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騰訊科技訊（胡祥寶）3月22日?qǐng)?bào)道，從2008年至2011年年底，歷經(jīng)版權(quán)爭(zhēng)奪、裁員、融資、轉(zhuǎn)型視頻社區(qū)，作為視頻網(wǎng)站爆米花網(wǎng)的創(chuàng)始人，吳根良在視頻產(chǎn)業(yè)路上艱難的行進(jìn)著。

直到今年3月，他第一次將“爆米花網(wǎng)”原本屬于視頻的標(biāo)簽概念放棄，替代的則是“Facebook應(yīng)用架構(gòu)+Twitter內(nèi)容傳播機(jī)制”的大社區(qū)玩法。

轉(zhuǎn)型的視頻社區(qū)只是個(gè)半成品

五年前的2006年，吳根良和兩位朋友一起創(chuàng)辦了爆米花網(wǎng)，成為國(guó)內(nèi)視頻分享網(wǎng)站的先行者。2008年，金融危機(jī)下，由于資金等原因，爆米花網(wǎng)被迫將員工總數(shù)從200多人砍到不足100人。

2011年4月，爆米花網(wǎng)砍掉長(zhǎng)視頻借視頻社區(qū)重生，給上傳視頻者月分成最高超2萬(wàn)元。借助視頻社區(qū)概念，其再度獲得千萬(wàn)美金投資。

然而，目前國(guó)內(nèi)擁有分享習(xí)慣的用戶大約為3%，由于拍攝和制作門檻，單純的拍攝上傳視頻的UGC模式，對(duì)用戶的吸引有限。而與此同時(shí)，56網(wǎng)和6間房也都轉(zhuǎn)向視頻社區(qū)模式。去年年底，酷6在經(jīng)歷裁員陣痛后，也轉(zhuǎn)向這一領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)隨之加劇。

在吳根良看來，僅靠單純的視頻，很難將用戶留在社區(qū)氛圍中，而融合Facebook和Twitter,讓視頻、圖片、導(dǎo)購(gòu)、博文等眾多形式全面整合的大社區(qū)模式則能化解這一瓶頸。

截稿前，在爆米花網(wǎng)登陸界面上，其品牌標(biāo)語(yǔ)仍然為“中國(guó)最大的視頻社區(qū)”。但據(jù)騰訊科技登陸該網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，除了視頻，圖片、博客、游戲、商城購(gòu)物導(dǎo)購(gòu)分享，均已上線。

而騰訊科技登陸爆米花個(gè)人用戶中心發(fā)現(xiàn)，其視頻的設(shè)計(jì)理念已被完全沖淡，呈現(xiàn)的則是類似Facebook的大社區(qū)布局架構(gòu)。

轉(zhuǎn)播到騰訊微博

圖為爆米花個(gè)人用戶中心的截圖（騰訊科技配圖）

在爆米花的新架構(gòu)中，人氣用戶推薦、熱門話題等借鑒Twitter、微博元素，并融合女性購(gòu)物導(dǎo)購(gòu)社區(qū)，通過虛擬貨幣“玉米”的增值服務(wù)形成商務(wù)閉環(huán)。

轉(zhuǎn)播到騰訊微博

圖為爆米花的商城截圖（騰訊科技配圖）

“去年對(duì)外傳播的爆米花網(wǎng)由長(zhǎng)視頻爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向視頻社區(qū)充其量只是個(gè)半成品。”吳根良告訴騰訊科技，大社區(qū)才是自己的真正謀局。

“爆米花網(wǎng)的本質(zhì)已經(jīng)不是視頻了，更多屬于社交的圈子，如果說以前的對(duì)手還是UGC模式的酷6、56，現(xiàn)在已經(jīng)和眾多的社交網(wǎng)站分食，甚至包括蘑菇街等類似偏向社區(qū)的電商導(dǎo)購(gòu)。”吳根良如此強(qiáng)調(diào)。

商業(yè)鏈條：以“利”黏住用戶

對(duì)于社區(qū)模式，如何黏住用戶，成為運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

吳根良說：“社區(qū)能真正黏住用戶的主要有三個(gè)因素：情、名、利。Facebook解決了情的問題，微博是為了名，中國(guó)人喜好圍觀；而爆米花網(wǎng)則通過分成收入機(jī)制，讓用戶獲利。”

此前，爆米花的視頻社區(qū)也是采取和內(nèi)容上傳者分成來刺激用戶。這也是酷6走UGC分享模式的商業(yè)模式核心。

但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，吳根良發(fā)現(xiàn)，單純的視頻上傳分成對(duì)用戶的刺激較小。于是，從去年年末，除了上傳視頻可獲得收入外，爆米花網(wǎng)將用戶獲利方式擴(kuò)展到發(fā)布、轉(zhuǎn)載博文、圖片，甚至包括發(fā)展下線的會(huì)員也可獲利。

在爆米花網(wǎng)的官方網(wǎng)站上，其宣稱有六大讓用戶獲利方法：上傳視頻、轉(zhuǎn)載視頻、轉(zhuǎn)貼視頻、上傳圖片，即拍即傳、撰寫博文、邀請(qǐng)好友。

據(jù)了解，用戶在爆米花網(wǎng)產(chǎn)生的內(nèi)容，可通過按鍵設(shè)置，同步發(fā)動(dòng)到微博、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等眾多平臺(tái)，從而擴(kuò)大流量，借助眾多社交平臺(tái)的流量來增加收益。

吳根良說，原來的視頻，只是大社區(qū)中的一個(gè)功能，未來網(wǎng)站定位為“人人都能賺錢的社交網(wǎng)站”。

和Facebook相比,吳跟良將爆米花的差異路線定位在以下幾點(diǎn)：

“完全復(fù)制Facebook模式在中國(guó)肯定行不通。”吳根良說：“分享機(jī)制+分賬機(jī)制，可充分調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)用戶創(chuàng)造內(nèi)容、傳播內(nèi)容、發(fā)展用戶的積極性。從而保證這個(gè)社區(qū)效應(yīng)越來越大。”

而在整個(gè)商業(yè)鏈條中，爆米花推出了玉米和花紅虛擬貨幣，可轉(zhuǎn)贈(zèng)，可購(gòu)買商品，也可兌現(xiàn)為真實(shí)的貨幣。Facebook架構(gòu)對(duì)應(yīng)的是玉米的，而twitter對(duì)應(yīng)的是花紅的機(jī)制。

要想黏住用戶，爆米花網(wǎng)實(shí)行“沒有功能也有苦勞”機(jī)制，其中，功勞是玉米貨幣，而苦勞則對(duì)應(yīng)花紅，只要參與就有，最終可抽獎(jiǎng)。

去年4月，爆米花網(wǎng)宣稱，視頻社區(qū)的用戶分成月收入最高達(dá)2萬(wàn)元。而吳根良透露，采取大社區(qū)分成路線后，今年二月份，單一用戶最高分成收入達(dá)到10萬(wàn)元（包括上傳、轉(zhuǎn)帖、邀請(qǐng)好友等）。“我們每個(gè)月12號(hào)分錢，用戶收入8個(gè)月內(nèi)增加了4倍。”

據(jù)悉，今年4月初，爆米花網(wǎng)還將推出美女主播的聊天模式，通過虛擬貨幣，將游戲、女性商城、視頻聊天等增值服務(wù)在PC端和手機(jī)端全面打通。吳根良說，“未來業(yè)務(wù)延伸可推出交友等服務(wù)，而眾多社交用戶的數(shù)據(jù)也大有可為。”