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李善友(微博)徹底出局酷6，告別陳天橋（騰訊科技配圖）

騰訊科技 胡祥寶 7月24日報道

李善友和陳天橋，一個是從東北農村闖出來、光屁股打天下的草莽英雄，一個是昔日中國首富、互聯網界入廟堂之高的政協委員；一個是充滿江湖俠義的理想主義者，一個是精明務實的現實派，二人本猶如冰炭難于同爐，但卻因視頻這一熱拋的繡球而生愛，也最終因為視頻而分手。

今年7月12日，酷6傳媒807萬美元回購酷6創始人李善友及其團隊所有股份的提議正式獲批。自此，李善友徹底從酷6出局。

2009年11月，李善友所創辦的酷6被盛大收購；2011年3月13日，李卸任酷6 CEO；2011年5月18日，酷6裁員大風波襲來，直到折騰到當年7月，裁員風波以“N+2賠償（即工作年限數加2個月的工資）”平息；就在當月18日，李辭去酷6公司董事。

如今，正值酷6裁員風波平息一周年，而李善友所持股也在此時全部被回購，李陳兩人故事就此劃上句號。

短短一年，已物是人非。

“盛大在視頻領域晚了一步。”2012年6月，陳天橋尚在為虧損中的酷6搖旗吶喊，他高調拋出今年酷6“會成為中國最早盈利的視頻公司”。此時，李善友已絕口不提酷6。

騰訊科技獨家獲悉，當初酷6被賣盛大自始至終都是李善友一人操刀，其余高管直到消息公布才知曉，而李善友離職也早在酷6被購時就已約定，只是后來因為業績慘淡而使得下臺時間比約定提前了數月。

更有人士指出，李善友或許是當年酷6裁員風波的幕后策劃和推動者。

李善友和陳天橋之間究竟有著怎樣的愛與恨？在此我們復盤李陳二人之間的恩怨，力求將這段幕后故事完整呈現，也希望創業者能從中汲取教訓，盡快完成從草莽英雄向成熟企業管理人的轉變。

雖然騰訊科技多次致電和短信李善友，希望能聽聽這位當事人的心聲，但對方均未予回應。為此，騰訊科技走訪了眾多原酷6高管和員工、盛大集團內部知情人和熟悉李善友的業內人士，力圖盡量展現真實的幕后。

恩：雪中送炭 是知己更是貴人

“創業的關鍵是順勢而為。”2012年7月18日，已經是中歐創業與投資主任、兼職中歐國際工商學院創業學教授的李善友發出了如此的感慨，此時距離他徹底出局酷6僅一周。

同樣，李善友和陳天橋的恩怨也是行業大勢使然。

2009年年初，天氣依然嚴寒，剛經歷過全球經濟危機侵襲，國內“燒錢”的視頻行業一片哀鴻：56網、6間房、爆米花等視頻網站紛紛因資金斷裂而裁員。

此時，酷6面臨同樣困境，再過2-3個月就將斷糧，李善友心情也降到了冰點。

“2009年時，我曾對公司前途完全絕望。”李善友曾對媒體如此回憶到。就在這一年的2月，因為陳天橋，危局有了改觀。

經朋友牽線，2009年2月，李善友和陳天橋在上海首次密會接觸。

“善友，找個時間我們來討論下互聯網行業的事情。”這是陳天橋在密會之前發給李善友的第一條短信。

李善友曾公開宣稱雙方的會面為“一見鐘情”、“我們有著共同的夢想、價值觀、理念乃至信仰”。

但據《IT時代周刊》報道稱，密會時，陳天橋直言，酷6并不符合盛大投資邏輯。“我們只投第一名，最差投第二名。而你們（酷6）可能第三或第四，憑什么投你？”

李善友自己也曾坦承，當時酷6的流量、品牌、內容、技術、銷售等不及優酷和土豆。

雙方起初談判，精明的陳天橋故意壓價，但他的內心對視頻有著收購的渴望。

2009年，正是陳天橋構想“迪士尼”躊躇滿志的關鍵時期，有了盛大游戲和盛大文學，視頻是陳娛樂帝國不可或缺的一環，但重新打造一家視頻網站，時間和精力上都不劃算。

除了酷6，陳天橋當時還找過數家視頻網站尋求并購。與此同時，酷6原有的投資人也在積極尋找潛在并購者,以求接盤。

最終雙方坐地討價還價，以近4000萬美元成交。投資人分析，這一價格非常低廉。“對于酷6而言，不賣就得死掉，不得已而為之，盛大則撿了大便宜。”

在被收購后的一年內，屬于李善友和陳天橋的“熱戀”期。

2010年，李善友多次高調演講：需要永遠感恩陳天橋，2009年，在自己最需要幫助的時候，是陳伸出了援助之手！

此時，李將陳視為人生知己。“陳天橋不僅是我的知己，更是我的貴人，沒有陳天橋就沒有酷6的今天，也沒有我李善友的今天。”

也正是借助盛大旗下的華友世紀，酷6得以曲線上市。在李善友四處公開宣揚酷6成為國內首家上市的民營視頻網站之際，優酷和土豆都還奮進在上市的漫漫路上。

怨：失敗結局從第一天就已注定

然而，短曲終，人離散。2011年3月13日，李善友卸任酷6 CEO，雙方蜜月期結束。

“結局從合作的第一天起就已注定，兩個人的性格截然不同，矛盾發生是遲早的事情。”一位熟悉李善友和陳天橋的業內人士如此強調。

在前酷6員工心里，李善友講究人情，重兄弟義氣，是酷6的精神領袖。別人叫他老大，他也愛用兄弟稱呼人，頗有幾分江湖俠義。

“我是李善友，善良的好朋友。”這是李善友開場白的常用詞匯，現實中，李善友確實善于結交朋友。

土豆網一員工表示：“雖然公司層面是敵人，但我個人一點也不討厭他，喜歡他的凝聚力和仗義。”

原酷6總編輯陳峰說：“李善友基本上不靠職場原則來和身邊的人相處，而是靠江湖義氣和個人感召力來帶隊。”

成也江湖義氣，敗也江湖義氣。創業時候，自己說了算，李善友的江湖俠義，起了很好的鼓舞士氣的作用。但在盛大介入之后，人情和職場、資本元素摻雜在一起，團隊們有所失落，潛在問題隨之滋生。

因為很多兄弟情義的人加盟，公司人員較為臃腫。據傳，酷6當時的銷售人員最高達200人，多于優酷和土豆。

比較之下，陳天橋作風強硬，任人喜歡親人和同鄉，喜歡“成本殺手”和“執行高手”。陳收購公司的策略是：先低價買入，再看業績，不合格，就換人。

而李善友在盛大接盤酷6后，采取了豪賭的高舉高打策略。據騰訊科技獲悉，在被收購之前，因為缺乏資金，李善友對市場推廣費用卡的極為嚴格。收購后，其市場推廣費用是同行的2-3倍，很多是不必要的大手筆開銷。

李善友當時買版權也出手闊綽，間接推高了價位，一度讓對手們極為惱火。

此前，按照眾多媒體的說法：對于酷6公司長遠戰略，李善友傾向做影視劇，陳天橋卻想做成本較低、他自己一直情有獨鐘的視頻新聞。

因為陳天橋早有新聞情結，2005年3月，陳就曾發動參股新浪的“偷襲”行動，未果后投資了幾家新聞網站。

性格和個人喜好的打法不盡相同，為后來二者間矛盾埋下了伏筆。

坊間傳聞，在盛大收購酷6不久，陳天橋曾多次給李善友打電話指責李的不足。“你們網站的內容比優酷差遠了”類似的批評屢屢出現。

知情人士透露，李善友離職早在酷6被收購時就已和陳天橋約定，只是后來時間比約定提前了數月。陳天橋身邊的人也表示，對于李善友的不滿，陳天橋已經忍了好幾個季度，直到糟糕業績的披露，刺激陳天橋必須快刀斬亂麻。

2009年，陳天橋給了李善友3億元，酷6在資金實力上不輸給市場前兩名的優酷和土豆。

從賬面看，一年后，李善友將這3億元打了水漂，高打高舉的激進版權卡位策略并未獲得成功。

酷6財報披露，2010年酷6營收2030萬美元（廣告收入1440萬美元），虧損額卻達5150萬美元，是營收額的2.5倍。而對比同時期，優酷僅廣告收入就高達5870萬美元，而酷6的成本支出超過6000萬美元，接近優酷的7040萬美元。

于是2011年3月，李善友被迫提前下臺，畢竟對于酷6的巨虧，其難辭其咎。

雖然后來優酷的發展證明影視劇的路線正確，但陳天橋當時已經對李善友失去耐心，換人迫在眉睫，以至于在未找到合適CEO之際，讓視頻門外漢、盛大首席投資官朱海發暫代。

利：李善友獨樂樂

故事本來隨著李善友的離開而收場，畢竟在中國，一家公司被并購后,創始人離開屢見不鮮。

然而，接下來震動業內的酷6大裁員，將故事推向了另一個高潮。

2011年5月，在李善友卸任CEO的2個月后，酷6大裁員。

本來裁員司空見慣，但陳天橋沒有想到，那時正值微博火爆，離職員工在微博上持續聲討，在輿論上達到了裁員史前所未有的爆炸效應。

這場風波貌似和已經下臺的李善友無關。但“我不殺伯仁，伯仁卻因我而死。”

帶有俠義氣息的李善友是酷6的靈魂人物，李的離開，還在感情上讓員工難以接受，而此時冷面的陳天橋又過于強勢，快刀斬亂麻激發員工不滿。

此外，由于李善友的掌舵的酷6帶些江湖氣，有些事一拍板就定，內部職權設置存在交叉沖突。原有的領袖凝聚力的失去，讓潛在后遺癥日益凸顯。

“走到今天，我用盡了我全部的力氣，我已經是熬干的藥渣，而（朱）海發（當時酷6代理CEO）是一劑新藥。”李善友在2011年3月11日離開酷6網后致全體酷6員工的告別詞,暗示出酷6在李的統帥下，已經衰落。

2011年，5月20日，正值裁員高潮之際，李善友在微博中寫道，“連續兩天打開書本，一個字也看不進去，卻看到一顆顆活潑、昂揚不屈的心。子在川上曰：相煎何太急！”

一位盛大員工告訴騰訊科技：“被譽為‘京城十大講師’之一李善友口才和文采極佳，這是李打出的苦情牌。那時，主流輿論認為李是一個受害者的角色，但其實真正心痛的應該是陳天橋。一個自己看好而買入的希望，卻每日挖肉一樣的虧損，無異于錐心之痛！”

在上述人士看來，理性分析，陳天橋的裁員是正確之舉，不能一直拿盛大兄弟們賺的血汗錢來填補酷6這個窟窿。

收購酷6是陳天橋一樁投資買賣，追逐利益天經地義，持續虧損，人員臃腫，裁員下臺是理所當然。

而面對李善友扔下的爛攤子，如何扭轉？要么開源來增加廣告收入，要么節流以壓縮開支。開源難以一蹴而就，節流卻能立竿見影。

更有人士指出，李善友或許是當年酷6裁員風波的幕后策劃和推動者。在他看來，雖然李善友已經辭任CEO，但直到2011年7月，李善友仍是酷6公司董事，掌握一定的話語權。

不過，上述說法或許只是局外人的猜測和臆想。對此，騰訊科技向李善友發短信和郵件求證。截稿前，未得到李善友的回應。

目前，盛大在酷6這個資本押注上仍在虧損。除了陳天橋，酷6此前的投資人也是受害者之一。

按照公開披露的數據，在被盛大收購前，酷6共融資兩輪，金額共4500萬美元。一般而言，兩輪融資投資人約占酷6總股本的40%，據此估算，當時酷6估計達到近1億元，4000萬美元出售，投資人巨虧。

但據騰訊科技獲悉，酷6兩輪實際融資額度為近2200萬美元，實際估值則為3300萬，和賣給盛大的4000萬美相比，先入足的投資人獲利頗微，如果先期的投資者沒有退出，酷6市值被縮水后，損失更大。

有不愿具名的投資人認為，在酷6大潰敗過程中，李善友是唯一的獲利者。酷6虧損的資金來源于盛大，最終出局后其個人仍獲利近700萬美元（除去團隊所持股估算）。

消息人士說，李善友的舊部高管持股比例較低（近占10%），在股票被回購后，所獲得財富較少。現實中，隨著酷6的衰敗，基層員工期權已基本淪為廢紙。

創業喝二鍋頭，散伙喝茅臺。不過，眼下只有李善友一人喝的有滋有味。至于其中緣由，也許正如業內人士猜測：“在被出局酷6的整體風波中，李善友閉口不提個人不爽，或許正是因自己獲利，得了便宜不能再賣乖。”（完）