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    4月1日，合肥三洋發(fā)而公告稱，自2013年4月1日起至2018年3月末，以5年內(nèi)合計(jì)支付663萬元商標(biāo)使用費(fèi)的形式，從商標(biāo)持有人合肥市國資公司手中獲取在洗衣機(jī)、冰箱、微波爐三個品類產(chǎn)品中使用“榮事達(dá)”、“Royalstar”商標(biāo)的使用權(quán)。

    而在上周于合肥舉行的榮事達(dá)品牌回歸后的首次經(jīng)銷商大會上，合肥三洋董事長金友華更是宣布，將剛從美的手中接過來的“榮事達(dá)”品牌定位于“中高端一線白電品牌”，并計(jì)劃用3～5年時間將榮事達(dá)發(fā)展為中國家電一線品牌和國際品牌。

    此前，“榮事達(dá)”品牌為美的集團(tuán)使用。2004年美的入股榮事達(dá)集團(tuán)后，獲得了“榮事達(dá)”品牌的使用權(quán)但沒有所有權(quán)。由于之后獲得了“小天鵝”品牌的所有權(quán)，美的在“榮事達(dá)”品牌租用期到期后便不再續(xù)租。

    在合肥三洋方面看來，榮事達(dá)的回歸彌補(bǔ)了合肥三洋自主品牌的短板。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，合肥三洋之所以對榮事達(dá)品牌格外看重，主要是租賃的日本三洋品牌沒有確定性。

    合肥三洋的全稱為“合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司”，是由原榮事達(dá)集團(tuán)公司和日本三洋電機(jī)株式會社等共同投資成立的中日合資企業(yè)。

    在2011年推出新品牌“帝度”之前，合肥三洋一直困惑于沒有自主品牌，不得不全部依靠租用第二大股東的“三洋”品牌，而日本三洋被松下收購后，其商標(biāo)在海外的處置問題給合肥三洋帶來了巨大的品牌困惑。更讓合肥三洋不能“安心”的是，根據(jù)合肥三洋與日本三洋電機(jī)簽訂的《商標(biāo)使用權(quán)許可合同》，截至2016年底，合肥三洋可能喪失三洋品牌的使用權(quán)。

    不僅如此，三洋每年高額的品牌使用費(fèi)也令合肥三洋頭疼不已。據(jù)了解，合肥三洋需要向三洋電機(jī)系支付至少四項(xiàng)費(fèi)用，分別是技術(shù)使用費(fèi)、商標(biāo)使用費(fèi)、技術(shù)援助費(fèi)、專利許可費(fèi)。構(gòu)成的關(guān)聯(lián)交易額非常巨大。

    資料顯示，2004年由于向三洋電機(jī)株式會社引進(jìn)滾筒式洗滌烘干機(jī)技術(shù)，除一次支付1000萬日元的技術(shù)入門費(fèi)外，合約5年內(nèi)按凈出廠價的2.5%向三洋電機(jī)支付技術(shù)使用費(fèi)，第6年后2年內(nèi)按凈出廠價的0.8%支付技術(shù)使用費(fèi)。

    與此同時，合肥三洋還需向三洋電機(jī)支付商標(biāo)使用費(fèi)。2009年3月，三洋電機(jī)株式會社與合肥三洋簽訂了《商標(biāo)使用權(quán)許可合同》，根據(jù)合同規(guī)定三洋電機(jī)株式會社將其擁有的“三洋”和“SANYO”注冊商標(biāo)授予合肥三洋使用，新簽定的技術(shù)引進(jìn)合同中的許諾產(chǎn)品將按其凈銷售收入的0.5%向三洋電機(jī)株式會社支付商標(biāo)使用費(fèi)。從2009年起，使用期限為五年。

    此外，2009年4月簽訂的技術(shù)援助合同中約定，合肥三洋接受三洋愛科雅株式會社的技術(shù)援助，技術(shù)援助費(fèi)以每年銷售總額乘以0.1%的金額再加上100萬元計(jì)算。2010年度援助費(fèi)為351萬元，2011年度援助費(fèi)為401.9萬元。而該合同具有無限延期一直有效的屬性。同年的專利實(shí)施許可合同中合肥三洋享有洗衣機(jī)專利權(quán)的實(shí)施權(quán)。專利使用費(fèi)率為全部許可產(chǎn)品的銷售總額的0.05%。

    正因?yàn)槿绱耍玫綐s事達(dá)商標(biāo)的使用權(quán)對合肥三洋來說無疑是利好消息，但如何使用好榮事達(dá)品牌卻是一個大挑戰(zhàn)。

    首先，擁有“三洋”、“帝度”和“榮事達(dá)”三品牌的合肥三洋現(xiàn)在面對的已經(jīng)不再是因品牌匱乏而產(chǎn)生的焦慮，而是如何平衡三品牌的制造并能同時保持豐厚利潤率的現(xiàn)實(shí)問題。

    盡管合肥三洋董事長金友華一再強(qiáng)調(diào)，合肥三洋會對三個品牌進(jìn)行渠道上的區(qū)分，使他們盡量不產(chǎn)生沖突，但要同時駕馭產(chǎn)品線如此相近的“三駕馬車”顯然不輕松。

    其次是榮事達(dá)品牌培育的成本。

    一方面，如今榮事達(dá)品牌已今非昔比，早已被邊緣化。

    “榮事達(dá)”品牌目前主要出現(xiàn)在三、四級市場，一、二級市場基本看不到榮事達(dá)品牌。據(jù)家電市場調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年榮事達(dá)品牌的洗衣機(jī)銷量為69.9萬臺，占有4.94%的國內(nèi)市場份額;而到2012年已經(jīng)降到16萬臺，僅占1.67%的國內(nèi)市場份額。

    要讓這樣一個品牌重新成為一線品牌，對于本身營收不是很豐厚的合肥三洋來說，其營銷費(fèi)用將大大削弱合肥三洋的利潤。

    另一方面，僅僅擁有冰箱、洗衣機(jī)和微波爐的商標(biāo)使用權(quán)的合肥三洋還將面臨榮事達(dá)品牌缺乏維護(hù)的問題。在此之前，“榮事達(dá)”品牌持有方合肥市國資公司還將“榮事達(dá)”品牌授予不少小家電企業(yè)使用。

    此外，值得注意的是，如今的白電市場早已被海爾、美的等巨頭瓜分完畢，合肥三洋期待一個早已“沒落”的舊品牌去突出重圍談何容易。