn)，對(duì)于擁有核心技術(shù)資源的公司具有長(zhǎng)線投資價(jià)值。而金鷹核心資源基金的使命，就是尋找中國(guó)的“蘋(píng)果”式公司，并將重點(diǎn)配置從事“核心資源”開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)的上市公司，并以此構(gòu)建一個(gè)資源占主導(dǎo)地位的投資組合，為投資者尋求資源的長(zhǎng)期增值收益。