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　　增速放緩≠虧損

　　2008年雷曼兄弟倒閉引發(fā)了金融海嘯，如今的歐債危機又讓世界經(jīng)濟再次陷入谷底，中國作為世界經(jīng)濟的火車頭在連續(xù)的風暴中，經(jīng)濟由之前的快速增長逐漸放緩，并引發(fā)了中國對經(jīng)濟結構的調(diào)整以及中國經(jīng)濟增長的軟著陸。說中國經(jīng)濟現(xiàn)狀是想讓大家知道，所謂HTC利潤下降其實和目前的中國經(jīng)濟有點類似，我們不能把增長放緩解讀成虧損，這其實是從高速增長回歸到相對平穩(wěn)的一個時期，所謂人生起伏企業(yè)也未嘗不是如此。

　　HTC任然保持著盈利

　　最近幾年伴隨Android系統(tǒng)的崛起，強勢的諾基亞及塞班系統(tǒng)正一步步走向衰弱，與之相反的是2011年一季度Android系統(tǒng)市場占有率超過塞班，成為全球用戶數(shù)最多的手機系統(tǒng)；同時，Android系統(tǒng)的崛起帶動了一大批手機生產(chǎn)商的崛起，這里面也包括憑借Android系統(tǒng)和高端的市場定位，最終從手機代工發(fā)展成為Android手機陣營中數(shù)一數(shù)二的HTC。

　　2011年不僅是Android系統(tǒng)發(fā)展迅猛的一年，也是HTC到達頂峰的一年，這一點在HTC的利潤和新機發(fā)布數(shù)量上有明顯體現(xiàn)，2011年HTC從G11一路發(fā)布新機到G20幾，海量的新機讓HTC的市場占有率迅速增長，甚至一度成為全美市場占有率最大的手機品牌，隨之而來的當然是利潤的大幅增加。

　　在2011年成為HTC輝煌一年的同時，其實HTC自身也認識到了不可能長期憑借機海戰(zhàn)術保持持續(xù)性高增長，所以進行產(chǎn)品調(diào)整是非常有必要的，在這個調(diào)整過程中出現(xiàn)一些利潤下滑自然也是正常的，所以對于網(wǎng)絡上關于HTC“虧損”的消息，只能說是一種相對的，我們從HTC的審計財報來看，HTC整體還是盈利的狀態(tài)，并且這種趨勢正在逐步朝好的方向發(fā)展。

　　2012年HTC將更加積極調(diào)整產(chǎn)品

　　2012年HTC出現(xiàn)利潤下滑，其實是多方面因素造成的，一方面是由于國際市場不景氣以及與蘋果的專利糾紛，讓HTC的國產(chǎn)市場銷量受到影響，另外一方面是前面提到的機海戰(zhàn)術，雖然機海戰(zhàn)術讓HTC在一段時間內(nèi)搶占了市占率，但其實HTC也意識到了機海戰(zhàn)術造成的弊端，所以在2012年HTC展開了調(diào)整。

　　摒棄機海路線 走精品化

　　前面我們說到HTC在2011年憑借“機海戰(zhàn)術”撒網(wǎng)式的投入到市場，雖然在市占率和利潤方面都取得了不錯的效果，但是機海戰(zhàn)術讓HTC的手機定位變得模糊，手機換代速度過快也讓消費者很難對手機有一個很清晰的認識以致很難打造成明星產(chǎn)品。

　　進入到2012年HTC改變了機海戰(zhàn)術的策略，HTC One系列手機就是HTC在精品化路線上邁出的第一步，整個One系列總共只有三款產(chǎn)品，One X、One S和One V分別對應旗艦、高端和主流市場，更加少和更加精品化的策略，讓我們看到了One系列手機無論在設計還是細節(jié)做工上都有明顯進步，并且在產(chǎn)品減少的同時也更能集中優(yōu)勢進行宣傳和推廣，讓消費者更加清楚準確地記住產(chǎn)品。

　　更加注重中國大陸市場

　　無論對于什么行業(yè)來說，中國大陸都是一個巨大的消費市場，所以取得中國大陸市場對于HTC來說是非常重要的，雖然HTC曾經(jīng)以多普達品牌進入中國大陸市場，但是兩個品牌并存以及行貨多普達和HTC改版機的競爭局面比較混亂，于是HTC在2010年以HTC品牌進入中國，并且也加大了在建設方面和品牌宣傳的力度。

　　除了重新以HTC品牌進入中國大陸市場外，HTC在產(chǎn)品方面也針對中國市場進行了優(yōu)化，在One系列發(fā)布之后HTC立馬在中國發(fā)布了完全為中國用戶打造的新渴望系列，和One系列手機中針對不同定位一樣，新渴望針對不同的運營商推出了新渴望V、新渴望VC和新渴望VT三款新機，并且價格也明顯更加符合國內(nèi)消費者的購機習慣，所以在更加精準的國際市場One系列以及國內(nèi)市場新渴望系列的組合下，HTC后續(xù)的銷售還是可期的。

　　多項收購案例劍指未來

　　說到HTC利潤下降除了歐洲市場不景氣外，另外一個重要原因是HTC因為與蘋果的專利糾紛，使得HTC部分產(chǎn)品未能美國市場進行銷售，為了解決由于專利上給自己帶來的不利，HTC采取了一系列的并購；當然，在Android手機同質(zhì)化越來越嚴重的當下，HTC也在差異化方面下工夫并購，例如魔聲耳機。

　　針對HTC和蘋果的專利糾紛，HTC先后收購了威盛電子的S3 Graphics、Dashwire和Inquisitive Minds公司，另外前面我們也說到過HTC近期在大力宣傳推廣魔聲耳機，以打造成區(qū)別于其它Android手機的強大多媒體功能，這些并購案例能很好的解決HTC在專利上的糾紛以及產(chǎn)品上的創(chuàng)新和差異化，這勢必也會在未來為HTC奠定更好的產(chǎn)品基礎。