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　　而在樂視包裝的各種“顛覆”之中，有個全新的名詞，叫做“眾籌營銷”，這也是樂視自己開創的一種全新的營銷模式，那這種所謂的“眾籌營銷”到底是個什么?靠不靠譜?

　　所謂眾籌營銷，英文叫做customer planning to customer(CP2C)，字面上的意思集中大家的智慧來做營銷，具體含義是指由消費者發起產品的訂購邀約以及提出一些DIY的柔性需求給廠家，而廠家在下單之時起，就可以全程給出生產排期和產品追蹤。

　　樂視提出的“眾籌營銷”實際上是針對小米此前“饑餓營銷”的一個相對概念。小米之前的玩法是，用限量預約的方式實現分批銷售，打著“缺貨”的旗號吊消費者胃口，實際上為了保證回款速度和賬期，以此來減少資金鏈的壓力，小米也因此被業內詬病為“賣期貨”。

　　而樂視所謂的“眾籌營銷“，一是 讓消費者可以提出自己的需求，實現有針對性的生產;二是改變了過去按照批次生產的方式，而由訂單來驅動生產。說的通俗點就是，“我們不存在缺貨的情況，只要你要，就一定能有，你要什么樣的，就有什么樣的”。

　　而在樂視的“眾籌營銷”期待了一個美好的愿景，但面臨的問題卻是不得不忽略的：

　　第一，眾籌營銷要想成功，這個“眾”字很重要，需要一個龐大的用戶群對“樂視”這個品牌有著強烈的忠誠度和追隨感，在樂視超級電視的發布會現場，“樂迷”也成為被樂視試圖打造的一個群體存在，就像小米的“米粉”。但從發布會現場的人氣來看，“樂迷”簽到臺的人數甚至不及媒體簽到臺，“樂迷”無論是從數量上，還是熱情上離“眾”都還很遠。

　　其次，需要用戶對超級電視的DIY需求很強烈，才能實現所謂的讓消費者參與到產品設計中。然而，事實上，在大部分中國消費者的眼中，電視這類家電產品仍然作為一種標準化的商品存在。也鮮有消費者能專業到對產品的提出可用的設計意見。雖然這個愿景和規劃看起來很美，但離真正的規模化成型，還有很遠。

　　第三，讓消費者參與到前端的設計，必然要面臨的是生產周期會很長，這對原來的消費者買個電視“即買即走”的模式有很大的不同，那是否會有大批的消費者為了買一臺電視等上幾個月?

　　最后一點，眾籌營銷需要有強大的供應鏈作為支持，雖然樂視在此方面有富士康“撐腰”，但樂視創始人賈躍亭也坦言，“這對樂視tv年輕的團隊是個很大的挑戰”。

　　所以，筆者認為，“眾籌營銷”真的算是個“顛覆性”的概念，但能否真的實現“顛覆”，還是一個大大的問號。