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蘇格拉底在兩千四百年前這樣說過：“世界上最快樂的事情，莫過于為夢(mèng)想而奮斗。”

2011年，TCL度過了精彩紛呈的三十華誕。三十年彈指一揮間，我們不能留住飛逝的時(shí)光，但我們留下了三十年難忘的回憶。憑借著堅(jiān)韌不拔的性格和對(duì)夢(mèng)想赤子般的執(zhí)著，TCL 從一個(gè)5000元人民幣起家的小小合資公司，發(fā)展成為年銷售額600多億元的國(guó)際化消費(fèi)電子領(lǐng)先企業(yè)。而今已步入而立之年的TCL，正在和全體員工們一道，實(shí)踐著“誠(chéng)信盡責(zé)、公平公正、變革創(chuàng)新、知行合一、整體至上”的企業(yè)價(jià)值觀，朝著實(shí)現(xiàn)“成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)”的宏偉目標(biāo)而不斷努力。

以制度和改革為動(dòng)力

很多中國(guó)企業(yè)和我們的目標(biāo)殊途同歸。但在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)并不景氣且危機(jī)四伏的情勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須注意以下幾點(diǎn)。

首先是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，過去10年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、經(jīng)濟(jì)體制的改革，有很多工作是滯后的。目前表現(xiàn)比較嚴(yán)重的一個(gè)滯后，在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中市場(chǎng)的力量比例還是太小，而政府的這種力量還是顯得太大，對(duì)于一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)體來說，這是一個(gè)不太合理的現(xiàn)象。未來經(jīng)濟(jì)體制改革如何能夠讓市場(chǎng)的力量發(fā)揮更大的作用，這是我們一個(gè)要迫切解決的問題。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們應(yīng)該從低端產(chǎn)品向高端全產(chǎn)業(yè)鏈這一塊去擴(kuò)充。因?yàn)檫^往我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的是依靠效率、速度和成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在很明顯，單是靠效率速度、成本領(lǐng)先是不足以支撐我們企業(yè)繼續(xù)的發(fā)展。

然后是如何提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)動(dòng)力的問題。

我非常認(rèn)同吳敬璉先生對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的評(píng)價(jià)。他曾經(jīng)說過，中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展存在一個(gè)根本性的問題，就是增長(zhǎng)模式存在缺陷。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)鍵主要要靠投入資源來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，還是要靠提高效率來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。從現(xiàn)在來看，我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很明顯，我們是要更多靠提高效率來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前提是要有持續(xù)的要素推動(dòng)，目前推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的要素?zé)o非就是三個(gè)，一個(gè)是外部需求因素，一個(gè)是內(nèi)生財(cái)富追求的因素，另外一個(gè)制度貢獻(xiàn)和改革創(chuàng)新的因素。

前兩個(gè)因素大家都很認(rèn)同了，重點(diǎn)就是如何在制度貢獻(xiàn)和改革創(chuàng)新方面為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供更多動(dòng)力。譬如說，制度的改革，你看這幾年我們國(guó)家財(cái)政收入增長(zhǎng)已經(jīng)連續(xù)幾年超過GDP的增長(zhǎng)，看起來是一個(gè)很好的事情，但是大家想一下，實(shí)際上這也是代表在經(jīng)濟(jì)制度這個(gè)方面是存在可改進(jìn)的地方，它一定會(huì)影響企業(yè)未來這種積累和發(fā)展能力。在稅制沒有大的變化情況下，實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)結(jié)果本身也說明我們?cè)谥贫确矫媸谴嬖谶@許多需要完善的地方。

尊崇技術(shù)與創(chuàng)新

最后，企業(yè)發(fā)展要如何解決自身發(fā)展的問題。這其中三個(gè)方面最重要。

首先，無論你從事哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一定要想得很清楚。如何在一種新的，不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下更加合理制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，要持續(xù)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。中國(guó)商業(yè)精神里面尊崇、尊敬技術(shù)的精神不足，我是非常認(rèn)同的。中國(guó)是很有企業(yè)家精神的，也是很有商業(yè)精神的，但是我們對(duì)科技、對(duì)技術(shù)的崇拜是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們對(duì)財(cái)富、對(duì)金錢的崇拜。對(duì)企業(yè)來講，特別是制造型企業(yè)，一定要在創(chuàng)新能力的提升方面能夠持續(xù)不斷的努力，我們才有未來。

最后，繼續(xù)走國(guó)際化道路。雖然外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是很好，但是中國(guó)企業(yè)要成為有競(jìng)爭(zhēng)力的全球性企業(yè)，我們一定是要在國(guó)際化方面有更大的突破。走到今天我們應(yīng)該說，我們當(dāng)年對(duì)湯姆遜彩電并購(gòu)，和對(duì)阿爾卡特手機(jī)并購(gòu)是取得了階段性成功的。目前這兩個(gè)業(yè)務(wù)海外銷售收入，加起來已經(jīng)占到集團(tuán)整體的52%，已經(jīng)超過我們國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的收入。我們彩電在全球排在第六位，我們手機(jī)全球排在第七

位。當(dāng)然未來還有很長(zhǎng)的路要走，但是這個(gè)方向是正確的，中國(guó)企業(yè)一定要在國(guó)際市場(chǎng)中能夠提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，我們才有未來。

歷史無數(shù)次證明，沒有強(qiáng)大的國(guó)家做后盾，我們?cè)诘厍虻娜魏我粋€(gè)角落都不會(huì)得到尊重。而這個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家是要靠每一個(gè)行業(yè)里有許多強(qiáng)大的企業(yè)做支撐。我愿意和各位企業(yè)家同行一起努力做一個(gè)中國(guó)的有競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)。

在此我也欣喜的告訴大家，2012年1月，由財(cái)經(jīng)作家吳曉波牽頭創(chuàng)作并審定的第一本全面闡釋TCL發(fā)展歷程與企業(yè)精髓的圖書——《鷹的重生》——即將面世。在這30年已成過去，TCL迎來嶄新起點(diǎn)之際，作為這家企業(yè)的守望者，我衷心地感謝社會(huì)各界的一路同行。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越——過往的優(yōu)秀不能保證未來的成功；在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，我們必須超越自我，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。追夢(mèng)三十年，TCL再出發(fā)！

作者：李東生 TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO